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質問力(暢銷紀念版)

質問力(暢銷紀念版)

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9789863983255
大前研一
黃安妮
天下雜誌
2018年4月25日
110.00  元
HK$ 93.5
省下 $16.5
 
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ISBN:9789863983255
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 344頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    商業思潮


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    到了二O一八年,我們仍需要質問力!!



      你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎?

      當經濟環境不斷下滑,你是否感覺無力?

      當國際局勢大搬風時,你是否感覺無所適從?

      當政府與媒體不斷釋出各種利多消息時,你是否真的要相信?




      大前研一的《質問力》,教你如何看清社會許多潛在的問題,如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相!



      看到似是而非的雜誌報導時,你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛?在這資訊爆炸的時代,要如何掌握先機?該如何準確判斷?這當中的智慧,需要你我認真去學習。往往一個小小的決定,就能夠成為首富和新貧的分界線。



      身為日本趨勢大師,大前研一主張:「世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人,或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而,這種『跟著大家走』的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代,不論是企業,還是個人,都必須擁有開創新路的能力,而這種尋光能力正是質問力。」



      隨著科技發展,時代變遷快速,一切事物都瞬息萬變,往往在你我還沒察覺間就已經豬羊變色。無論是經濟或社會環境、甚至是世界情勢,都可能在短時間發生劇變。十年前,作者寫下這本書,提倡必須獲得省視周圍,洞察局勢的「質問力」。而十年後的現在,到了這個質變、量變的時代,我們更需要透過觀察、分析既往局勢,來培養自己迎接未來挑戰的能力。



      本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力,藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事,而用自己頭腦思考與判斷,在發現問題後有追根究底的能力,不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書,讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。



    名人推薦



      大前研一先生即將再版的新書——「質問力」,一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例,對臺灣的讀者而言,殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣,從訊息的提供者(政府、媒體)的背景、立場,到資訊本身是否合乎邏輯,都要實實在在的思考、檢視;只要稍有懷疑,就應追究到底,直到釐清問題為止,而就是最可靠的「保護自己的免疫力」。而這樣的主張,跟我的想法與做法正是不謀而合,因此,非常樂見此書的問世。——聯強國際集團總裁兼執行長? 杜書伍



      大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家,他所提出的許多建言和觀點,總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點,但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力,是促進成功的原動力,大家不妨先從這本書所提出的問題,開始訓練自己的思考能力。——前行政院副院長、廣源投資(股)公司董事長? 林信義



      如果仔細讀讀本書,可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理,而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結合,才能顯示質問力的威力。——臺灣大學副校長? 湯明哲



      培養問題解決能力,從質問力開始,很多企業常常在抱怨,員工缺乏解決問題的能力。而員工之所以缺乏解決問題的能力,關鍵在於,這些員工缺乏判斷力,思考力,與思辨力。而這些能力的核心基礎就是「質問力」。——元智大學管理才能發展與研究中心主任? 李弘暉



      大前研一,一位能掌握全球化浪潮下,世界趨勢變遷的「未來學」專家。大前研一雖以日本之問題為經緯,架構全書,但提問日本難題的方法卻不僅適用於日本問題的回答,其具普遍性,對罹患「日本病」的臺灣更深具參考價值。大前研一提醒「跟著大家走」的安全年代已不復存在,但我們仍未揚棄「從眾」的思維模式,因在激烈變動的時代中,我們未具備「質問力」。——輔仁大學日文系教授兼日本研究中心主任、台大日文系兼任教授? 何思慎

