第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器與改變起點》

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緣起：為什麼我不敢告訴你我是誰？



1.組織斷鍊了

-一個信任的社會

-信任是重要的社會資本

-低信任度的華人企業組織

-叛將：企業和個人的價值平衡

-疑人不用、用人不疑

-為什麼升官的不是我？

-盡力而為還是全力以赴的企業文化

-讓高牆倒下

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2.我該和主管保持多遠的距離？

-信任的氛圍

-信任是深度的情感鏈結

-團隊內的信任

-信任的七個來源

-信任的迷失

-我該和主管保持多遠的距離

-公眾參與

-信任的層級

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3.困境：是誰偷走了我的信任？

-真誠領導，有錯嗎？

-心理按鈕，假冒為善

-權力和愛的平衡

-主管們的迷失

-面對衝突的管理能力

-壓力下的生存術：EX-In-Action 的測試

-由認同邁向不同：MBTI, DISC,愛的語言，依附模式。

-心思意念的戰場

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4.我憑什麼信得過你？5C架構

-信任的增強法則

-信任的自我對話

-請信任我

-信任，信仰，信念

-如何贏得信任

-信任的建設因子：5C

-如何評估信任

-信任的四個強化因子

-信任的催化劑

-在團隊裡如何建立信任

-主管又如何贏得信任

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5.破冰之旅：如何重建信任？

-一個父親的信

-信任的過程

-囚犯的困境

-如何開啟一段「關鍵對話」

-如何讓重建後的信任能持久

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6.我憑什麼繼續信任你？

-1+1>2的團隊領導

-與成功有約的反思與應用

-路西法效應：為什麼好人也會變壞

-如何在組織裡維繫信任的七個秘訣

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7.建造企業內的優勝美地

-「疑人不用，用人不疑」的挑戰

-組織變革：建立信任文化的六個關鍵時刻

-信任的層級：深層信任，淺層信任，虛假社群

-組織裡信任的極境挑戰

-誘惑力測試

-為什麼喪失信任

-雁行團隊的啟示

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第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》

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1.緣起? Yes, I do : 傳承接班

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2.喚醒：為什麼我們的決策常會出錯？

-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢

-開門政策(Open door policy) 有效嗎？

-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為

-看後照鏡開車的領導者

-素人領導

-失去戰場的戰將

-領導者的盲點

-Y /Z世代領導力

-一場4D電影

-環境形塑行為

-呼喚新一代領導人

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3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢:

-兩支球隊

-管理和領導1-2-3

-期待有人性的領導：SCARF

-自我領導

-彌賽亞情節

-領導人的幾個關鍵人格特質

-十個致命領導力殺手

-領導人的迷失

-領導力發展的四個挑戰

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4.換軌轉化：教練式領導

-生命教練，全人教練

-換軌：自我領導三部曲

-內向型領導人如何突出？

-第二代傳承與接班

-領導人的資源：權力與愛

-領導人的四個角色

-N 型領導力

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5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格

-沒有最好，只有最合適

-你理想中的領導風格

-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質

-品德和品格

-天賦才能（優勢、恩賜）

-組織接地（領導力掃描）

-轉型提升：5C的挑戰

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6.邁向巔峰：領導風範 (Executive Presence)

-由感動到行動。

-具「領導風範」領導人的特質

-「領導風範」的重要性

-建設「領導風範」的四個關鍵元素

-動機和企圖心

-態度決定高度

-身體會說話

-掌控外部氛圍

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7.如何優雅轉身

-領導力正在建設中

-面對自己

-心理預備

-預見未來

-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃

-邁向巔峰，永續發展

-喚醒心中的巨人

-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路

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第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常死在最後一哩路？》

