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MIT•哈佛教你 決斷的科學:學會9方法,讓行動100%成功!

MIT•哈佛教你

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9789869386753
內田隆
大樂文化
2017年1月09日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789869386753
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    Business


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    比爾•蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期?

    賈伯斯推出iPad時,如何預測需求?

    不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇,

    作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時,

    能夠迅速判斷,採取正確行動!





    推薦序 為何要快速決斷?因為明天的代價,永遠比今天高?? 文�陳其華

    作者序 為什麼成功者都能當機立斷?



    第一章 哈佛商學院最重要的一堂課:限時決定

    別人的壓力,造成你無法下決定嗎?

    害怕失敗,所以遲遲不敢起身行動?

    這年頭,「快速決斷力」決定你是人才還是……

    哈佛商學院如何培育人才?限時做出決定

    快速決斷也許冒險,但可避免你輸在起跑點

    每天10分鐘「降壓療癒法」,有效解決錯誤決斷



    第二章 如何建立你的「判斷基準」?首先得說NO

    你是否經常被說優柔寡斷?是因為……

    用「重要性v.s.急迫性」來決定順序?這不會有成果

    方法1 優先順序法:用「正當性v.s.速度」做為依據

    方法2 設定信念法:有信念,才不會因為猶豫而浪費時間

    用兩張表找出核心理念,就能判斷該說「YES」或「NO」

    方法3 行動導向法:確立行動目標,想像所有可能性



    第三章 如何提升決斷成功率?你得列出「多元選項」

    為什麼判斷總是出錯?因為只看到一種選項

    方法4 創造選項法:用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項

    方法5 數字評分法:為選項打分數,讓優劣一目瞭然

    方法6 邏輯思考法:將主觀與好惡從課題中抽離

    方法7 MECE法:傳達「不遺漏、不重複」的3個理由

    方法8 AND思考法:並非二選一,而是發掘第3種選擇

    方法9 反覆探詢法:不斷問「為什麼」,探索動機找出答案



    第四章 為何決斷是科學?用6個情境實驗告訴你

    情境1 何時讓新手部屬負責專案?又該怎麼交辦?

    情境2 每天事務多又雜,應該先做哪一項?

    情境3 目前的工作看不到未來,要辭職還是撐下去?

    情境4 房價高到嚇壞人,買哪個物件才不會後悔?

    情境5 下定決心每天晨跑,但早起好痛苦,如何維持動力?

    情境6 要陪家人出遊,還是在家休息,怎麼做才能皆大歡喜?



    第五章 成功者如何鍛鍊?從生活中養成7個好習慣

    從「4萬小時定律」悟出,隨時隨地都能練習決斷力

    習慣1 餐廳點餐時,用5秒鐘決定要吃什麼

    習慣2 小組開會時,時時掌握狀況,思考3個理由

    習慣3 通勤移動中,預測人群動向,找出通行捷徑

    習慣4 業界交流會,準備好找誰搭話、要說什麼

    習慣5 收發郵件時,立刻整理和回信,節省3倍時間

    習慣6 捷運公車裡,滑手機玩遊戲,不如處理簡單工作

    習慣7 日常生活中,走出舒適圈,主動攀談邀約、選擇不同座位……



    第六章 我在MIT商學院,學會將決斷化為行動

    決斷不是終點,付諸行動才能實現目標

    技巧1 想加速企劃進度?執行「PDCA循環」,改善缺點

    技巧2 如何將決斷化為行動?運用「TODO思考」並書寫備忘錄

    技巧3 想節省時間,避免忘記?活用郵件軟體和APP

    技巧4 想讓工作效率最大化?彈性設定行事曆

    技巧5 想要一步登天?你得累積無數小勝利,才能換到大成功

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    推薦序



    為何要快速決斷?因為明天的代價,永遠比今天高




      我從事企業輔導多年,發現猶豫不決與缺乏決斷力,是許多領導者的弱點。領導者在面臨快速決策時,要深思熟慮,不但不能弄錯方向,更要確保自己有足夠的風險承擔能力。



      職業顧問的工作,是在企業面臨重大決策時,協助經營者進行專業分析,並提供最適當的做法與建議。但最終的決策,仍必須由經營者獨自面對。這也是經營事業最重要且艱難的時刻。



      決策的好壞取決於經營者的經驗、知識,也考驗他們承擔風險的膽量。風險是影響決斷的重大變數,而且明天的代價,永遠比今天高。快速決斷力,是一個優秀經營者必須具備的能力。



      不想讓環境決定你是誰,就必須勇敢決定自己未來的路。快速且精準的決定,讓你擁有比競爭者更多的機會。決定放棄或不做,更是經營者不可缺少的智慧。多數成功的企業家都具備明確的信念、價值觀及自信,以此作為快速決策的判斷基準。



      在本書中,作者運用九個方法與諸多情境案例,提供讀者快速有效的決策方法。例如:過去我們熟知的時間管理觀念,總是教導經營者以「重要性」與「急迫性」這兩個標準進行目標排序。本書卻推翻這個方法,教你找到自己的信念,並以符合信念的正當性與速度,作為決策的判斷基準,更有效地達成目標。



      決斷不是經營決策的終點,付諸行動才能有效實現經營目標。本書能讓你快速獲得顧問級的決斷思維與能力,推薦你立即行動,讓我們一起閱讀吧!

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    謀略經營管理顧問 陳其華




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