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圖解企業管理(MBA學)(2版)

圖解企業管理(MBA學)(2版)

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9789571190563
戴國良
五南
2018年2月28日
127.00  元
HK$ 120.65
省下 $6.35
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789571190563
  • 叢書系列:圖解系列
  • 規格:平裝 / 360頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    圖解系列


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 管理學











      ※一單元一概念,迅速掌握企業管理的精華與內涵。

      ※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。

      ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。

      ※圖文並茂.容易理解.快速吸收




      「企業管理」(Business Management)是商學院及管理學院的核心基礎課程,也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體,更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念,難以成為優秀的領導人才或管理幹才。



      《圖解企業管理(MBA學)》一書內容,包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面,則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。



      《圖解企業管理(MBA學)》整合了企業經營與企業管理的菁華;也就是MBA(企業管理碩士)的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族,看這一本總集成就足夠。



      本書適用對象,除了商學院及管理學院學生外,更適用於有上進心的上班族,以及各級幹部主管們。

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    第1章 企業的本質、資源型態與角色

    Unit 1-1 企業活動與參與者

    Unit 1-2 企業的6大角色

    Unit 1-3 企業2大目標─獲利並兼具企業社會責任

    Unit 1-4 企業社會責任構面與支持論點

    Unit 1-5 企業經營管理10大資源 Part I

    Unit 1-6 企業經營管理10大資源 Part II

    Unit 1-7 企業資源運作的10大目標

    Unit 1-8 企業經營各種型態 Part I──按投資股權與股票公開發行與否

    Unit 1-9 企業經營各種型態 Part II──按營利與否,擁有型態競爭結構



    第2章 企業功能、管理功能、願景經營、企業投入與產出

    Unit 2-1 企業經營管理矩陣

    Unit 2-2 企業「願景」與「使命」

    Unit 2-3 願景經營(Visionary Management)

    Unit 2-4 情境規劃(Scenario Planning)

    Unit 2-5 企業投入與產出

    Unit 2-6 企業價值鏈(Corporate Value Chain)

