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第8個習慣:從成功到卓越

第8個習慣:從成功到卓越

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9789864795543
史蒂芬.柯維
殷文
天下文化
2019年7月17日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789864795543
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    心理勵志


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    超越高效能的第8個習慣



      繼《與成功有約》之後,柯維提出第8個習慣──發現內在的聲音。

      在全新的資訊時代裡,7個習慣讓人具備高效能,迎接各種挑戰,

      而第8個習慣則能引發個人深層動機,超越效能並實現願景。



      擁有第8個習慣,讓你──

      傾聽內在的聲音,發揮獨有的天賦,

      找到自己在這世界上最好的位置!



      執行第8個習慣,讓領導者──

      發揮無比影響力,凝聚團隊向心力,

      帶領組織邁向卓越之境!



    名人推薦



      每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的新作與我的這個信念不謀而合。他知道,要達到卓越需要熱情,而熱情必須由培育和獎勵合作、成長與承諾來驅使。--利弗莫爾(Ann Livermore)�高通公司(Qualcomm)董事



      在《第8個習慣》中,柯維將領導帶到一個嶄新的、使人振奮的階段。這是一本有志成為領導者的人必讀之書。--甘地(Arun Gandhi)�甘地非暴力學會(M.K.Gandhi Institute for Nonviolence)共同創辦人



      《第8個習慣》是超越高效能的地圖,有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。--克里斯汀生(Clayton M.Christensen)�哈佛商學院教授



      對於想要提升職場和家庭效率的個人而言,這是一本必讀的書。柯維為未來的千年,勾勒出一幅事業和個人成功的藍圖。--康南特(Douglas R.Conant)�康寶濃湯公司前總裁與執行長



      我等待柯維續寫《與成功有約》已經等了十多年了。自從我讀了《與成功有約》以來,我對生活的需要發生了徹底的改變。我需要以另外一種方式來審視我的生活,達到平衡。我會再次受到激勵!--科爾曼(Greg Coleman)�網路新聞媒體公司Buzzfeed總裁



      多年來我一直運用七個習慣來領導公司,所以我「必須」閱讀《第8個習慣》。一讀之後,我十分驚嘆、受到吸引,並感到充滿力量。這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則,都能釋放人類的天賦,啟發內心關於服務與滿足的深層渴望。--舒爾茲(Horst Schulze)�麗池卡登飯店集團前總裁



      偉大的領導者了解並能欣賞人的價值。他們不會只憑旁人的意見去看一個人,而是會自己去發現他的價值。

      他們相信團隊中的每個人都有機會去創造有意義的、持久的貢獻。他們知道,做為一個領導者最重要的責任是去開發員工的潛能,給他們成長的空間,激勵他們認識自己的潛能。

      這也是我們公司一直以來的理念--只要我們關心員工,他們就能關心我們的客戶。柯維分享了這樣的理念,使這本《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的,以及能真正激勵人心的領導者,將是一個絕佳的指引。--馬里奧特(J.Willard Marriott, Jr.)�萬豪國際(Marriott International)董事長



      《第8個習慣》是一部值得稱讚的新作,它提供了一把打開一件奇妙禮物的鑰匙,這件禮物就是我們每一個人內心深藏的卓越。這本書也達到了柯維在《與成功有約》一書中所提出的相同標準。--伍頓(John R.Wooden)�加州大學洛杉磯分校籃球隊榮譽退休教練



      能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的才能,這本書恰好講述了如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說,這本書提供了許多指導性的見解,價值無可估量。--羅林斯(Kevin Rollins)�戴爾電腦前總裁兼執行長



      柯維的新作《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑出的領導學專家,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比生命更為長久卓越的遺產。--金(Larry King)�CNN節目主持人



      領導學教父再次漂亮出擊! 柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具,讓你發現自己內在的聲音,追尋真正的願景。--克羅斯(Pat Croce)�NBA費城七六人隊前任總裁



      像往常一樣,柯維完美的聚焦在激勵心靈,同時實現工作目標的理念上。想擁有平和的心態、強烈的執著,第八個習慣是絕對必要的。--夏藍(Ram Charan)�《執行力》作者



      對於那些想要不斷提升自己的人來說,柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。--福布斯(Steve Forbes)�《富比士》(Forbes)雜誌總編輯



      《第8個習慣》一書中充滿了永恆的原則,能幫助個人和組織尋求卓越。柯維最新的洞見,是具有挑戰性和強迫性的,是對二十一世紀領導者的呼喚。--塔蘇波洛斯(Tim Tassopoulos)�奇克炸雞連鎖店(Chick-fil-A)總裁



      我期望柯維能寫更多的書。但即使他沒有更多的作品,《第8個習慣》很清楚的已經是他獻給人類最偉大的成就。期待世界上成千上萬的人能夠閱讀、分享,而每個人也都能夠因此穩穩的抓緊人生的韁繩。--畢德士(Tom Peters)�《重新想像》作者



      柯維的作品從過去到現在影響了世界上成千上萬的人。在本書中,他做了思想上的大躍進,引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書,是人類心靈的勝利,在我的觀念裡,是柯維最重要的作品。--班尼斯(Warren Bennis)�領導力研究先驅



