經營的本質就是「商業的邏輯」
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經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——
若不能回歸基本層面去思考與判斷，
一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。
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經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——
若不能回歸基本層面去思考與判斷，
一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。
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全球商業環境的高度不確定性，嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長，不能再和以往一樣只靠資源和大環境，唯有回歸經營的本質，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸，才能在市場變化前做出準確判斷，適時應對：
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★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？
專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。
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★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？
當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。
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★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？
若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。
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無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？
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成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：
顧客價值、成本、規模、盈利
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不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理：
▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。
▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。
▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。
▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。
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企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。
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★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？
專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。
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★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？
當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。
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★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？
若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。
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無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？
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成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：
顧客價值、成本、規模、盈利
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不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理：
▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。
▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。
▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。
▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。
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企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。
