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踢屁股的創意

踢屁股的創意

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將於1個工作天內出貨
9789866823084
洪世民
唐莊
2007年6月02日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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* 叢書系列:生活大師
* 規格:平裝 / 256頁 / 18.8*18.5m / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


生活大師


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  你覺得深陷泥淖、失望又煩悶嗎?你是否日復一日重複同樣的事情,和同樣的人進行同樣的對話?每到了星期天晚上,一想到星期一早上,就覺得沮喪?你覺得你不像自己了?並且時常懷疑自己的人生,「就是這樣了嗎?」

  如果你和世上其他數不清的人一樣,正庸庸碌碌、做別人要他們做的事,不甘願地付出勞力、和不想共事的人共事,覺得人生毫無成就感可言,那麼,很顯然地,你需要的是「創造力」。

  本書作者克里斯.巴瑞茲-布朗領導一個名為「?What If!」的團隊,這是一個鼓勵創新、激發可能性的機構,總部設於倫敦。多年來,才華洋溢的?What If!團隊,已經實行了數千項創新計畫,從開發新啤酒、增進航空公司的效率、幫助跨國企業更具洞悉力,到幫助電視名廚傑米.奧立佛完成「校園餐點革命」,他們啟發、激勵了世界上千家企業的精英,為有需要的企業注入能量和生命力。

  在本書中,作者克里斯.巴瑞茲-布朗以?What If!接過上萬人的案例為基礎,灌注他最刺激、最饒富趣味的技巧,搭配生動活潑的插圖,提供五十多個點子和練習,讓讀者可以一個人或和夥伴、團隊一起運用;並且以深具啟發性的真實故事來激發讀者的靈感,讓讀者敞開想像力的門,將想像力注入生活,徹底跳脫一成不變的陳舊模式,以開創一個嶄新且具啟發性的未來。

作者簡介

克里斯.巴瑞茲-布朗(Chris Barez Brown)

  一九八八年,克里斯.巴瑞茲布朗加入?What If!公司。?What If!由一群乖戾分子所創,他們都跟克里斯一樣,待過大企業而覺得快要窒息。這間成長快速、一帆風順的公司──目前在倫敦、紐約、雪梨和曼徹斯特都設有辦公室,成立宗旨在於為客戶、他們自己或世界啟發創新力與可能性。

  克里斯原任巴斯啤酒行銷經理,負責推廣黑牌Carling,以出色的表現協助該品牌榮獲知名的「年度品牌獎」。接著,他了解他的未來屬於訓練及個人發展界,遂毅然決然加入?What If!。

  目前克里斯身兼?What If!的合夥人及訓練部主管,已在雪梨、赫爾辛基、舊金山、香港等地,為耐吉、輝瑞(Pfizer)、麥金錫(McKinsey’s)和金百利克拉克(Kimberly Clark)等公司舉辦過專題研討會。過去一年,他更在全球各地的二十多項會議中發表演說。

  克里斯還是一位靈氣(Reiki-Seichem)大師,除教授Sakara,也是合格的神經語言(NLP)治療師。

譯者簡介

洪世民

台大外文系畢,當過職棒球團翻譯、編過雙語雜誌,現為專職譯者。



感謝
序言位元

第一位元:自由
第二位元:程


位元:魔幻師
第四位元:見識
第五位元:點子
最後一位元:衝擊

top

P.9
序言位元

P.11
就是這樣嗎?

P.12
不確定的感覺

  多年前,我感覺到正在從事的工作不再適合我,我有一股搆不著的慾望,幾個月下來,始終無法了解它究竟是什麼──只知道它令我坐立難安,讓我的失望與日俱增。我不清楚自己在不滿什麼,只覺得事情不太對勁。事實上,那是一種近乎於空虛的感覺。

陷入泥淖是種感覺,
絕非事實

  我什麼都試了:更努力工作、去度假、和朋友聊、自己用力地想;我多喝點啤酒、少喝點啤酒、健身、讀書。不管我做什麼,那股慾望仍愈來愈強烈,強烈到無法置之不理。那是一個訊息,告訴我,是該做些改變、進行下一步、迎接下一個挑戰的時候了。我的每一個細胞都感覺到了。

  唯一的問題出在,我完全不知道要做什麼。我能做什麼,該如何開拓機會、創造可能的選項,通通毫無概念。這給我好大的挫折感,我覺得彷彿有道巨浪向我捲來,卻無法駕馭它、利用它的能量。我怕,沒錯,就是害怕。

