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傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生?系列4】

傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生?系列4】

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9789865695590
陳朝益(David Dan)
大寫出版
2016年10月06日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789865695590
  • 叢書系列:In-action!
  • 規格:軟精裝 / 278頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    In-action!


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人












    我們常說「失敗為成功之母」,

    在我多年的高階主管教練經驗中,

    卻更常看到「成功為失敗之母」的殘酷現實……





    成功為失敗之母



    1.我績效卓著,哪需要教練?

    -一個人資長的邀請

    -探詢,訪談,報告老闆,暫停

    -給老闆的一封信

    -你現在在哪裡?

    -誰需要教練?

    -高階領導人常遇見的教練主題

    -高階主管教練的特色和使命:Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching

    -高階主管教練做什麼,不做什麼?

    -當教練遇見導師

    -高階主管教練的挑戰

    ?

    2.如何開啟一扇教練的門

    -再續前緣:如何在組織裡啟動教練項目?

    -大哉問:高階主管教練的5W1H

    -誰是你最合適的教練?如何找到他們?

    -對在地文化的理解是關鍵

    -行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎

    -如何遇見合適的外部教練?

    -內部教練合適做高階主管教練嗎?

    -如何啟動高階主管教練專案?

    -高階主管教練的後台設計:合約、報價、隱私……等

    -無效免費的教練承諾

    ?

    3.如何找到一個合適的教練

    -如何找到最合適的高管教練?流程和評估

    -和教練第一類接觸:學員們關心什麼、HRD�主管們關心什麼、教練們又關心什麼?

    -學員們預備好了嗎?

    -教練使用說明書

    ?

    4.我需要協助,請你幫助我!

    -成功為失敗之母

    -那些只有CEO才能做到的事

    -福特汽車的轉型變革

    -「教練式領導力工作坊」的設計

    -「高階主管領導力工作坊」的設計

    -領導力施工中

    ?

    5.一盞燈:喚醒生命 釐清目標

    -早起團的承諾:改變的動機、動能、急迫性

    -釐清目標:OMG

    -改變的策略選擇 (GROWS 2.0)

    -價值啟動VIA(Value in Action):強化,捨棄,學習,創造

    -領導力在組織裡的基礎建設

    -你關心我的需要嗎?人才馬卡巴(Mer-Ka-Ba)

    -如何領導團隊?主管的新角色:牧人、師傅、導師、教練

    -N型領導力

    -導師(Mentor)

    -支持者的角色價值和責任

    -釐清教練流程

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    6.一席話 :一場感動生命的關鍵對話

    -我們用動機來省察自己,卻用行為來評斷他人

    -開啟建立個人領導風格的教練對話

    -本質,體質和特質

    -領導力掃描

    -教練主題最後的修正:目標和著力點

    -教練的一席話:對話力

    -教練過程所使用的工具:自我「全力以赴」檢查表、自我反思記錄表、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃

    ?

    7.一段路:成就生命 陪伴前行

    -由風格到風範:高階主管教練的最後一哩路

    -陪伴的力量:由知道到做到

    -教練(Coaching)成敗的關鍵時刻

    -教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題

    -教練的價值就在「如何讓改變發生」





    前言



    「成功為失敗之母」




      「失敗為成功之母」是一般人的生命歷練,一個有覺察力的人都會認同,這也是一般生命導師在服務的主題:「如何由失敗再起」。



      但今日我們要提升到另一個階層,來面對一群所謂的「人生勝利組」,那些在組織雲端的高階主管們,他們所面對的風險是「成功為失敗之母」,過度的自信、驕傲、「我說了算」、霸氣、快狠準?等,倒也無往不利,如何讓他們願意謙卑下來面對即將到來不一樣的挑戰,這是高管教練的責任和使命;這本書就是針對這個主題而寫,如果他們經過這個教練流程都可以改變,對於組織任何層級的主管或是個人,還有什麼理由不能改變呢?