    Unit 2-7 製造業的營運管理循環 Part I

    Unit 2-8 製造業營運管理循環 Part II

    Unit 2-9 服務業營運管理循環



    第3章 企業經營長青成功之道與企業衰敗弊病

    Unit 3-1 企業長青成功經營10大祕訣 Part I

    Unit 3-2 企業長青成功經營10大祕訣 Part II

    Unit 3-3 企業10大創新 Part I 046

    Unit 3-4 企業10大創新 Part II 048

    Unit 3-5 台積電張忠謀董事長的經營教戰手冊

    Unit 3-6 創新力組織致勝5大條件 Part I

    Unit 3-7 創新力組織致勝5大條件 Part II

    Unit 3-8 知名企業與企業家的經營理念

    Unit 3-9 企業不景氣時自我診斷的6大重點

    Unit 3-10 企業衰敗─突顯10大弊病



    第4章 企業與外部經營環境

    Unit 4-1 企業為何要研究環境

    Unit 4-2 企業與供應商環境

    Unit 4-3 企業與顧客群環境

    Unit 4-4 企業與競爭者環境

    Unit 4-5 企業與產業環境

    Unit 4-6 企業與經濟環境

    Unit 4-7 企業與監測觀察環境



    第5章 公司治理與企業社會責任經營

    Unit 5-1 公司治理的源起及其優點

    Unit 5-2 公司治理原則 Part I

    Unit 5-3 公司治理原則 Part II

    Unit 5-4 公司治理機制之設計

    Unit 5-5 企業社會責任的定義及範圍

    Unit 5-6 企業社會責任的活動及效益

    Unit 5-7 企業社會責任的作法 Part I

    Unit 5-8 企業社會責任的作法 Part II

    Unit 5-9 企業社會責任的評量指標



    第6章 SWOT分析與問題解決步驟

    Unit 6-1 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part I

    Unit 6-2 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part II

    Unit 6-3 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part I

    Unit 6-4 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part II

    Unit 6-5 鴻海郭台銘解決問題9大步驟 Part III

    Unit 6-6 利用邏輯樹思考對策及探究原因

    Unit 6-7 問題解決工具

    Unit 6-8 問題解決實例



    第7章 企業改革管理與會議管理

    Unit 7-1 企業「改造革新管理」10要訣

    Unit 7-2 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part I

    Unit 7-3 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part II

    Unit 7-4 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示 Part III

    Unit 7-5 會議的功能與如何開好會議



    第8章 組織

    Unit 8-1 組織設計之考慮

    Unit 8-2 企業組織設計的四種類型 Part I

    Unit 8-3 企業組織設計的四種類型 Part II

    Unit 8-4 組織變革的三種途徑

    Unit 8-5 管理幅度的意義及決定



    第9章 規劃

    Unit 9-1 規劃的特性及好處

    Unit 9-2 規劃的原因與程序

    Unit 9-3 目標管理的優點及推行

    Unit 9-4 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part I

    Unit 9-5 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part II

    Unit 9-6 好的規劃報告要點



    第10章 領導(Leadership)

    Unit 10-1 領導的意義及力量基礎

    Unit 10-2 領導3大理論基礎

    Unit 10-3 成功領導者的特質與法則

    Unit 10-4 分權的好處及考量

    Unit 10-5 領導人V.S.經理人



    第11章 溝通協調與激勵

    Unit 11-1 溝通的程序與管道

    Unit 11-2 組織溝通之障礙與改善

    Unit 11-3 協調的技巧與途徑

    Unit 11-4 馬斯洛的人性需求理論

    Unit 11-5 常見激勵理論 Part I

    Unit 11-6 常見激勵理論 Part II



    第12章 決策(Decision-making)

