推薦序?? 委以重任????? 許書揚

推薦序?? 團隊的成敗端看領導者的能力???? 詹文男

推薦序?? 謙卑領導的修練???? 林介鵬

前言

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第１章　一旦當上上司，請建立「委任的機制」

邁向好上司的一步──了解管理能力的限度

想要提升一百人份的成果就要把工作委交給一百個人

委任的機制成就「強而有力的公司」「強大的部署」

「眾人討論做決定」為何不好？

只要明確權限就可以提升工作的速度

「部長不能出言干涉課長所做的決定」

今後的時代管理者扮演的角色

大膽地將工作委任給「與眾不同的員工」的明確理由

在足球已職業摔角化的時代以前的規則不再適用

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第２章　優秀的領導者隨時懂得「正確的委任方式」

不明示權限範圍的處置方式稱為「全丟給別人」

徹底而「具體、明確的」下達指示

建立起「判斷的規則」就可以消弭部屬的所有迷惘

報告、聯絡、商量是「由上而下」的

明確傳達「期限」和「優先順序」

明確傳達工作的「背景」和「要求水準」

委任工作時嘗試同時下放「責任」！

部屬的過錯「無需質問，扛下責任」

讓部屬忙碌代表上司的關愛之情

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第３章　 ?不要當個「球員兼領隊」 ?????

如果部屬的工作表現達到「六十分」，「就必須給及格分數」

「獨占工作的上司」令人遺憾的共通點

有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎？

只把「攻城掠地」的工作委交給擅長「攻掠」的部屬

對於部屬的缺點「拋開不去在意吧」

公司需要有「偷懶員工」的原由

「適材適所」不是嘴巴說的那麼容易

一本古典書籍勝過十本商業用書

愈是「笨蛋上司」愈愛談精神論

加班時間自然減少──什麼是「部屬的生產力提升」的評價標準

所謂的統率力就是「慎重的溝通」

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第４章　?這樣的上司能力可以一口氣提升「團隊的實力」 ?????

「新的創意」就在「別人的腦袋當中」！

因為可以委交任務，所以「可以成材」

「喜惡」「憤怒」──感情不能過度形於表面

人材的招募交由「現場的團隊」執行

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第５章 ??「增加時間」「增加成果」的人材管理

認識「了解該領域事物的人」就可以成功地委任工作

糕餅出自糕餅店，這樣的場合最好委交給專家

不費一分一毫蒐集到「想要的人材、情報」的方法

留下自己的「核心能力」其餘的都委由外包

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結尾

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推薦序



團隊的成敗端看領導者的能力



詹文男



　　很多上班族初任主管，一定有很多的徬徨與疑惑，徬徨的是應如何承上啟下，才能有效的達成組織賦予之任務；疑惑的是擔任一個主管，究竟該具備甚麼條件與能力？與擔任部屬時有何差別？



　　從實務上來觀察，做為一個部屬，只要盡情發揮專業能力，熱情發揚團隊精神，大致上就算善盡了一個員工的本分，但做為一個主管，不僅專業領域要持續精進，且需負責帶領團隊邁向成功，尤其當部屬是來自四面八方的各路英雄好漢時，應該如何領導才能讓團隊有效運作，是需要一些方法的。



　　首先，應該在最短的時間內向團隊成員表達你的信念，並讓部屬了解團隊的使命、任務，以激發成員對團隊的承諾與向心力。因此，作為一個主管必須能夠掌握公司的目標與策略，才能在領導的過程中給予團隊信心。



　　其次，一個團隊要能成功達成組織所交付的任務，每個成員應該都要清楚團隊的目標是什麼。然而，在實務上卻發現，許多員工都無法確切掌握部門的目標，部分因素是因管理者單向溝通的行事作風，從來不去確認成員是否都了解團隊的目標而造成。



　　事實上，管理最困難處不在於制度或工具，而在於如何讓團隊能齊一步伐向前邁進，尤其可以充分授權讓員工充分發揮，並讓成員間互相扶持並相互支援，這真的是一項艱鉅的挑戰。



　　如何與員工共同塑造組織的願景，建立短中期的目標，知人善任，把適當的人擺在適當的位置；因材施教，給部屬成長的機會；身先士卒，凡事站在第一線與部屬共患難；不爭功諉過，與部屬共享成果，這些都是管理者非常重要的工作。



　　讀者手上這本書，就是將以上困難的工作，就作者親身的實務經驗，簡潔而有系統的做整體性的介紹。若讀者能夠詳加閱讀，並實際在職場上運用，相信將能有效的對部屬賦權與能，與員工共同提昇組織的績效！