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讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?【如何讓改變發生?系列3】

讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?【如何讓改變發生?系列3】

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9789865695583
陳朝益(David Dan)
大寫出版
2016年10月06日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789865695583
  • 叢書系列:In-action!
  • 規格:軟精裝 / 269頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    In-action!


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    有太多的書談論過「改變」,

    但懂得「改變的知識」還不足夠,

    我們要能衝破那「死亡之谷」,改變才能發生。





    由A 到 A+的最後一哩路

    (How to make change happen? The last mile from A to A+



    1.改變:生命中不可錯失的冒險

    -昨日的優勢擋不住明日的趨勢

    -改變是好的,如果……

    -如何讓改變發生

    -改變 Cha-Cha-Cha

    -精進:由 A 到 A+ 的改變

    -換軌:大破大立的改變

    -生命中不可錯過的冒險

    -未來贏家的面貌

    -為什麼我們立志的改變常常失敗



    2.心思意念的戰場:為什麼我們拒絕改變

    -為什麼烤牛排要切邊

    -更新你我心中的操作系統

    -心思意念的戰場:八大領域

    -壓力測試

    -做個清醒的人

    -粉碎改變的謊言



    3.換軌:如何讓改變發生的五個黃金法則

    -人可以被改變嗎?改變痛苦嗎?

    -改變的雙軸心法則

    -如何讓改變發生?五大黃金法則

    -如何讓改變發生?七個關鍵元素

    -改變的工具箱

    -改變的最後一哩路:破除內在誓言



    4.讓大象也能跳舞:如何讓團隊的改變發生

    -東西沒壞,還需要修理嗎?

    -領導者的迷失

    -如何讓組織的改變發生?工具箱

    -如何讓組織的改變發生:五個流程

    -如何讓「創新組織」能存活?

    -組織裡的文化大革命:企業文化掃描

    -新變形蟲組織



    5.組織變革:是誰扼殺了改變

    -每一個年度的開始

    -組織改變的六個關鍵動機和動力來源

    -覺察改變(Learn to change #1)

    -學習改變(Learn to change #2)

    -自我改變(Be the change)

    -設計改變(Design to change)

    -領導改變(Lead to change)

    -持續改變(Sustain the change)



    6.精進:由 A 到 A+ 的組織寧靜革命

    -熊來了

    -精進3R策略

    -精進者的工具箱:三明治法則

    -組織精進的九個案例

    -組織精進的幾個發想提案:你也可以試試

    -寧靜革命真精神和新挑戰



    7.一個教練的合作共創旅程

    -喚醒領導人:叫我「陳教練」

    -教練的價值是什麼?

    -自我察覺自我發展:我需要改變嗎?

    -可改變的關鍵時刻

    -改變的關鍵元素檢查表

    -你預備好改變了嗎?

    -如何喚醒裝睡的人





    前言



    由「知道」到「做到」的行動力量




      「創新,創造,創業」這三創的風潮正夯,對於領導人和組織內的每一個成員的意義是「必須離開舒適區,進入那不可知(not knowing)的領域」,組織內部的氛圍可能是「很迷惘」或是「有盼望」,這會取決於領導人的領導力;如何學習改變,設計改變,領導改變,讓改變發生,這是領導者的真功夫,這一切都要起源於領導者的初心:自我改變。



      討論改變的書籍汗牛充棟,大多是專家學者們的方法論,但是談論到「如何讓改變發生」倒是少見;「知道」是「知識」領域,這也是校園裡教授專家們的專業,有許多的理論和學派,我曾經在課堂裡問過一位教授,「請問老師,在這許多理論中,你站在哪一邊呢?」他無言以對,感覺他被我冒犯了,從來沒有人會問老師個人的立場,他們也不需要選邊站,實踐不是他們的專業;作為一個教練,我們必須面對,我們常常會問學員這些基本問題:



      你知道有這麼多的可能選項,你自己的選擇呢?

      為什麼你做這個選擇?

      你願意為這個決定付出代價嗎?



      顧問圈的朋友常會面對以下這個困境,當他們團隊花了好大的心血做完市場調研和內部訪談後,做成一個專案報告並提出建議書時,老闆第一個反應可能會是「這個我們都知道,早研究過了」,面對這個情境,顧問怎麼接下來呢?對於教練來說,這開啟一個機會,教練會問:「既然你知道,為什麼做不到呢?」這正是教練介入的關鍵時刻。



      每一個人或是每一家企業可能都會面對許多不可預測的情境,有些來自自己的心思意念:恐懼,沒有信心,不確定,不安全,不可能,我還沒預備好,我不知如何做選擇,我不知要付上多大代價……?這一連串的問題接踵而來,讓許多的領導人裹足不前,知道但是做不到;如何突破音障走出重圍呢?這就是本書的重點;先由「心思意念」著手,釐清自己的動機和目標並作決策,預備好自己,不只是能力,有把握有信心而且願意承擔責任;唯有如此,在經歷困難時,才會有韌性和堅毅「使命必達」的心志。



      在時間管理的專業上,我們都知道「重要和急迫」都必須具備才會馬上做,急迫不只是靠外來的壓力,更是「今天不改變,明天會後悔」的急迫感,這都來自每一個人「心思意念」的轉化,你會如何點亮那內心的渴望和急迫感讓改變發生呢?



      一個組織的改變起自於領導人個人的自我改變,這是本書的核心,其次才是領導人如何帶引團隊改變?團隊改變的理論架構和個人的改變非常的相似,但是它有它獨特的部分,「組織的設計改變」就是其一,如何建立一個安全的改變氛圍,讓員工樂於跟隨並參與改變,這是領導力的終極考驗;現在,就讓我們開始進入並經歷這個改變吧!




    其 他 著 作
    1. 傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生?系列4】
    2. 建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持【如何讓改變發生?系列2】
    3. 我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生?系列1】
    4. 如何讓改變發生?(全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書)