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【不懂帶人系列套書】(二冊):《不懂帶人,你就自己做到死!》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!》

【不懂帶人系列套書】(二冊):《不懂帶人,你就自己做到死!》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!》

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9786267045596
石田淳
孫玉珍,賴郁婷
如果出版社
2022年10月26日
200.00  元
HK$ 170  






ISBN:9786267045596
  • 叢書系列:Start +
  • 規格:平裝 / 388頁 / 14.8 x 21 x 2.7 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Start +


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》共兩冊



      在台熱銷累計超過四十萬冊!

      日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!



      《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》

      讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3

      想要工作輕鬆,你一定要懂得如何帶人!

      日本行為科學第一人,告訴你帶人的訣竅!

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      帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!

      你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他的行為!

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      善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量!

      行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

      它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

      無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

      不管是交代部屬做事、帶領團隊工作,或是與同事一起分工合作,

      行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手,該做的事情少掉一大半!

      

      職場上的好老師,就會是成功的領導者!

      學會「教的技術」,讓你不管是誰,也無論何時何地,都能放心把事情交給別人做!

      •所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。

      •想要讓人完成工作,就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。

      •教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

      •教的方法,一定要能非常具體的呈現。

      •每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。

      •稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。

      •可以訓斥,但你不能生氣,因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。

      •只要能夠持續保持良好表現,就算結果不佳,也要給予好評。

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      本書介紹的行為科學管理方法,

      將讓圍繞你身邊的平凡人,成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3!



      《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

      想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!

      日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

      行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

      它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

      無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

    ?

      工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積

      你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,

      但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

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      善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!

      無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,

      行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

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      當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

      你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

      只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

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      無論你的需求是:

      •第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。

      •想提升團隊績效,卻不知從何著手。

      •主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。

      •下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。

      •想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

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      本書介紹的行為科學管理方法,

      都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!

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      •掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

      •把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。

      •能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

      •一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。

      •日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

      •稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

      •除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。

      •了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。

      •以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。

      •善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。

      •相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。

      •各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

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      45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,

      無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,

      本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!

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