本套書組合：《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》共兩冊



　　在台熱銷累計超過四十萬冊！

　　日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！



　　《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》

　　讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3

　　想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！

　　日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！

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　　帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！

　　你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！

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　　善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！

　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！

　　不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，

　　行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！

　　

　　職場上的好老師，就會是成功的領導者！

　　學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！

　　•所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。

　　•想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。

　　•教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

　　•教的方法，一定要能非常具體的呈現。

　　•每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。

　　•稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。

　　•可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。

　　•只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。

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　　本書介紹的行為科學管理方法，

　　將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！



　　《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

　　想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！

　　日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！

　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！

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　　工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積

　　你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，

　　但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！

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　　善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！

　　無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，

　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！

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　　當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！

　　你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，

　　只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！

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　　無論你的需求是：

　　•第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。

　　•想提升團隊績效，卻不知從何著手。

　　•主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。

　　•下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。

　　•想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。

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　　本書介紹的行為科學管理方法，

　　都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！

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　　•掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。

　　•把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。

　　•能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。

　　•一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。

　　•日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。

　　•稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。

　　•除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。

　　•了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。

　　•以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。

　　•善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。

　　•相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。

　　•各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。

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　　45種方法，讓你蛻變成真正的領導者，

　　無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工，

　　本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！

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