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    推薦序

    推薦序? 質問力是保護自己的免疫力--杜書伍

    推薦序? 懂得質問,才是真智慧--林信義

    推薦序? 質問力是成功企業主要必備的能力--湯明哲

    推薦序? 莫再當事後諸葛--何思慎

    推薦序? 培養問題解決能力,從質問力開始--李弘暉

    導讀? 國家領導人不能不看的書? 有質問力才有未來--莊舒淇



    前言? 別再當事後諸葛



    第一章? 地價下跌本在意料之中

    一九九三年政府與建商合力鼓吹「現在正是購屋的好時機」

    待宰肥羊的人民被政府與財團利用了

    調查《住宅情報》雜誌的關係企業



    第二章? 一九八五年以後世界就變了

    戈巴契夫結束冷戰時代

    廣場協定讓日本人的所得落入美國人的口袋

    廣場協定其實也是日本的大好機會

    視窗1.0的問世

    蓋茲前、蓋茲後

    消費無國境

    酷斯拉企業的出現

    中國也出現酷斯拉企業

    國際關係加速的時代

    質問力



    第三章? 新加坡奇蹟

    蓋茲後二年以英語為教學語言的國家

    銷售經營國家的know-how

    日本正在走下坡

    五十年後日本經濟規模將縮小為美國的四分之一

    西班牙、葡萄牙和阿根廷

    日本人為何無法成功改革日產汽車

    瑕疵擔保條款背後的真相

    緊握已知條件,追求事實真相



    第四章?? 有質問力才有未來

    國民年金根本是不可靠的人生規劃

    不要將國家債信評等與國債的債信評等混為一談

    覺悟吧!國債將會變成廢紙

    股價下跌不會影響多數人民

    只處理不良債權根本不能改善景氣

    「Pay Off政策」延期的真正原因

    就算現有的銀行倒閉還是會有新銀行取而代之

    質疑日本的利率

    與金正日交涉可說一點意義也沒有

    千萬別怕北韓動亂

    核能發電廠有可能出現裂縫

    政府沒有能力判斷核能電廠安全與否

    核能電廠並非絕對安全

    在東京設置核能發電廠

    讓人民在了解對價關係的情況下選擇發電方式

    郵政民營化

    郵政事業不可能民營化

    郵政事業為何要民營化

    郵便儲金民營化可說一點意義也沒有

    由各地方政府成立配達公團,才能精簡郵政人事

    郵儲不是該民營化,而是該解散

    道路公團改革的省思

    追溯道路公團最初的使命

    道路是網絡系統,單線計算費用毫無意義

    徵收牌照稅

    用稅金興建高速公路

    一開始就可以預知長野縣水庫的命運

    公共工程到底是誰在出錢

    國債是在向未來借錢

    如何振興長野縣的產業

    道州制才是王道



    第五章? 培養質問力

    為什麼日本人學不好英語

    學英語首重表達想法

    廢除英語老師的國籍限制

    創造式教學的時代

    培養頂尖人才

    學校不教IT

    漫畫、動畫和電玩

    義務教育的功能在於培育社會人才

    培養孩子才能是家長的責任

    大前式的教育法

    即使父母反對,孩子還是會勇往直前

    日本留學生的能力每下愈況

    考試的弊害

    打造優質私立大學才符合世界趨勢

    中國的大學紛紛成立企業

    中國學生的區域競爭日漸激烈

    日本的大學完全不競爭

    日本的學生毫無企圖心

    海外一流大學的通信課程



    第六章? 說明力

    管理顧問其實就是發揮質問力的工作

    參加「賴利.金現場」節目錄影

    邏輯思考是世界共通的語言

    小?惠三首相的質問力

    政治家必須具備質問力

    領導人必須思考戰爭問題

    企業家也要有質問力

    享譽國際的新生代企業家缺貨中



    第七章? 思考答案

    試試你的質問力

    將企業會計原則用於個人財產申報

    列出缺失並不能解決問題

    老年人蘊藏創業的金礦

    讓老年人掏錢整修房子

    三個老人住一間房子

    墓園也是商機

    施行書房減稅政策

    日本房屋過剩

    後記 尋覓就能獲得

    借鏡明治維新

    小栗忠順以理服美

    幕藩體制是為明治維新做準備

    現在日本也有人在為新時代做準備



    文庫版後記

    解說

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      如果你曾在一九九一年到一九九六年之間購屋,那你現在應該每天都在嘆氣吧?



      今年四十二歲的A先生就面臨這樣的困境。一九九四年,在市區上班的A先生以需負擔三十五年的貸款,買了一間價值六千萬日圓的房子。有自己的家雖然很令人高興,但一小時又二十分鐘的通勤時間似乎遠了點。



      不幸的是,到了一九九八年,如果從電車的窗口看出去,會發現離市區一小時以內的地方蓋了不少新大樓,不僅價格只要四千萬日圓左右,而且都比A先生現在住的房子大得多。



      見此光景,A先生便跟太太說:「老婆,那裡似乎比較好喲。」於是便試著找銀行商談貸款事宜。



      恰巧,這時許多銀行都紛紛推出協助客戶換屋、償還舊貸款的轉貸方案,然而A先生卻無法如願換屋,為什麼?



