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策略管理:原理與應用

策略管理:原理與應用

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訂購需時10-14天
9789869558020
林隆儀
雙葉書廊
2017年11月21日
207.00  元
HK$ 186.3
省下 $20.7
 
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ISBN:9789869558020
  • 規格:平裝 / 376頁 / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











      這是一本兼具原理與實務的策略管理專書,以論述策略管理原理的應用為經,闡述實務應用背後的原理為緯,融合作者長期在企業從事策略管理工作的心得,以及在學校擔任策略管理教學的豐富經驗寫成的專書。原理的論述廣泛而深入,實務應用涉獵遍及許多行業,列舉國內企業實際案例作為印證,不僅是一本內容豐富,立論精闢的優良教科書,案例精彩,務實呈現,具有高度參考價值,也是企業人士不可或缺的案頭書。

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      •論述策略管理原理的應用,闡述應用背後的原理。

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      •長期投入策略管理實務工作者的最佳現身說法。

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      •書中列舉許多國內企業實際案例,增進臨場感。

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      •每章安排兩篇作者在報紙發表的文章,增加親切感。

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      •採用淺顯易懂的文字描述,易讀易懂,容易吸收。

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    作者序

    陳序� 執行力貫徹策略的學習

    廖序� 策略是在做別人做不到的事

    陳序� 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書

    鈕序� 從管理觀點看策略,策略才更精準



    第一篇  策略概念篇

    第01章 緒論

    策略精髓-草船借箭的策略意涵

    策略行動-策略三層級 打造優勢競爭團隊

    1.1 前言

    1.2 策略的意義

    1.3 策略的本質

    1.4 策略的共識與優缺點

    1.5 策略管理的意義

    1.6 效率、效能與策略管理

    1.7 策略管理的層級

    1.8 本書章節架構



    第二篇  環境分析篇

    第02章 外部環境分析:掌握機會、避開威脅

    策略精髓-超競爭時代 速度決勝負

    策略行動-創新公司享六項先占優勢

    2.1 前言

    2.2 總體環境分析

    2.3 個體環境分析

    2.4 競爭動力分析

    2.5 產業聚落與策略組群

    2.6 產業生命週期分析



    第03章 內部環境分析:發揚優勢、隱藏劣勢

    策略精髓-服務創新 贏得經營賽局

    策略行動-資訊權 管理者新增第六權

    3.1 前言

    3.2 內部分析的內涵

    3.3 SWOT分析與獨特能耐

    3.4 企業價值鏈分析

    3.5 發展持久性競爭優勢



    第三篇  策略規劃篇

    第04章 策略規劃實務

    策略精髓-策略規劃實務

    策略行動-創造競爭優勢 掃除四障礙

    4.1 前言

    4.2 策略管理程序

    4.3 經營理念、企業使命與事業願景

    4.4 策略規劃常用的方法

    4.5 策略承接矩陣

    4.6 設定策略目標

    4.7 策略執行與績效評估

    4.8 策略規劃與經營管理體系

    4.9 策略規劃成功的秘訣



    第四篇  功能與事業層級策略篇

    第05章 功能層級策略與競爭優勢

    策略精髓-策略領導 CEO 三大使命

    策略行動-從減法中尋求成長機會

    5.1 前言

    5.2 策略思維與競爭優勢

    5.3 模仿是高成本的策略

    5.4 策略與綜效

    5.5 競爭優勢的基礎

    5.6 規模經濟與競爭優勢

    5.7 經驗曲線與競爭優勢

    5.8 從功能層級發展競爭優勢



    第06章 事業層級策略與競爭優勢

    策略精髓-卓越創新 增強企業續航力

    策略行動-集中化策略的優勢與風險

    6.1 前言

    6.2 STP 策略與競爭優勢

    6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢

    6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢

    6.5 一般性策略與競爭優勢

    6.6 PLC 分析與競爭優勢

    6.7 技術發展與競爭優勢



    第五篇  公司層級策略篇

    第07章 多角化策略與策略聯盟

    策略精髓-發展優勢VS.拉高門檻 企業搶市要攻守兼備

    策略行動-內部創業加速邁向多角化經營

    7.1 前言

    7.2 多角化的意義與類型

    7.3 資源共享與能耐移轉

    7.4 多角化策略的動機與途徑

    7.5 策略聯盟的意義與類型

    7.6 策略聯盟的動機與目的

    7.7 策略聯盟的優點與風險

    7.8 策略聯盟成功準則



    第08章 整合、委外與重整策略

    策略精髓-整合資源 發揮品牌傘加乘效果

    策略行動-委外服務的六種策略思考

    8.1 前言

    8.2 整合策略

    8.3 委外策略

    8.4 重整策略

    8.5 集團企業的協力體系



    第09章 全球化策略

    策略精髓-規模經濟的迷思與省思

    策略行動-產品差異化的心理遊戲

    9.1 前言

    9.2 全球化的意義與特質

    9.3 全球化的理由

    9.4 全球擴張的誘因

    9.5 降低成本與回應當地的抉擇

    9.6 全球市場進入模式

    9.7 全球化的風險



    第六篇  組織設計與執行篇

    第10章 組織設計與策略執行

    策略精髓-落實學習型組織厚植競爭力

    策略行動-計畫培訓 人才不斷層

    10.1 前言

    10.2 組織的意義與功能

    10.3 影響組織設計的情境因素

    10.4 集權與分權管理

    10.5 組織結構的基本模式

    10.6 組織結構設計原則

    10.7 策略執行與檢討



    第七篇  績效評估篇

    第11章 策略控制與績效評估

    策略精髓-里約奧運舉重奪金 策略運用奏效

    策略行動-績效評估的檢討要領

    11.1 前言

    11.2 策略控制的意義與類型

    11.3 策略控制的目的

    11.4 策略控制的程序

    11.5 策略控制要領

    11.6 績效評估的意義與衡量

    11.7 公司績效與利害關係人的期望

    11.8 績效評估原則



    第12章 公司治理與企業社會責任

    策略精髓-董事會決策的群體迷思

    策略行動-經理人需要有更高的倫理標準

    12.1 前言

    12.2 公司治理的意義、目的與問題

    12.3 公司治理機制

    12.4 企業社會責任的時代意義

    12.5 企業社會責任的重要議題

    12.6 企業不道德行為的根源

    12.7 企業社會責任的實踐

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    其 他 著 作
    1. 超競爭時代企業策略布局
    2. 課堂沒教的行銷大智慧
    3. 論文寫作要領(2版)
    4. 行銷研究新論:原理與應用
    5. 促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路
    6. 成功經理人下班後默默學的事:主管不傳的經理人必修課(2版)
    7. 行銷新手必備的38套基本功
    8. 主管不傳的經理人必修課
    9. 策略行銷管理:全球觀點 Aaker/Strategic Market Management: Global Perspectives 1/e
    10. 論文寫作要領
    11. 行銷研究