007　作者序

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CHAPTER1 事業成功者必備的「俯瞰力」

020　為何我們需要俯瞰力？

025　「頭腦聰明的人」與「事業成功的人」

030　社會中的團體、團體中的自我

036　「細膩」的必要性與危險性

040　如何學會「有益工作的俯瞰力」？

045　缺乏俯瞰力會發展出「獵巫」文化

050　如何脫離「究責文化」？

054　鍛鍊俯瞰力的二大方向

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CHAPTER2 我的職場生涯—從「做事的人」變成「思考的人」

060　成長的機會就藏在種種不合理之中

065　社會並不會呵護每一個人

069　成為符合組織需求的人才

074　自己在團體中的位置？

079　意識到自己「斡旋」於上下關係中

084　如何讓消極的互動變得順利

089　成為主管以後必須注意的事

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CHAPTER3 磨練俯瞰力 STEP1 正確認識自己

096　和自己拉開距離

101　試著假想自己是「他人」

106　對自己公平一點

111　透視自己的能力本質

116　別讓情緒誤事

122　察覺自己的偏見

127　找出自己思考的「核心」

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CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「別人眼中的自己」

134　注意對方眼中的我

139　活用社會地位的方法

144　考慮多數和少數的立場差異

150　如何走出人際交往的困境

156　如何從他人眼光中解脫？

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CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透視全局並採取行動

162　透過時事評論員的工作?觀點提供力

169　透過時事評論員的工作?「立場」與「分寸」

173　創造有說服力的故事

178　對立的一方並不是「惡」

184　如何面對組織的規律？

189　學會展現全方位視角

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序



　　我在《找對方法就能讀出高分！東大首席律師教你超高效率學習法》(台灣東販出版)一書的前言曾提過，我對自己至今仍頂著「東大首席」的頭銜感到五味雜陳。

　　

　　我從東京大學畢業已是九年前的事，然而，直到現在我最響亮的稱號仍是「東大首席」，讓我不禁思考自己出社會以來究竟都在做些什麼。

　　

　　剛出社會的我，也有過焦慮不安的時候。

　　

　　我覺得自己必須達成和學生時代一樣的，不，應該是更出色的成就。即使成了社會人士，也要繼續應用「讀七遍」的學習方法。所謂的「讀七遍」學習法，指的是將教科書，也就是正確答案讀七遍的方法。

　　

　　「不知道正確答案」這件事，讓出了社會的我狠狠地摔了一跤。

　　

　　沒錯，在學生時代，「正確答案」總會出現在我面前，只要反覆誦讀、將它灌進大腦即可。

　　

　　但如今我出了社會，又有誰能告訴我「正確答案」呢？

　　

　　於是，我愈來愈無法相信自己所建立的「讀七遍」方法論，甚至開始質疑努力本身的意義。

　　

　　身為學生的我，以為努力就是最辛苦的事；然而，出社會後才發現還有比努力本身痛苦千百倍的事，那就是「找不到可以努力的目標」。

　　

　　「要再加把勁才行、要再加把勁才行，就像那個時候一樣……」

　　

　　我內心不斷複誦這句話，猶如空泛的回音，藉此安撫著自己的焦慮。

　　

　　此時，我想起自己最努力的那段歲月。那時正值司法考試前夕，一天二十四小時，我有十九個半小時都在埋首苦讀。

　　

　　當時的情景在我腦海裡鉅細靡遺地重現。一天有三小時的睡眠、各花二十分鐘吃三餐、二十分鐘洗澡，剩下的十分鐘則是和家人通電話……

　　

　　其他所有時間全都在讀書，讀著讀著，我彷彿可以聽見「驪歌初動，離情轆轆，驚惜韶光匆促……」的旋律反覆在耳邊迴盪。我把這件事告訴母親，她卻回說：「我什麼也沒聽到……妳是幻聽吧。」

　　

　　—看來我真的很拚啊。

　　

　　當時我竟然出現這種念頭。

　　

　　這麼說來，我被媽媽說有「幻聽」時，腦袋裡想的是什麼？

　　

　　啊，沒錯！在那種嚴肅的場面下，我是這麼想的—「什麼啊，我也太拚了吧？感覺有點好笑。」

　　

　　我記得那個時候的我，就像是從天上注視著拚命努力的自己一樣。這段回憶，讓我大吃了一驚！

　　

　　學生時代的我，的確是拚勁十足。同時，還有「另一個我」隨時隨地在天上注視著這樣的自己。

　　

　　無論情況有多麼嚴重，「另一個我」總是非常冷靜、客觀，以冷然的知性和淡漠的達觀，高高在上地俯視著我。這麼說來，或許，我之所以能夠不斷拚下去，都要歸功於另一個自己……

　　

　　或許，為我指引找到「正確答案」的並不是教科書，而是這另一個自己……

　　

　　和學生時代不同，我只要找不出「正確答案」就會感到徬徨不安。

　　

　　在這徬徨的情緒中，我是不是太過專注於「努力」，而徹底忘了另一個自己的存在。

　　

　　正在努力的我以及由上往下俯視的我，猶如車之兩輪。換句話說，除了「努力」以外，我還發現自己必須具備縱觀全體的能力，也就是「俯瞰力」。

　　

　　結果，我長久以來的各種迷惘，轉眼間便豁然開朗了。

　　

　　我出了社會，進入財務省、成為律師，有機會與眾多優秀人才共事。我曾經以為，這些人都知道所謂的「正確答案」。

　　

　　然而，事實並非如此。

　　

　　相反地，他們全都很清楚根本沒有什麼獨一無二的「正確答案」。

　　

　　出社會後，「正確答案」不會只有一個。

　　

　　或者應該說，答案會隨當時的狀況、脈絡和人際關係而有所不同。

　　

　　團隊全體的目標、組織全體的願景、公司全體的戰略，「正確答案」就決定於這些全體之中。

　　

　　正因如此，縱觀團隊、組織、公司全體的俯瞰力，是身為社會人士不可或缺的能力。

　　

　　當我這麼一想，才終於瞭解在我出了社會、進入財務省、成為律師後遇見的那些傑出人士們究竟經歷過些什麼，同時也察覺到他們都教了我些什麼，我又是因為什麼而受挫的了。

　　

　　我整理了這些心得，毫無保留地寫進這本書之中。

　　

　　我也在書中說明自創「讀七遍」的努力方法論。總之，只要本書所提到的「俯瞰力」，能夠讓那些找不到努力方向的人有所啟發，就是我無上的榮幸。