前言



第1章? 即斷即決即實行為何困難？



不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」

?遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值

?真正優秀的領導者總是即斷即決即實行

?即斷即決即實行並不是「盲目衝動」

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應該要即斷即決即實行的六個理由

?即斷即決即實行可讓你佔得先機

?即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ

?即斷即決即實行可讓你提高生產力

?即斷即決即實行可讓周圍的人信任你

?即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來

?即斷即決即實行可為整個組織注入活力



妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法

?沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕

?腦袋立刻變得一片混亂

?一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好

?覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心

?沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕

?還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」

?對於即斷即決即實行有所排斥、過敏

?雖然理解但仍無法付諸行動



第2章? 支撐即斷即決即實行的要素



因為缺乏整體觀所以無法行動

?何謂「整體觀」？

?領導者必備的整體觀

?具備哪些條件的人會有整體觀呢？



培養整體觀的兩種訓練

?何謂「選項法」？

?何謂「架構法」？

?「選項法」、「架構法」與整體觀



第3章? 即斷即決即實行的實踐工具? 選項法



選項法的運作原理與要點

?將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估



如何迅速、恰當地列出選項

?首先要排除成見，充分思考

?依據實際目的與限制做篩選

?伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」



評估選項的最佳方法

?決定４∼５個評估標準

?要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？

?以「◎○△×」來評估選項

?評估選項的具體步驟

?還有簡易版的「優缺點」方式可用



選項法的運用訓練

?養成運用選項法的習慣

?累積選項評估案例

?以Ａ４筆記來學習選項法



第4章? 即斷即決即實行的實踐工具? 架構法



架構法的運作原理與要點

?將目標對象無重複也無遺漏地予以分類

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正確架構的建立方式與檢查方法

?現在要整理的是什麼？

?以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？

?分割為２ｘ２時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？

?能否在４個區塊中分別填入適當內容？

?標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？

?整體而言是否有效？



架構法的運用會不斷提升層級

層級１：基本上能夠當場建立出架構

層級２：瞬間就能想出架構

層級３：將架構運用自如

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架構法的運用訓練

?唯有以「架構練習表」來實踐

?以Ａ４筆記來學習架構法

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有效運用各式各樣的架構

?２ｘ３、３ｘ３等擴充架構

?「定位、步驟」型的架構

?「因果關係」型的架構



第5章? 即斷即決即實行的實踐要點

〔要點１〕平常就要盡可能不猶豫

〔要點２〕平常對於問題就要盡可能立即答覆

〔要點３〕平常對於所有的工作都要盡快完成

〔要點４〕時時執行ＰＤＣＡ，持續累積專業知識

〔要點５〕持續致力於建立良性循環

〔要點６〕努力維持高昂的鬥志

〔要點７〕要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做

〔要點８〕隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐



第6章? 即斷即決即實行的風險與注意事項



即斷即決即實行的風險

?因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨

?出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨

?某些成員因為跟不上速度而有所抱怨

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在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？

?毫無方向感的時候

（這時應立刻找人商量以取得方向感）

?不需要立刻決定的時候

（但要能立刻做出自己的結論）

?利害關係多而複雜的時候

（但已有自己的結論）

?一旦誤判似乎就會無法挽回的時候

（這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況）



如何避開即斷即決即實行的風險？

?平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感

?一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊

?養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣

?永遠都要想好、準備好備案

?平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊

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結語

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　　一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫，以致一事無成。殊不知心想與事成間，往往欠缺行動；只要開始行動，你的人生就僅剩目標，與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法，讓您脫離逃避的陰影，迎向行動的人生。