▎序章 學生社長，禿頭了? ???

受挫的第一次創業�早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」�拉攏行政機關�運用網路擔任商店會的後援工作�以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞�設立「商店街網絡公司」�無力與無毛的每一天�慘痛的教訓�社會的常識卻是地方振興的非常識

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▎第一章　從鄉鎮來創造「利潤」吧！???

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【在美國學到的「自立型」地方建設】

自己提升資產價值�小學的校園也由家長親手打造�在研究所，理論與實務結合了�見識到從「管理角度」出發的地方建設

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【重回「實踐」的世界】

首先由「削減經費」做起�將「店家」、「不動產」分開思考�讓對方嚐三次甜頭�到熊本去！關注垃圾問題�聯合起來降低成本、提升品質�徹底執行「三分之一原則」�「打招呼」的真正理由�競爭，有何不可？�重要的不是領導者的魅力而是制度

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【「鄉鎮型公司」的顧客是誰？】

讓事業的「目標」與「客群」明確化�由業者來提高鄉鎮價值�「當事者意識」是一切的關鍵

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▎第二章　地方創生成功的「十條鐵則」? ????

地方建設事業的「開發投資團隊」�比起金錢，覺悟更重要�你會為地方掏出口袋的錢嗎？�沒落鄉鎮的「藉口模式」�

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【鐵則?由小處開始】

就從一間店鋪來改變地方�鎖定目標客群（Target）�累積多家獨特店鋪

【鐵則? 不要依賴補助金】

依賴補助金的惡性循環�「吉祥物＝地區活化」是天大的誤解�為了避免悲劇

【鐵則? 尋找能成為「命運共同體」的夥伴】

一開始只要兩、三個人就足夠了�立下「生死狀」般的團結

【鐵則? 不需要「全員同意」】

並非「同意」就會行動�判斷者是經營者本人�不可讓同意者像在搭「馬車」

【鐵則? 靠「前端營業」先確實回收】

找出地方在未來會需要的商店�創造出二次投資的循環

【鐵則? 徹底堅持「獲利率」】

削減經費、提升獲利�提升地方整體的獲利率�設備投資型：比起規模更重視獲利�高毛利商業形態的聚集

【鐵則? 別讓「利潤」流出】

拒絕全國連鎖店的原因�資金調度留在地方內�

重新審視生活消費合作社、信用合作社的產銷鏈

【鐵則?一開始先設好「撤退線」】

每三個月檢視一次事業�設定撤退的規則�「一次決勝負」的禁忌

【鐵則?初期不雇用正職】

大部分的工作用「兼職員工」來運轉�正職？兼職？重新檢視「工作型態」

【鐵則?嚴格執行「金錢」規則】

初期須避免「不特定多數」的集資方式�報酬的分配規則要明確

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▎第三章　自立的「民眾」能改變鄉鎮

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【將吃錢的基礎設施轉為「賺錢的基礎設施」】

不是向行政機關要錢，是「付錢」�對公有土地投入民間資本與智慧�在沒有行政機關的初期投資下，建設公共設施�創造兼具「市場性」與「公共性」的設施�民間開發讓規模適當化�活用優勢的「針孔型行銷（Pinhole marketing）」�即使規模改變，基本是相同的

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【行政機關與民間的緊繃合作關係】

小型的活動能逐步改變制度�活用公有土地的各地活動�行政機關支援自立的民間

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【從民間主導改變鄉鎮】

從市民「參加」到市民「實踐」�「僵屍企業」的替代方案�從「指定管理」改為「民間經營」�以民間的業務能力開創產業與雇用�由實踐者本人來傳授智慧

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▎結語