    Unit 12-1 決策模式的類別與影響因素

    Unit 12-2 管理決策上的考量與指南

    Unit 12-3 如何提高決策能力 Part I

    Unit 12-4 如何提高決策能力 Part II

    Unit 12-5 如何提高決策能力 Part III

    Unit 12-6 管理決策與資訊情報



    第13章 控制與經營分析

    Unit 13-1 控制類別與原因

    Unit 13-2 有效控制的原則

    Unit 13-3 控制中心的型態

    Unit 13-4 企業營運控制與評估項目

    Unit 13-5 經營分析的比例用法

    Unit 13-6 財務會計經營分析指標



    第14章 行銷管理

    Unit 14-1 行銷管理的定義與內涵

    Unit 14-2 行銷目標與行銷經理人職稱

    Unit 14-3 行銷觀念導向的演進

    Unit 14-4 顧客導向的意涵

    Unit 14-5 為何要有區隔市場

    Unit 14-6 S-T-P架構分析三部曲

    Unit 14-7 如何在區隔市場及目標客層致勝

    Unit 14-8 產品定位的意涵與成功案例

    Unit 14-9 行銷4P組合的基本概念

    Unit 14-10 行銷管理操作規劃程序

    Unit 14-11 行銷致勝整體架構與核心

    Unit 14-12 行銷管理完整架構



    第15章 人力資源管理

    Unit 15-1 人力資源管理的意義

    Unit 15-2 現代人力資源管理新趨勢

    Unit 15-3 人力資源管理原則

    Unit 15-4 人事議題至為重要

    Unit 15-5 人力資源部門的功能

    Unit 15-6 以「能力本位」的人力資源管理崛起

    Unit 15-7 傑克•威爾許對人資的看法

    Unit 15-8 不景氣下人力資源管理策略

    Unit 15-9 如何做好人力資源規劃全方位發展

    Unit 15-10 現代KPI績效評估法

    Unit 15-11 360度評量制度



    第16章 策略管理

    Unit 16-1 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part I

    Unit 16-2 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part II

    Unit 16-3 國內外企管學者對「策略」的定義

    Unit 16-4 策略的角色及功能

    Unit 16-5 經營策略的三種層次 Part I

    Unit 16-6 經營策略的三種層次 Part II

    Unit 16-7 企業可採行策略類型及其原因

    Unit 16-8 企業成長策略的推動步驟

    Unit 16-9 波特教授「企業價值鏈」分析 Part I

    Unit 16-10 波特教授「企業價值鏈」分析 Part II

    Unit 16-11 波特教授三種基本競爭策略

    Unit 16-12 波特教授的策略觀點

    Unit 16-13 波特教授的產業獲利5力分析



    第17章 財務管理

    Unit 17-1 財務長的角色

    Unit 17-2 財務長職責任務與原則

    Unit 17-3 財務管理之功能

    Unit 17-4 認識資產負債表

    Unit 17-5 認識損益表

    Unit 17-6 損益表分析能力

    Unit 17-7 認識現金流量表

    Unit 17-8 何謂財報分析及內容

    Unit 17-9 何謂IPO

    Unit 17-10 預算管理制度的目的及種類

    Unit 17-11 投資人關係的對象與作法

    Unit 17-12 IFRS適用範圍及時程



    第18章 企業經營管理最新發展趨勢

    Unit18-1 標竿企業的瞬時競爭

    Unit18-2 4策略取勝,打造瞬時競爭力

    Unit18-3 企業競優勢,贏在顧客體驗旅程

    Unit18-4 亂世CEO必學新招:鼓勵員工吵架



    第19章 企業經營管理成功案例借鏡

    Unit19-1 揭開台積電不敗秘密(PartⅠ)

    Unit19-2 揭開台積電不敗秘密(PartⅡ)

    Unit19-3 全球最創新公司,竟是中國賣冰箱的

    Unit19-4 台灣量販店寶座-好市多(Costco)

    Unit19-5 統一超商City Cofe一年賣3億杯,年營收100億元

    Unit19-6 統一超集團用會員卡黏住熟客



    第20章 成功企業領導者的經營智慧案例

    案例一 日本7-ELEVEN董事長鈴木敏文的經營智慧

    案例二 日本UNIQLO連鎖服飾柳井正董事長的經營智慧

    案例三 王品餐飲集團戴勝益前任董事長

    案例四 台積電張忠謀董事長的經營智慧

    案例五 奇異電機公司(GE)前執行長傑克。威爾許的經營智慧



    第21章 135個重要經營管理觀念與名言

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      「企業管理」(Business Management)是所有商學院或管理學院的核心基礎課程,是一個非常重要的起步課程。它包括著企業經營知識與企業管理知識的組合體,也是企業界作為一個經營者或中高階主管必備的知識與常識。企業管理學不好,或缺乏這方面正確與堅定的信念,是斷然無法把公司經營好,也難以成為一位優秀的經理人才或管理幹才。



      《圖解企業管理》一書內容,包含著「企業功能」與「管理功能」二大部分。本書的企業功能,包含了企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面,則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等必要管理知識。



      《圖解企業管理》一書也可說是整合了企業經營與企業管理必備知識之菁華總集成,亦可視為企業MBA(企業碩士)的總精華與總集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族,其實看這一本總集成也就夠了。



      本書適用對象,除了商學院及管理學院一、二年級學生外,更適用於廣大的上班族,以及各級幹部主管們,也極適合成為辦公桌上的參考工具書。



      總結來說,本書具有以下五點特色:



      一、圖解式表達,使人一目了然,能夠快速閱讀了解及吸收



      所謂「文字不如表,表不如圖」,圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其,現在企業界的報告,大都是採用PowerPoint的簡報方式表達,亦與圖解書相似。



      二、一本歷來本土化企業管理書籍最實用的好書



      本書是歷來本土化企業管理書籍,結合最實務與最精華理論的一本實用好書。



      三、本書與時俱進



      本書將陳舊的傳統企業管理教科書全面翻新,並結合近幾年最新的企業趨勢與議題,而能與時俱進。



      四、本書能幫助你在未來就業競爭力,比別人更強



      本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們,在企業界上班必備的企業經營分析與策略規劃技能,讓你未來在「就業競爭力」比別人更強。



      五、本書是未來晉升高階主管的必備工具書



      筆者深深認為本書是廣大企業界中層與基層主管,晉升經理、協理及副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。



      本書得以問世,除了感謝我的家人、我的同事、我的學生以及五南圖書出版公司的支持與鼓勵外,也祝福各位學生及上班族等廣大讀者群們,希望你們的求學生涯及工作旅途上,都能不斷的有所突破、晉升與自我實現。



