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地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧

地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧

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9789869577557
木下齊
張佩瑩
不二家
2018年4月03日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789869577557
  • 叢書系列:Aview
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正
    Aview


  • 商業理財 > 管理與領導 > 創業開店











    「地方創生需要的不是錢本身,而是不斷賺錢的引擎。」

    創業經營、地方再造 雙領域話題書

      

      二○一四年,「地方消滅」論(地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失)揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去,縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等,執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機,衰退加劇。四年間,媒體熱衷報導一時的「成功案例」,引起其他地方跟進,失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們,對此絕不陌生。

      

      擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊,在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金!」等創業綱要,這位日本最積極的地方創業者,首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向,整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構,以及具體對策。

      

      特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來?

      

      特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境,作者結合日本各地實例提出新思維:產品不是「做了再賣」,關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化,提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」,還要讀取未來地方變化的徵兆。

      

      【成功案例】

      ◆改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌)

      ◆縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館)

      【失敗案例】

      ◆用稅金「打群架」的1092隻吉祥物

      ◆無辨識度的「地方品牌七件組」……

      

      活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題?公共財如何活用?

      作者指出,「人口減少」是地方衰退的結果而非原因,今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得,完全可以看到活路。另一方面,公家對公共資產的過多禁止,將造成地方荒廢。由民間主導,對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方,能更有效提升區域整體價值。

      

      【成功案例】

      ◆從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」)

      ◆活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市)

      【失敗案例】

      ◆共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園)

      ◆大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」)……

      

      目標是不重蹈覆轍,徹底發展地方獨有的魅力。

      本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析,提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考!



    得獎與推薦記錄



      ★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。

      ★ 日本地域創生書籍Top1作者



      「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者�Natural Born Runner

      「希望地方官員能讀,尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者�MDK

      「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者



    本書特色



      ◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例,提供前線業者新刺激、新思維。

      ◎日本地方活化的失敗模式如他山之石,值得地方官借鏡。

      ◎作者具企管、投資背景,財務觀念、經營策略談得深入淺出,有創業、管理需求者值得一讀。



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    前言



    ▎第1章 事業項目的選擇

    如何正確決定「事業內容」? ?

    01吉祥物——這是該用到納稅人稅金的東西嗎?

    02 特產--為何會做出「難以下嚥」的特產?

    03 地方品牌——以平凡的地區和商品去挑戰做品牌是有勇無謀

    04 優惠商品券——為何與其他地區做「一模一樣的事」?

    05 事業企畫競賽——依賴外力的點子不會順利

    06 政府成功案例——在全國被模仿的「偽成功案例」

    07 被擊垮的成功案例—— 誰在妨礙成功者?



    ▎第2章 資產的運用

    徹底利用資產,創造「利潤」

    01 公路物產中心——地方「資產」問題的象徵性設施

    02 第三部門——引爆衰退危機的「活化炸彈」?????? ?

    03 公園——「這也禁那也禁」造成地方荒廢

    04 認真的人——無法活用資產的「常識人」

    05 OGAL PROJECT——「黑船來襲!」最初批評不斷

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    ▎第3章 人的定義 ?

    與其補足「量」,不如以「效率」制勝

    01 地方消滅——「地方人口減少就會消滅」的幻覺

    02 人口問題——人口無論增減都是問題

    03 觀光——地緣與血緣的「平等規則」會阻礙發展

    04 高速鐵路——「地方創生底牌」的甜美幻想

    05 高齡人口移居——過於粗糙的「紙上談兵」



    ▎第4章 金流的觀察

    官民一體的「地方整體」要營利經營

    01 補助金——萬惡的根源產生衰退的無限迴圈

    02 表面計畫——可以隨意提出不現實的計畫的原因

    03 故鄉納稅——有「明年減半」的風險

    04 江戶時代的地方創生——為什麼200年前成功的事現在做不了?

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    ▎第5章 組織的活用????? ?

    將「個體力量」提升至極限

    01 撤退戰略——絕對必要的事物不被放進計劃的原因

    02 顧問公司——蠶食地方的人

    03 形成共識——腐蝕地方的「集團決策」詛咒

    04 個人好惡——顛覆合理性的「懷恨心結」

    05 傳話遊戲——太落伍了,國家與地方的階級制度

    06 行政計畫——為什麼每個人都很努力,卻無法阻止衰退?

    07 創意大戰——損耗前線的「光出主意的人」



    ▎結語



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