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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英(二版)

不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英(二版)

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9786267045534
石田淳
賴郁婷
如果出版社
2022年10月03日
100.00  元
HK$ 85  






ISBN:9786267045534
  • 叢書系列:Start +
  • 規格:平裝 / 204頁 / 14.8 x 21 x 1.02 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣
    Start +


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    全台熱銷250,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!

    日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

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      想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!

      日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

      行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

      它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

      無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

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      工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積

      你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,

      但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

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      善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!

      無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,

      行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

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      當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

      你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

      只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

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      無論你的需求是:

      •第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。

      •想提升團隊績效,卻不知從何著手。

      •主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。

      •下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。

      •想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

    ?

      本書介紹的行為科學管理方法,

      都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!?

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      •掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

      •把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。

      •能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

      •一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。

      •日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

      •稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

      •除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。

      •了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。

      •以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。

      •善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。

      •相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。

      •各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

    ?

      45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,

      無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,

      本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!



       前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,

      《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!

      實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難!



    好評推薦

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      【《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者熱烈回響】

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      這本書讓我發覺,自己一直以來對待下屬的方式,不過都只是使對方服從、聽命罷了。(金融業?48歲男性)

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      看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。(餐飲業?28歲男性)

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      聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。(製造業?41歲女性)

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      這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上,更積極地給予稱讚。想到這裡,就覺得好興奮!(廣告代理?36歲男性)

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      這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上,這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為,甚至是我自己的行為。(企業高層?59歲女性)

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      多虧了這本書,讓我和一直合不來的下屬關係變好了。(公務員?42歲男性)

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      我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!(服務業?48歲男性)

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      讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。(製造業?28歲男性)

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      我一直把培育下屬當成自己努力的課題,而這本書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。(上班族?37歲男性)

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    前言





    前言




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