推薦序? 學習優秀主管的工作習慣及思維模式? 鄭緯筌

前言? 新時代主管的工作革命，就在傳統類比工具中！



第一章?? ?擺脫瞎忙、提升團隊績效的「混合工具管理術」

新手主管第一步：改變工具的「使用方式」

跨入要讓「所有人皆理解」的管理階層

微軟執行長讓員工心服口服的最大理由

好主管懂得資訊不只能「傳」，還能「達」

別用電子郵件傳達「口頭難以說明的事」

優秀的主管，必須追求工作「效果」



第二章? 行事曆手冊是卓越工作成效的「指揮塔」

活用傳統及數位行事曆

公開行事曆，讓員工心甘情願「聽你的」

以「一週跨頁法」俯瞰工作內容

部屬的工作行程更應該寫進行事曆

不懂「交辦事項表」，你就自己做到死！

用「一年」預定團隊工作計畫表

用便利貼「加料」，輔助你的「管理腦」

以「數位方式」建管預定計畫表

好主管懂得「預約自己的祕密會議」

將行程謄寫在傳統行事曆上，等於整理腦中想法

只要一張A4紙，就能達成五週的多工管理

讓「組織圖」幫你找到工作助力



第三章? 提振士氣，讓「溝通」更順暢的筆記技巧

以手寫方式為文件「注入生命力」

「數字背後的故事」是士氣的關鍵

從管理觀點出發，善用「便利貼」對話

用A4回收紙製作摘要，提高傳達力

以「傳閱板」打造團隊力

讓部下更加積極的「五分鐘情報分享」

與部下面談時，徹底做好「書面紀錄」

辦公桌前的「提高向心力的布告欄」

以「預定行程白板」抓住談話機會



第四章? 策略發想、釋放壓力，協助忙碌主管的絕佳工具

「白板」是最適合策略發想的工具

為什麼執行主管需要寫「腳本」？

讓資訊易懂的「塊狀化」筆記術

執行主管也應該管理「自我情緒」

「行事曆手冊」是最強的情緒管理工具

待辦清單的小小儀式，幫助安定情緒

「釋放情感」的憤怒控制療法

能運用在工作和生活中的「目標達成術」



結語? 優化你的管理技巧與心態



附錄? 成為優秀執行主管的實用範本

格式1? 跨頁週間行事曆手冊

格式2? 年間活動筆記

格式3? 五週的行事曆表格



專欄

執行主管設定待辦清單的八大訣竅

為什麼手寫的效果如此好？

便利貼是專屬於某人的訊息

根據「價值鏈」建立白板上的架構