結合CFR的目標導向管理，團隊不再瞎忙、低效、沒士氣
即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！
??如何針對不同部門設定OKR？
??關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？
??如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？
以上問題，沒有複雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！
「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！
不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。
因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。
另外，書中也針對各種部門，從產品研發到財會部門，列出OKR的撰寫範例。比方說──
??針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標（O），你的關鍵結果（KRs）可以這麼寫：
•KR1：建立用戶行為監測機制。
•KR2：用戶答覆時間縮短至30秒。
•KR3：頁面載入時間降低至1秒。
★融入CFR，落實OKR、加速組織敏捷化！
光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠，若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統，提供具體方法及範例，更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可，打破「部門牆」，公司上下一心達成目標。
??對話：提供可直接使用的「目標問題表」，對症下藥。
??回饋：如何以「SAID模型」，獲得期望的改善。
??認可：列出各種有效「認可（激勵）方式」，促使團隊更上層樓。
★誤區提醒，讓KPI和OKR得到相乘效果！
簡單說，OKR是一種管理方法，適合變動型組織，促使員工拿出積極能量；KPI是一種績效考核工具，適合穩定型組織，使員工符合組織邏輯。兩者並非對立，透過OKR聚焦於關鍵目標，進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示，便能打造理想的敏捷組織。
??OKR的基本概念＆易犯錯誤
【○】少即是多：每個O對應的KR不超過5個。
【╳】不是待辦事項清單：以檢核表篩選出關鍵的O。
??想讓員工積極完成目標
【○】挑戰型O的完成度70%就好。
【╳】避免與績效掛勾，導致員工只做十拿九穩的目標。
★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架，立即上手！
相信很多人即便明白如何撰寫OKR，對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程，整理成《OKRs工作表筆記》，按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」，方便使用者隨時追蹤、更新進度，改善問題達成目標。
??如何立定願景，製定年度戰略OKR
??如何把年度戰略OKR層層分解到部門�員工
??確切落實進展，支撐企業實現策略目標
隨書附收藏書套
別冊《OKRs工作表筆記》
本書特色
?將OKR拆解出最容易執行的步驟，避開執行盲點！
?附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。
?每節均附上「提示」與「誤區」，避開失敗陷阱。
?提供企業主、主管、高度專業人士，以及科技業、新創企業相關人員，有效提高執行力。
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蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問
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陳政廷（Mr.Ben）│創識智庫 執行長
游舒帆│商業思維傳教士
盧世安│人資小週末 社群創辦人
（按姓氏筆劃排列）
「一本很好的OKR實務執行工具書！幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名OKR講師 蘭堉生
「因為此書重點清晰、結構分明，一一說明OKR的精神跟常見誤解，
也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍，
真的是名副其實的『實踐版』！」──創識智庫執行長 陳政廷（Mr.Ben）
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