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由A 到 A+的最後一哩路

（How to make change happen? The last mile from A to A+）



1.改變：生命中不可錯失的冒險

-昨日的優勢擋不住明日的趨勢

-改變是好的，如果……

-如何讓改變發生

-改變 Cha-Cha-Cha

-精進：由 A 到 A+ 的改變

-換軌：大破大立的改變

-生命中不可錯過的冒險

-未來贏家的面貌

-為什麼我們立志的改變常常失敗



2.心思意念的戰場：為什麼我們拒絕改變

-為什麼烤牛排要切邊

-更新你我心中的操作系統

-心思意念的戰場：八大領域

-壓力測試

-做個清醒的人

-粉碎改變的謊言



3.換軌：如何讓改變發生的五個黃金法則

-人可以被改變嗎？改變痛苦嗎？

-改變的雙軸心法則

-如何讓改變發生？五大黃金法則

-如何讓改變發生？七個關鍵元素

-改變的工具箱

-改變的最後一哩路：破除內在誓言



4.讓大象也能跳舞：如何讓團隊的改變發生

-東西沒壞，還需要修理嗎？

-領導者的迷失

-如何讓組織的改變發生？工具箱

-如何讓組織的改變發生：五個流程

-如何讓「創新組織」能存活？

-組織裡的文化大革命：企業文化掃描

-新變形蟲組織



5.組織變革：是誰扼殺了改變

-每一個年度的開始

-組織改變的六個關鍵動機和動力來源

-覺察改變(Learn to change #1)

-學習改變(Learn to change #2)

-自我改變(Be the change)

-設計改變(Design to change)

-領導改變(Lead to change)

-持續改變(Sustain the change)



6.精進：由 A 到 A+ 的組織寧靜革命

-熊來了

-精進3R策略

-精進者的工具箱：三明治法則

-組織精進的九個案例

-組織精進的幾個發想提案：你也可以試試

-寧靜革命真精神和新挑戰



7.一個教練的合作共創旅程

-喚醒領導人：叫我「陳教練」

-教練的價值是什麼？

-自我察覺自我發展：我需要改變嗎？

-可改變的關鍵時刻

-改變的關鍵元素檢查表

-你預備好改變了嗎？

-如何喚醒裝睡的人

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第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》

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成功為失敗之母



1.我績效卓著，哪需要教練？

-一個人資長的邀請

-探詢，訪談，報告老闆，暫停

-給老闆的一封信

-你現在在哪裡？

-誰需要教練？

-高階領導人常遇見的教練主題

-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching

-高階主管教練做什麼，不做什麼？

-當教練遇見導師

-高階主管教練的挑戰

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2.如何開啟一扇教練的門

-再續前緣：如何在組織裡啟動教練項目？

-大哉問：高階主管教練的5W1H

-誰是你最合適的教練？如何找到他們？

-對在地文化的理解是關鍵

-行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎

-如何遇見合適的外部教練？

-內部教練合適做高階主管教練嗎？

-如何啟動高階主管教練專案？

-高階主管教練的後台設計：合約、報價、隱私……等

-無效免費的教練承諾

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3.如何找到一個合適的教練

-如何找到最合適的高管教練？流程和評估

-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD�主管們關心什麼、教練們又關心什麼？

-學員們預備好了嗎？

-教練使用說明書

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4.我需要協助，請你幫助我！

-成功為失敗之母

-那些只有CEO才能做到的事

-福特汽車的轉型變革

-「教練式領導力工作坊」的設計

-「高階主管領導力工作坊」的設計

-領導力施工中

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5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標

-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性

-釐清目標：OMG

-改變的策略選擇 (GROWS 2.0)

-價值啟動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造

-領導力在組織裡的基礎建設

-你關心我的需要嗎？人才馬卡巴（Mer-Ka-Ba）

-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練

-N型領導力

-導師（Mentor）

-支持者的角色價值和責任

-釐清教練流程

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6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話

-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人

-開啟建立個人領導風格的教練對話

-本質，體質和特質

-領導力掃描

-教練主題最後的修正：目標和著力點

-教練的一席話：對話力

-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查表、自我反思記錄表、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃

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7.一段路：成就生命 陪伴前行

-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路

-陪伴的力量：由知道到做到

-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻

-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題

-教練的價值就在「如何讓改變發生」

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