      柯維繼續令人震驚。在這本書的引導之下,讀者朝著認識自己以及他人潛在的卓越潛能再邁出了一大步。

      他的第八個習慣實際上是一個永恆的領導原則--一種對個人的尊重,一個在這個愈來愈把人視為一種生產手段的世界上的基本真理。市場趨向全球化,似乎以無限的網路相連著;在這種環境下,柯維揭示了我們每天接觸的無數人所具備的獨特卓越潛能,並為之喝采。

      做為將近一百五十個國家中十二萬名菁英員工的領導人,我對這位學者如此慷慨的分享他關於領導藝術的觀點和架構,表示讚賞。--帕雷特(William G.Parrett)�甲骨文公司(Oracle)董事



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    導讀 從個人效能邁向組織卓越



    第一部 發現內在的聲音


    1 痛苦

    2 問題

    3 解決方案



    第二部 找到自己內在的聲音

    4 尚待開發的天賦

    5 表達你的內在聲音:願景、自律、熱情和良知



    第三部 激勵他人尋找內在聲音

    6 真正的領導力



    2-1 掌握關鍵──以身作則和探索方向

    7 發揮影響力:扮演尾舵的角色

    8 成為表率

    9 贏得信任

    10 融合心聲:尋求第三種解決方法

    11 同心協力:探求共同願景、價值觀和策略



    2-2 執行──整合體系和充分授權

    12 整合體系:調整目標和系統以獲得成效

    13 充分授權:釋放熱情與天賦



    2-3 智慧時代

    14 有效執行第八個習慣

    15 利用內在聲音為他人服務



    二十個常見問題

    附錄一 開發四種才能—有效的行動指導

    附錄二 領導理論綜覽

    附錄三 領導與管理的代表性論述



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    導讀



    從個人效能邁向組織卓越



    李俐嫺�富蘭克林柯維台灣辦公室負責人




      多年以來,富蘭克林柯維在台灣提供許多個人與組織關於領導力發展與企業文化建立的相關培訓與諮詢服務,非常榮幸有機會為大家說明柯維博士在《第8個習慣:從成功到卓越》一書要傳遞的重要訊息。



      相信大家對柯維博士的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》並不陌生,書中提供一套身處於智慧時代的知識工作者仍然適用,而且變化愈大、挑戰愈困難,就愈切合時宜,放諸四海皆準、永恆不變的原則。



      然而,高效能僅僅是這個時代生存、創新、持續成長的基本面,使人每天安然度過高壓、求新求變的挑戰。當今還有一種更高層次的習慣,能真正引發個人深層的動機。



      如果說七個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第八個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。



      釋放個人與組織的潛能



      柯維博士在書中的第二部詳細說明了何謂「內在聲音」,並運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。



      如果我們充分了解如何因應這些需求,找到自己或在組織裡扮演角色的意義與品質,就能藉由相對應的自律、熱情、願景與良知,找到自我的定位與價值,接著在工作或生活發揮選擇的能力,決定投入多少心力,得到不同層次的成就與結果。



      運用全人思維點燃內心之火,重新定義自我在生活或工作中的兩、三個重要角色,在個人層面能做好自我管理、職涯發展、均衡生活,甚至為人父母,也能應用領導人的角色,讓家庭文化世代相傳,在家庭得到最大的幸福與快樂。



      書中的第三部非常具體並詳盡說明管理與領導最大的不同。柯維博士認為,因為「物品」本身沒有選擇的能力和自由,所以庫存、現金流和成本需要管理。但是「人」需要被充分理解,一旦了解人性基本需求,就有了一把鑰匙,能釋放個人與組織的潛能。



      柯維比喻,組織其實和人的身體一樣有慢性病和緊急症狀,透過領導人的四項職責(以身作則、探索方向、整合體系、充分授權)領導文化、策略、結構、執行四領域的均衡發展,這樣一來會創造一種領導文化。在這種文化裡,每位成員都會用一句話來形容自己:「我在一個信任的環境中從事有意義的工作,這讓我覺得自己很有價值,而且我的團隊正在持續成長。」



      領導力是一種選擇



      成為激勵信任的領導者需要永恆且通用的特質,而做為楷模,品格和誠信非常重要。領導者要立刻領悟的一件要事是,他們每天都在組織內創造文化。領導者必須能夠設想大局、靈活應變、擬定策略,並促成全員投入,執行出最佳成果。現在的年輕世代,不要傳統老闆式的權威或是諄諄善誘教導式的輔導,相對的,他們需要的是一個能培育下一個世代、完成傳承的教練。



      領導人並非天生,而是可以經由學習而來。領導力是一種選擇,領導人之所以成為領導人,是出於自己的選擇,他們並不一定需要特定的職銜或職位,但能提供機會讓人參與,促成改變,激勵人們更加卓越、發揮更多潛能。這是柯維博士一向的信念,也是富蘭克林柯維在領導力發展與培育上的重要詮釋。



      台灣需要系統化的領導力培育計畫,來解決基、中、高各階層領導人才不足的問題,透過本書的引導,希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁向卓越。



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