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管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

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9786267714973
陳春花
日出出版
2026年1月06日
167.00  元
HK$ 141.95  






ISBN:9786267714973
  • 叢書系列:Aplus
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Aplus


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











    管理是把理論變常識的過程

    為何管理無法有效發揮?

    你的管理常識正確嗎?

    ?

    現今的管理知識唾手可得,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為大家對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。

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    在效率低且內部無法同步協調的組織中,絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」:

    ▲管理主要是管人,要培養感情讓公司像一個家?

    ▲沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?

    ▲管理以經驗和成就為導向?

    ▲相信靠自身技能與個性就能做好管理?

    ▲發生問題時先分析原因和劃清責任?

    ?

    管理的關鍵在於實踐,但若沒有正確觀念,就無法有正確的行為。

    只要充分理解,調校概念,管理立刻上手!

    ?

    管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被許多問題困擾:

    ▲為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果相去甚遠?

    ▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中?

    ▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會?

    ▲管理的關鍵價值在哪個環節?

    ?

    本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人!作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者免於陷入常見的危機,解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

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    ?要如何檢驗管理是否成功??是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討:

    ——管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。

    ——管理是?管事?,而不是?管人?。

    ——管理只對績效負責。

    ——管理就是讓員工得到能使用的資源。

    ——人為什麼要工作?

    ——目標為何可以?不合理??

    ——不是變化快,而是計畫沒有包含變化。

    ?

    作者透過學者論點和實務的管理雙重角度,用簡單的方式呈現,快速窺見組織與管理的真實內涵,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事,讓正確的理念轉化為正確的行為。


     





    繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定 

    再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步

    序╱管理就是把理論變為常識

    第一章╱什麼是管理

    管理的理解

    我倡導的管理觀

    管理解決的三個效率

    如何讓管理有效

    企業組織的管理內容

    第二章╱什麼是組織

    組織的理解

    組織因目標而存在

    組織內的關係是奉獻關係

    組織處在不確定的商業世界中

    第三章╱什麼是組織結構

    組織結構是自我約定的關係

    組織結構的功效

    組織結構設計原則

    組織結構需要配合企業發展的需要

    組織結構特殊效能

    常用組織結構優劣勢分析

    第四章╱什麼是領導

    領導的理解

    領導者和管理者

    領導技能

    應該適應領導者的風格而非改變他

    沒有不好的士兵,只有不好的將軍

    找到途徑滿足需求,目標就會達成

    對職業經理人的管理方式

    核心人才的管理方式

    如何讓授權有效

    利用環境

    向上管理

    第五章╱什麼是激勵

    人為什麼工作

    調漲工資並不會帶來滿足感

    最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大

    人不流動也許是因為安於現狀不求發展

    不要滿足需求而是引導需求

    滿足感並不一定帶來高績效

    激勵不發揮作用的情況

    不公平是絕對的

    人會成為他所期望的樣子

    金錢是最重要的激勵措施

    成本最低而且最有效的四種激勵措施

    授權與信任是最大的激勵

    第六章╱決策如何有效

    決策的目的是為了執行

    重大決策必須是理性決策

    集體決策、個人負責

    個人決策的侷限性

    快速而有效決策的五種方法

    群體決策不是最好的決策

    第七章╱什麼是計畫

    目標是不合理的

    一定要在意行動

    計畫管理如何推動企業發展

    制訂計畫的關鍵

    計畫的有效性

    目標管理

    為什麼「計畫沒有變化快」

    第八章╱什麼是控制

    控制是保障達成績效的核心職能

    控制的三個要件

    有效控制的四個習慣

    控制的負面反應

    防止負面反應的方法

    結語╱員工的績效由管理者決定





    繁體中文版總序在不確定中尋求確定



    近二十年來,我一直在研究處於複雜環境下企業如何獲得可持續增長的問題。我的關注焦點涵蓋諸多方面:管理者所面臨的主要問題是什麼?影響組織績效的因素是什麼?互聯網技術背景下,個體與組織的關係發生了什麼改變?商業模式創新對組織管理的挑戰是什麼?企業所面對的數字化挑戰是什麼?



    這一系列的研究讓我發現了很多變化的東西,但也同樣讓我發現了一些獨特的東西,那就是變化中有一些不變的東西。我開始從經營與管理兩個方面去觀察,並得到了一些認識,這些認識就是《經營的本質》與《管理的常識》寫作的核心內容。



    現實的觀察和我自己親身的實踐,都讓我明確地知道,在任何環境之下,總是有優秀的企業脫穎而出;總是有優秀企業能夠超過複雜變化,找到驅動增長的力量;總是有企業能夠獲得發展的機會,無論順境還是逆境。在仔細分析這些企業內在的影響因素時,讓我深深地瞭解到:成功的企業會持續關注變化的因素,但是也從來都關注那些最基本的要素,都在回歸基本層面上做努力,這也正是它們取得成功的祕訣。它們成功的實踐讓我關注到了規律性的認知,這就是有關「經營的本質」的判斷與行動,以及對「管理的常識」的認知與行動。



    所以在這兩本書中,我對「本質」與「常識」性的問題進行深入研究,希望達成三大主要目標:(1)清晰明瞭地提煉出用於提高組織中的管理效率的有效思考路徑,以便更好地闡述為什麼回歸「管理常識」是如此的重要;(2)向讀者闡述,在競爭愈發激烈的當今世界,為什麼企業更需要回歸「經營的本質」;(3)就有效增長與可持續發展這一至關重要的問題,為企業領導者和管理者提供思考和實踐的分享。



    這兩本書的觀點、支撐案例以及相關資料,是源自我於一九九二年至二○一四年間所完成的大量企業調查研究,而最令我感到欣喜的是,我所深度調查研究的這些企業,如華為、聯想、海爾、TCL、美的、騰訊、新希望等,業已發展成為各自領域的領先者。無論是這些企業自身的發展,還是我自己的持續研究,都讓我深信,對於不斷變化的環境,企業需要回歸到顧客層面去做全面的改變和調整,而改變的方法就是回歸經營的本質去思考和行動;對於不斷變化的環境,企業都需要回歸到組織成員的層面去做全面的改變和調整,而改變的方法就是回歸管理的常識去思考和行動。這兩本書所體現的正是這個觀點。



    很高興這兩本書能夠在台灣出版,我非常期待看到這本書的每位讀者,能夠展開一段反思的旅程,能夠離開紛繁的複雜環境,定下心來思考這些最根本性的話題,並由此獲得屬於你自己的確定性。




    其 他 著 作
    1. 經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長
    2. 【管理常識經營本質套書】(二冊):《管理的常識》、《經營的本質》
    3. 管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念(二版)
    4. 經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長(二版)
    5. 【陳春花經營管理套書】(二冊):《管理的常識》+《經營的本質》
    6. 管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念
    7. 經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長