      最後,筆者謹以八個字贈給廣大讀者與好朋友們,這也是我個人人生的深刻體驗—「力爭上游,終有所成」,願你們未來都能有一個美麗的人生與幸福的家庭。


    戴國良

    e-mail : hope88@xuite.net




    其 他 著 作
    1. 圖解顧客關係管理(2版)
    2. 策略管理(5版):實務個案分析
    3. 顧客關係管理(3版):精華理論與實務案例
    4. 行銷學:精華理論與本土案例(5版)
    5. 圖解策略管理(2版)
    6. 圖解領導學(2版)
    7. 圖解管理學(4版)
    8. 流通管理概論:精華理論與本土案例(5版)
    9. 國際企業管理(5版):實務個案分析
    10. 圖解行銷學(四版)
    11. 成功撰寫行銷企劃案(4版)
    12. 一看就懂管理學:全方位精華理論和實務知識
    13. 圖解人力資源管理(2版)
    14. 圖解財務管理
    15. 行銷管理實務個案分析(4版)
    16. 行銷學:精華理論與本土案例
    17. 促銷管理:實戰與本土案例
    18. 企業管理:實務個案分析
    19. 圖解品牌學(2版)
    20. 產品管理(4版)
    21. 整合行銷傳播:全方位架構與本土實務案例(4版)
    22. 定價管理(4版)
    23. 行銷企劃管理:理論與實務(5版)
    24. 品牌行銷與管理(3版)
    25. 策略管理實務個案分析(4版)
    26. 流通管理概論:精華理論與本土案例(4版)
    27. 圖解產品學:管理力與經營力
    28. 企業管理:精華理論與本土案例(2版)
    29. 企劃案撰寫:理論與案例(7版)
    30. 人力資源管理:企業實務導向與本土個案實例(5版)
    31. 圖解管理學(3版)
    32. 行銷管理實務個案分析(3版)
    33. 企業管理:實務個案分析(4版)
    34. 國際企業管理:實務個案分析(4版)
    35. 行銷管理:實戰指南與精華理論(3版)
    36. 圖解定價管理
    37. 行銷學:精華理論與本土案例(3版)
    38. 流通管理概論:精華理論與本土案例(3版)
    39. 圖解組織行為學
    40. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(5版)
    41. 圖解流通業經營學
    42. 圖解通路管理
    43. 圖解行銷學(3版)
    44. 觀光行銷學
    45. 企劃案撰寫:理論與案例(六版)
    46. 圖解顧客關係管理
    47. 圖解服務業經營學
    48. 定價管理(3版)
    49. 顧客關係管理(2版)
    50. 圖解品牌學
    51. 產品管理(3版)
    52. 流通管理概論:精華理論與本土案例(第2版)
    53. 圖解第一品牌行銷祕訣
    54. 行銷管理實務個案分析(2版)
    55. 行銷管理實務個案分析(2版)
    56. 圖解整合行銷傳播
    57. 圖解彼得杜拉克.管理的智慧
    58. 服務業行銷與管理:精華理論與最佳案例
    59. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(四版)
    60. 促銷管理:實戰與本土案例(3版)
    61. 圖解顧客滿意經營學
    62. 顧客關係管理:精華理論與實務案例
    63. 行銷管理:實戰指南與本土案例(二版)
    64. 流通管理概論:精華理論與本土案例
    65. 圖解企劃案撰寫
    66. 企劃案撰寫:理論與案例
    67. 定價管理(2版)
    68. 數位行銷
    69. 圖解管理學(第二版)
    70. 圖解行銷學(第二版)
    71. 圖解領導學
    72. 整合行銷傳播:全方位理論架構(第三版)
    73. 銷企劃管理:理論與實務(四版)
    74. 圖解策略管理
    75. 企業管理實務個案分析(第三版)
    76. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(三版)
    77. 成功撰寫行銷企劃案(3版)
    78. 圖解財務管理
    79. 圖解人力資源管理
    80. 產品管理(2版)
    81. 國際行銷管理:實務個案分析
    82. 國際企業管理:精華理論與實務個案
    83. 圖解管理學
    84. 圖解行銷學
    85. 人力資源管理:企業實務導向與本土個案實例(第三版)
    86. 企劃案撰寫:理論與案例(第四版)
    87. 行銷企劃管理:理論與實務(三版)
    88. 企業管理實務個案分析
    89. 行銷企劃管理-理論與實務
    90. 定價管理
    91. 整合行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案 (二版)
    92. 企業管理實務個案分析
    93. 行銷學-精華理論與本土案例
    94. 行銷管理:策略、經營與本土實務(四版)
    95. 整合行銷傳播
    96. 財務管理-最新實務導向與本土企業案例
    97. 國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典
    98. 經營策略企劃全書
    99. 行銷企劃完全攻略
    100. 企劃案撰寫實戰全書