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那些動物告訴我的事:用科學角度透視動物的思想世界
定價127.00元
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哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度:面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?
沒有庫存
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9789869544061
韋秀英
大樂文化
2017年12月11日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
ISBN:9789869544061
叢書系列:
Business
規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
Business
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
思考邏輯/決斷/創意
同
類
書
推
薦
八大創新理論:模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法,一本專屬沒創意人士的創新工具書
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內
容
簡
介
★全球暢銷120萬冊作者最新力作!
★掌握5堂邏輯思維課,你就能創造人生新高點!
本書提供方法與實例,幫你強化專注能力、
提升會議效率、看穿決策盲點……
進而掌握制勝關鍵,創造人生新高點!
哈佛大學創校300多年來,已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主,以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點,就是具備靈活的邏輯思考能力,因此能做出正確決定,有效解決問題。
作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》,已在全球銷售高達120萬冊。這次,她透過5堂課,提供實際方法與案例,解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣,讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率,進而掌握制勝關鍵,突破層層難關!
◎還在抱怨放錯位置嗎?
蓋洛普提出「優勢理論」,認為一個人能取得成功,關鍵在於彌補自身缺陷,並發揮優勢。那麼,你該如何找出自己的強項?是否能像普立茲一樣,當機立斷找到……
【案例】
普立茲在21歲時,進入新聞業工作。以前他是個退伍兵,每天都做粗重的工作,勉強養活自己。有一次,普立茲應徵推銷員工作,卻和幾位朋友被騙到孤島上,差點喪命。原來,仲介所騙走他們的錢,並消失得無影無蹤。
普立茲十分氣憤,脫險後撰寫文章,揭露那些欺騙應徵者的仲介機構,沒想到,文章竟然被《西方郵報》刊載。於是,他發現自身優勢,覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後,普立茲到報社工作,從文件管理員當到記者,他經營自己的長處,在事業上平步青雲,最終成為全世界新聞界的泰斗。
◎面對抉擇,你是賭一把,還是想清楚再做?
哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為,也就是接受各種資訊,評估當下情況,然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變,因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以,你是否能像Facebook的創始人馬克•祖克柏做出……
【案例】
祖克柏在哈佛大學念書時,建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎,幾周內便有近一半的學生註冊為會員,之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB,2006年雅虎更出價10億美元,但祖克柏都婉拒了。他笑著說:「這不是錢的問題,Facebook就像我的孩子,我希望把它養大,看著它成長。」
祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段,如果他為了高價收購金而放手,是很不明智的。因此,做決策有時不得不賭一把,只有未來才能找到答案。
◎5思維幫你擺脫刻板印象,避開誤判的災難
人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物,但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼!因此,你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式,培養靈活的決策能力。
【長效思維】合理推測各種結果,預測可能出現的問題與對策。
【創造思維】觀察及分析種種現象,形成假說後設法驗證,得出結論。
【集體思維】擷取他人智慧,抓出自己的盲點。
【逆向思維】運用反面思考,從結果推論原因。
【假設思維】透過經驗和規律,嘗試胡思亂想找出新的可能性。
◎3方法教你化繁為簡,抓住解決問題的主導權
奧卡姆剃刀定律指出:「切勿浪費較多資源,去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題,因此你面對諸多選擇時,得學會如何做出取捨:
【隨時歸納與總結】時常捫心自問:遇到什麼困難?該如何解決?什麼是該堅持的?什麼是可以捨棄的?
【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者,也無法保證自己的決定都是正確的。然而,你只要心態積極,任何決定都可以帶來收穫。
【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說:「成功就是去做最重要的事」,並且從現在開始行動!
