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讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?【如何讓改變發生?系列3】
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789865695583
陳朝益(David Dan)
大寫出版
2016年10月06日
107.00 元
HK$ 90.95
詳
細
資
料
ISBN:9789865695583
叢書系列:
In-action!
規格:軟精裝 / 269頁 / 15 x 21 cm / 普通級
In-action!
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
領導/帶人
同
類
書
推
薦
【漫畫圖解•不懂帶人系列套書】(二冊):《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
慣老闆帶來的五十道陰影:讓仇恨值飆高的無腦發言,員工沒甩辭職信是你走運!
成為新耶路撒冷型創業家
【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!
【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!
內
容
簡
介
有太多的書談論過「改變」,
但懂得「改變的知識」還不足夠,
我們要能衝破那「死亡之谷」,改變才能發生。
目
錄
由A
到 A+
的最後一哩路
(How to make change happen? The last mile from A to A+
)
1.
改變:生命中不可錯失的冒險
-昨日的優勢擋不住明日的趨勢
-改變是好的,如果……
-如何讓改變發生
-改變 Cha-Cha-Cha
-精進:由 A 到 A+ 的改變
-換軌:大破大立的改變
-生命中不可錯過的冒險
-未來贏家的面貌
-為什麼我們立志的改變常常失敗
2.
心思意念的戰場:為什麼我們拒絕改變
-為什麼烤牛排要切邊
-更新你我心中的操作系統
-心思意念的戰場:八大領域
-壓力測試
-做個清醒的人
-粉碎改變的謊言
3.
換軌:如何讓改變發生的五個黃金法則
-人可以被改變嗎?改變痛苦嗎?
-改變的雙軸心法則
-如何讓改變發生?五大黃金法則
-如何讓改變發生?七個關鍵元素
-改變的工具箱
-改變的最後一哩路:破除內在誓言
4.
讓大象也能跳舞:如何讓團隊的改變發生
-東西沒壞,還需要修理嗎?
-領導者的迷失
-如何讓組織的改變發生?工具箱
-如何讓組織的改變發生:五個流程
-如何讓「創新組織」能存活?
-組織裡的文化大革命:企業文化掃描
-新變形蟲組織
5.
組織變革:是誰扼殺了改變
-每一個年度的開始
-組織改變的六個關鍵動機和動力來源
-覺察改變(Learn to change #1)
-學習改變(Learn to change #2)
-自我改變(Be the change)
-設計改變(Design to change)
-領導改變(Lead to change)
-持續改變(Sustain the change)
6.
精進:由 A
到 A+
的組織寧靜革命
-熊來了
-精進3R策略
-精進者的工具箱:三明治法則
-組織精進的九個案例
-組織精進的幾個發想提案:你也可以試試
-寧靜革命真精神和新挑戰
7.
一個教練的合作共創旅程
-喚醒領導人:叫我「陳教練」
-教練的價值是什麼?
-自我察覺自我發展:我需要改變嗎?
-可改變的關鍵時刻
-改變的關鍵元素檢查表
-你預備好改變了嗎?
-如何喚醒裝睡的人
序
前言
由「知道」到「做到」的行動力量
「創新,創造,創業」這三創的風潮正夯,對於領導人和組織內的每一個成員的意義是「必須離開舒適區,進入那不可知(not knowing)的領域」,組織內部的氛圍可能是「很迷惘」或是「有盼望」,這會取決於領導人的領導力;如何學習改變,設計改變,領導改變,讓改變發生,這是領導者的真功夫,這一切都要起源於領導者的初心:自我改變。
討論改變的書籍汗牛充棟,大多是專家學者們的方法論,但是談論到「如何讓改變發生」倒是少見;「知道」是「知識」領域,這也是校園裡教授專家們的專業,有許多的理論和學派,我曾經在課堂裡問過一位教授,「請問老師,在這許多理論中,你站在哪一邊呢?」他無言以對,感覺他被我冒犯了,從來沒有人會問老師個人的立場,他們也不需要選邊站,實踐不是他們的專業;作為一個教練,我們必須面對,我們常常會問學員這些基本問題:
你知道有這麼多的可能選項,你自己的選擇呢?
為什麼你做這個選擇?
你願意為這個決定付出代價嗎?
顧問圈的朋友常會面對以下這個困境,當他們團隊花了好大的心血做完市場調研和內部訪談後,做成一個專案報告並提出建議書時,老闆第一個反應可能會是「這個我們都知道,早研究過了」,面對這個情境,顧問怎麼接下來呢?對於教練來說,這開啟一個機會,教練會問:「既然你知道,為什麼做不到呢?」這正是教練介入的關鍵時刻。
每一個人或是每一家企業可能都會面對許多不可預測的情境,有些來自自己的心思意念:恐懼,沒有信心,不確定,不安全,不可能,我還沒預備好,我不知如何做選擇,我不知要付上多大代價……?這一連串的問題接踵而來,讓許多的領導人裹足不前,知道但是做不到;如何突破音障走出重圍呢?這就是本書的重點;先由「心思意念」著手,釐清自己的動機和目標並作決策,預備好自己,不只是能力,有把握有信心而且願意承擔責任;唯有如此,在經歷困難時,才會有韌性和堅毅「使命必達」的心志。
在時間管理的專業上,我們都知道「重要和急迫」都必須具備才會馬上做,急迫不只是靠外來的壓力,更是「今天不改變,明天會後悔」的急迫感,這都來自每一個人「心思意念」的轉化,你會如何點亮那內心的渴望和急迫感讓改變發生呢?
一個組織的改變起自於領導人個人的自我改變,這是本書的核心,其次才是領導人如何帶引團隊改變?團隊改變的理論架構和個人的改變非常的相似,但是它有它獨特的部分,「組織的設計改變」就是其一,如何建立一個安全的改變氛圍,讓員工樂於跟隨並參與改變,這是領導力的終極考驗;現在,就讓我們開始進入並經歷這個改變吧!
書
評
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