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全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路

全球科技八巨頭GAFA

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9789861343525
田中道昭
堯嘉寧
先覺
2020年1月01日
120.00  元
HK$ 102  






ISBN:9789861343525
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 20.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商戰系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關,另一種和他們無關。



      改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──

      美國四騎士GAFA:Google、Apple、Facebook、Amazon

      中國四巨頭BATH:百度、阿里巴巴、騰訊、華為

      史無前例,兩兩分析比較,捉對廝殺……




      GAFA和BATH帶來的衝擊,沒有任何個人、公司或國家能置身事外。

      無論你是上班族、投資人、創業者或企業主,

      要找到未來的生存之道,都必須看懂這八家巨頭的策略布局!



      ◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆



      理解世界、討論我們的現在與未來,絕對無法不被GAFA和BATH所牽制,

      因為美中新冷戰時代,全球產業規則正由這八巨頭改寫!



      本書獨創「五因子分析」架構,融合《孫子兵法》與現代管理學觀點,

      全面分類拆解八巨頭競爭強項:



      Amazon vs. 阿里巴巴(電子商務起家)

      Apple vs. 華為(製造商起家)

      Facebook vs. 騰訊(社群網站起家)

      Google vs. 百度(搜尋服務起家)




      另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表,

      讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道!



      暢銷作家田中道昭,結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業,

      以全面性的客觀視角,帶你養成嚴謹的商業思維,鍛鍊讀懂世界的視野,

      站在科技八巨頭的肩膀上,學習他們如何打造優勢、策動未來,並從中為自己和公司找出活路!



      ◎好評迴響

      作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解中美產業競局的讀者,千萬不要錯過此書!

      ——詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長�博士



    各界推薦



      陳凝觀 「年代向錢看」主持人

      詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長�博士

      Miula?? M觀點平台創辦人



    ?


     





    推薦序 在產業典範轉移的進程中,尋求新定位??? 詹文男

    前言



    序章 用「五因子方法」分析高科技企業:最適合掌握整體面貌的方式

    對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」

    無法只用現有的模型來分析高科技企業

    「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析



    第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴? Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰

    01 Amazon的企業實際狀況

    從電子商務轉向「什麼都賣的公司」

    從近年來受到矚目的服務所觀察到的事

    「你的任務就是?掉你原來的業務」

    以建構平台來達成市場獨占

    02 Amazon的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵

    ?顧客至上主義、? 對高度化需求的回應、? 大膽展望 ╳ 高速PDCA

    04「行銷四•○」與Amazon

    線上與線下的完全整合

    05 阿里巴巴的企業實際狀況

    中國新興社會基礎設施的企業

    06 阿里巴巴的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    07 馬雲「神」退休的意義

    與中國政府的蜜月期結束了?

    08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴

    比Amazon更先一步



    第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」?

    01 Apple的企業實際狀況

    製造商 + 平台的建構者

    02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    03 Apple的「品牌化」

    高級品牌所具有的卓越價值

    04 對於重視隱私的強烈堅持

    「Apple發展AI的起步較晚」?

    05 邁向醫療產業的平台

    Apple Watch已經是醫療機器

    06 華為的企業實際狀況

    單從「華為衝擊」看不到的是?

    07 華為的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    08 與其他公司不同的三個特徵

    09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置

    分析平台商務的階層結構

    10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界

    積極提供情報的意圖

    「華為衝擊」從何而來?



    第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的,還是手段?

    01 Facebook的企業實際狀況

    企業整體面貌難以掌握

    目標是成為讓人無法忽視的行銷平台

    02 Facebook的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    03標榜「駭客之道」的理由

    體現經營者的大膽之處

    04 作為媒體的Facebook

    左右了美國總統大選的結果嗎?

    05 洩漏個資的問題接連發生,對策為何?

    從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式

    06 騰訊的企業實際狀況

    科技類的百貨商場

    07 騰訊的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    08 騰訊的AI策略

    投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域

    09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」

    智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎?

    使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件

    10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭

    是「新零售」還是「智慧零售」?



    第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業,目標是在社會裡實現AI

    01 Google的企業實際狀況

    以「搜尋公司」起家,擴大到各種事業

    02 Google的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ?04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ?

    「有助於促進各種組織發展的簡單流程」

    05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ?

    「搜尋內在自我」

    06 百度的企業實際狀況

    雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……

    07 百度的五因子分析

    以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析

    08 以「DuerOS」形成商業生態圈,再邁向智慧城市

    概念為「讓人們的生活中加入AI」

    漸漸形成大型的商業生態圈

    與各地方政府合作建設智慧城市

    09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司

    受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策

    讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路



    第五章? GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰

    01 以「五因子方法」分析之必要

    「任務會定義事業,並帶來創新」

    ? 02 由「ROA圖表」所做的分析

    直接表現業種或企業特徵的手法

    以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響

    應對方式也帶來存亡危機?

    04 如果美中分裂,世界將走向何方?──新冷戰的本質今後發展最重要的因素

    美中走向兩極分裂之後,世界的樣貌會變成如何?

    掌握存亡危機的關鍵



    結論? GAFA? ╳? BATH時代所帶來的啟示

    重新設定尋求的目標

    策略的要義

    ?





    推薦序



    在產業典範轉移的進程中,尋求新定位????? ?

    ??????????????????????????? ?

    詹文男




    其 他 著 作
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