◎3技巧轉換角度思考,答案就在意想不到之處
遇到特殊問題時,活用3種逆向思維技巧,發現突破既有規則的解答,可以使問題變得簡單。
【技巧1:轉換型】
因為傳統解決問題的手段受阻,而轉換成其他手段或角度。例如:司馬光不能爬進水缸中救人,於是打破水缸。
【技巧2:反轉型】
從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考,產生發明構想的途徑。例如:無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源,由鍋的下面轉移到鍋的上面。
【技巧3:缺點型】
將事物的缺點變為可利用的東西,化被動為主動,化不利為有利。例如:利用金屬腐蝕的原理,來生產金屬粉末或是進行電鍍等。
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為你而讀�先行智庫執行長? 蘇書平
目
錄
前言? 人生是不斷選擇的過程,你思考的深度決定成就的高度!
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第一堂課
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認識你自己
面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?
4方法幫你思考利弊得失,3守則教你做錯了該怎麼辦!
多數人左腦發達,如何喚起你創意的右腦?
在哈佛大學,情商教授的第一課就是認識自己!
你是否跟哈佛菁英一樣,擁有這5種特質?
你還在放錯位置嗎?看成功者如何實踐「優勢理論」
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第二堂課 跳脫僵化思維
1+1=2嗎?錯!試著跳出常軌,你會有更多選擇
別讓經驗法則成為束縛,你得打破「思維定勢」的枷鎖
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化繁為簡的減法藝術
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正面思考:「相信」的力量能幫你達成目標
第五堂課
360
度的邏輯思考
面對著同樣的半瓶水,答案可能在事物的另一面
用3種逆向思維技巧,突破既有規則就能找出答案
不走別人的老路,5方法展現創造力,提高3倍成功率
腦力激盪法:幫你善用群體的智慧
依賴、盲從、惰性等人性弱點,讓你不知不覺……
為何收集越多資訊,越難做出正確判斷?因此你得……
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序
前言
人生是不斷選擇的過程,你思考的深度決定成就的高度!
人類的大腦不是一個等待被填充的容器,而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把,一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策,讓自己更靠近成功。
哈佛大學擁有三百多年的建校歷史,是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解,必定知道這裡曾經走出過八位美國總統、數十位諾貝爾獎獲得者、數十位普立茲獎獲得者,以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人都有一個共同的特質,那就是擁有良好的思維能力,並且懂得如何在人生的重要時刻做出最正確的決策。
現代科學研究發現,普通人的大腦細胞只被開發三%左右,就算是偉大的愛因斯坦,也只開發大腦細胞的三?%左右。所以,人類有很大的潛力去提升自己的思維空間,哪怕是增加微小的一%,也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英那樣三百六十度全面思考能力之後,就能夠輕鬆應付人生中的所有決策,並有效降低決策的失誤機率。
那麼,什麼是決策呢?決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標,是清晰地瞭解和認識所處情況,並以此作為自己的行為指導。比如,你需要面對一些緊迫的問題,容不得任何的拖延與等待。這時候,你需要正確、恰當地分析當前情況,迅速理解所處情況,從而做出最明智的決策。
哈佛精英在做決策時,比一般人的正確性更高。比如,世界超級富豪比爾•蓋茲決定投身電子電腦領域,才建立了強大的微軟帝國;馬克•祖克柏決定拒絕雅虎的高價收購,並堅持自己的研究成果,才有了享譽全球的Facebook;塔爾•班夏哈決定潛心研究幸福學,讓更多人瞭解幸福的真正含義,也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。
這些哈佛精英的親身經歷告訴我們:一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要!如果你的思維過於僵化,不懂得變通的藝術,那麼決策失誤是必然的事。美國心理學家斯賓塞•約翰說:「要做出一個更好的決策,首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策,可是為了讓事情往更好的方向發展,我們應該像哈佛精英那樣思考,儘量減低決策失誤的機率。
本書是一本關於決策的書,以哈佛精英的真實案例為切入點,融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見,以清晰易懂的方式展示出來,深入淺出、發人深省。
書中並未談論深奧抽象的大道理,而是以最簡單的方式告訴讀者,如何訓練自己的思維能力,如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案,或者為某些艱難的選擇而發愁,本書都能夠給你正確的指引,為你的思維錦上添花!
如果人生是一個不斷選擇的過程,選擇本書就是最正確的決策。
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書
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