      這是因為當時花六千萬日圓買的房子,現在被銀行認為只值兩千八百萬日圓,當初花上一生積蓄購買的房子,竟然在短短幾年之間跌到剩不到一半的價值。更令人沮喪的是,每月償還的貸款都被利息吃掉,六千萬日圓的貸款截至目前也只還了五百萬日圓左右。



      如果要買四千萬日圓的房子,加上先前的貸款,也得再向銀行借一千兩百萬日圓才夠。在這種情況下,銀行絕對不可能借錢給他,理由是他的房子價格不斷下跌,不足以抵押貸款,這就是為什麼他想換屋也無法如願以償的原因。



      這時A先生才驚覺,自己為了一棟價值兩千八百萬日圓的房子負債了五千五百萬日圓,兩千七百萬以上的負債更讓他成為銀行拒絕借貸的危險客戶。然而,當我們心想「怎麼會這樣」時,通常都已經太遲了。



      許多人都是因為每個月只需付少許的貸款,毫不考慮地與銀行簽下三十五年的貸款長約。



      試想,如果你三十五歲買房子,就必須一直付貸款到你七十歲,而且退休之後還必須再付十年的貸款。這當中薪水會因為通貨膨脹而原地踏步,但孩子的學費卻會不斷增加。而且,如果當中你被裁員,等於是立即宣告破產。更糟的是,當你驚覺大勢不妙時,通常已是沒有本錢換工作的四十五歲,這時就算是被調職或減薪,說什麼你都會想盡辦法留在公司。如果人生遇到六千萬日圓買的房子最後只值兩千八百萬日圓的慘境時,叫人怎麼樂觀得起來。



      如果根據市場的規模推算,光是日本銀行列為拒絕貸款的危險客戶,或是被貸款壓得喘不過氣的人就有七百萬人,我認為日本社會之所以死氣沈沈多年,就是因為許多上班族都深陷多重負債的困境。事實上,在一九九三年到一九九五年花六千萬日圓購屋的人,如果再等個五年,絕對可以少付三千萬日圓的貸款。怎麼會有這麼大的差別?這就是我希望老被人說是事後諸葛的你,好好閱讀本書的目的。



      事實上上述這些觀察絕對不是事後諸葛。一九九五年三月,我就曾在《文藝春秋》上發表一篇名為「房價還會再跌」的文章。一九九三年左右我也曾說當時實際的房價只有市價的五分之一,所有房價都被膨脹了五倍。其實早在一九八六年我就在《文藝春秋》的「推行第三次農地解放」與《新富國論》中提出將房價降低四分之一的政策,這些書當時都狂賣了上百萬冊。如果大家都具備本書所說的「質問力」,不僅不會被分析師「現在正是逢低買進」的說法給欺騙,還可以省下將近三千萬日圓的房貸。



      這本書主要在培養日本人極為缺乏的質問力,藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事,而用自己頭腦思考與判斷,在發現問題後有追根究底的能力,不再做出後悔的決定。當然也希望藉由這本書,讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。



      事實上,世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人,或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而,這種「跟著大家走」的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代,不論是企業,還是個人,都必須擁有開創新路的能力,而這種尋光能力正是質問力。



      本書一開始先從各個角度分析了序文所提到的房貸問題,告訴大家為什麼不可以在一九九二年到一九九五年買房子,然後再從歷史的角度說明一九八五以前的世界和現在到底有什麼不同,相信在追尋答案的過程中,大家就會了解何以質問力在一九八五年以後的世界中,扮演極為重要的關鍵能力。



      質問力能讓你看清許多社會問題,發現全然不同於媒體報導的事實真相。本書最後也提出如何有效培養質問力的方法,以及為何日本人特別缺乏這項能力。衷心希望想靠雙手開創嶄新人生的你進入本書和我一起思考。

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