      我記得一個非常生動的故事:在一個濃霧的夜晚,一個驍勇善戰所向無敵的將軍帶引一個艦隊在海上巡弋,通信官向他報告前面遠處有燈光,他馬上下令要對方馬上遠離他們要經過的航道,然而對方不吃這套,也要求他也馬上離開這個航道;這位將軍怒氣沖天,告訴他:「這是王將軍的艦隊,你們馬上給我離開」,對方的答覆也很清楚:「我是燈塔,你馬上轉向離開……」;不管你過去有多麼戰功彪炳,每一個人都必須成熟和謙卑的面對今日的現實,那座「看不見的燈塔」。



      在過去這段日子,感恩許多朋友和客戶的支持,讓我服務過許多組織高層的領導人,他們在不同的行業,扮演不同的角色,面對不同的困境或是挑戰;我透過「一對一」的「一席話」幫助領導人開竅找到自己的出路,也很榮幸的和一家著名的大學合作在中國定期的開辦「高管教練」工作坊已經有幾個年頭了,我也透過在兩岸三地許多的工作坊來培育中高階層主管,幫助建立他們的「教練型領導力」,每年有超過100人參與,每一堂課我都會問他們兩個問題「你們現在面對最嚴峻的挑戰是什麼?你對這個課程的期待又是什麼?」我們的學習討論就由這裡開始;課後有些機構會有回訓,分享他們使用後的體驗,相互學習再精進,做為一個教練的我是非常的興奮,因為經由學員的參與,自己有更多的機會來印證和成長。



      由領導力教練的角度來觀察,我發覺兩岸三地的組織所面對的機會和挑戰都是非常的相似,我將它分成兩大類:「精進」和「換軌」,「精進」是由A到A+的旅程,由優秀到卓越的發展過程,他們期待教練由不同的角度開啟挑戰性的對話,幫助他們掃除盲點,提升績效;另一種是「換軌」,面對不斷變化的時代,組織需要定期的做變革:文化,行為,新領導力,團隊建造????人才發展,導師制度?等,這需要特別的專業能力才能辦到,這些優秀的主管們不缺知識,他們多有MBA�EMBA的學歷和多年的工作閱歷,教練必須超越這個層級來提供價值,這也是高層教練的真考驗。



      在經過這段時間的沉潛和能量的積累,兩岸三地雖然在現階段的經營環境和氛圍大不同,但是在教練的範疇裡卻是有許多共通的地方,比如說:大多數企業正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處,大家長式的氛圍仍然瀰漫,這和新世代的期待有很大的落差;組織內三代同堂,又該如何治理?信任的缺口非常的明顯;又如何建立主管們的領導風格?組織的傳承和接班,大多數的組織是在「只能做不能說」的階段;國際化是條必須要走的路,人才的培育制度如何建立才會有效?等等,這些題目深且廣,而且每一個企業的個案和需求都不同,這需要教練和最高階主管的「合力共創」,才能找出「最合適」的方案,更重要的是在每一次的組織改變前「領導人必須先自己做改變」組織改變才有機會成功,這是最關鍵的一步,如何幫助高管們優雅的轉身,這是高管教練最精彩的一個步驟;許多的學員期望我們在課堂裡互動學習的精華沉澱下來,將理論,實務和工具融合在一個參考案例中,讓他們可以更容易的學習,這是這本書寫作的動機。



      為了讓本書的內容和案例具有更高的可操作性和可複製性,我整合了教練專案裡所經歷過的每一個可能的流程和工具,在這個虛擬的案例裡展示出來,希望對讀者更有切身的感受和更有啟發性,期待你能輕鬆轉化並使用到你自己身上或對他人的教練服侍上,不必限定在服侍對象的職位和所處的行業;我也希望藉著這個虛擬的案例來陳述高管教練精神和關鍵流程;如果這些案例和你的企業狀況有些雷同而冒犯了你,我要請求你的諒解,因為這不是故意的。



      華人企業在現階段有太多雷同的地方,特別在組織領導力上,本人不想也不願特意涉及到個別組織的隱私,我所要陳述的是一些通例,幫助我們一起來成長學習;我同時也要謝謝邀請我成為你們教練的個人和組織,在這套《如何讓改變發生?》系列書裡,你會體驗到我們共同走過的足跡,當你感受或是經歷到它時,就向自己微笑一下吧,因為你絕對不是唯一走在這條轉型路上的人,你我都不孤單。




    其 他 著 作
    1. 讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?【如何讓改變發生?系列3】
    2. 建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持【如何讓改變發生?系列2】
    3. 我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生?系列1】
    4. 如何讓改變發生?(全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書)