  我大學畢業進入巴斯啤酒(Bass Brewers)時,是個閃閃發亮、活力充沛的管理新兵。既興奮又雄心勃勃的我,沒多久就在英格蘭中部經營一塊銷售區了。在那個年代做買賣,人際關係比商業知識來得重要,我在賣啤酒給工人俱樂部的經驗中了解到箇中奧妙。多棒的教育啊!很快我就能和精英份子一起喝淡酒、抽大使牌(Embassy’s)的菸了。我讓行銷總監相信我了解品牌、而且我的天分最適合用來提升Tennents的價值,就此告別載著一行李箱啤酒杯墊到處跑的日子。一切都很順利。當我升官改賣黑牌Carling──英國最大的FMCG(快速消費品)品牌的時候,好運來了。當時流行誇張的毛巾廣告和贊助英超足球聯賽,有龐大的預算、很多很棒的仲介商可以利用。我們甚至贏得「年度品牌獎」。我的整體規劃像上了發條一樣運作順暢。

  當我晉升到Grolsch品牌之後,可說是天開地闊、暢行無阻。預算更高、西裝看起來更挺,現在我可以掌控自己的命運,舒適愜意的未來已是囊中物。然而,就是缺了點什麼,年復一年,一成不變,只有車子換大了點。

  絕望之中,我前去拜訪人力資源總監,認定他的部門專司所謂接班人計畫、生涯規劃之類的人事案,而如果真有所謂的人力議題,那就是在說我吧!我向他解釋我喜歡這項業務,但沒辦法繼續做我正在做的事。這難住他了。在他心目中,加入「快軌計畫」、經營一個高檔又迷人的品牌,是多少像我這種年紀(高齡二十七)的人的夢想!

  所以我只能這樣了,遵守規則、服膺體制:普通考合格、高等考合格、文憑、第一份工作、第一份夢想中的體面工作。我已經證明自己、習得專長、在轉會市場贏得價值,突然間,我卻開始質疑:「我想做這個嗎?」我不知道。我只知道,如果繼續待在這裡,人生就將停滯不前,任憑腰圍愈來愈寬,雄心壯志從靈魂凋萎。

  我必須離開尋找解答,我很清楚,原地踏步是找不到答案的;所以我決定到世界中搜尋靈感。我撇下工作,跳上飛機,看看外面的風光。

  四處旅行、沒有穩定收入的結果,竟幫助我產生全新的思維。首先,它創造了「新鮮感」。我去了從沒到過的地方,種種體驗帶來刺激和活力,我樂在其中。我也任生命發生一些變動。我很清楚,在重燃熱情、知道真正想做什麼之前,我是不會回來的。我投資這個決定──投下一份好的工作、旅行費用以及種種噓寒問暖的關係,換來時間、空間和精神。這些條件太適合來場大探險,和我的未來來場毫不留情的摔角。

P14
大構想

P15
如果你只有
一種想法
你的想法
就是世界
最危險的東西

艾密爾?恰提爾(Emile Chartier)

P.16

擁抱新鮮感
讓你又新又亮

  唯一的問題是我不知如何處理這個巨大的問題:「接下來呢?」這問題牽扯太廣,我心遲疑了。我需要一個程序,一個能賦予意義的步驟。

  讀了許多有關個人發展的書籍、做了許多開發創意的運動,再以請喝酒為餌,拿幾個上當的笨蛋做了試驗之後,我開始創造那個程序。第一階段是探勘我真正的機會在哪裡。這麼一來我就可以把它分解成幾個可以理解、易於掌控的部分,幾個能專心面對、產生構想的區塊。接著我發現,某些運動確實能協助我突破原本平凡、既定的思考方式,幫我創造既具啟發性、又忠於真正的我、能讓我行動的構想,和可能的解決之道。這時我要做的就是想出一個計畫來實現它們,事實證明這一點也不難──只要找到讓我興致高昂的事物。

  這個程序極具初探性,我愈天馬行空,就有愈多機會誕生。於是我了解,雖然程序極其珍貴,但我處理程序的方法,才是程序能否運作的關鍵。隨著時間、空間和精神施展它們的魔法,我不僅更認識自己,也漸漸了解自己對人生「應該」的面貌有什麼樣信念。而就是這些信念讓我陷入泥淖。

  到這一刻前,我的事業和生活的焦點,基本上都不出「樂趣」和「報酬」,但我一直以來的所作所為,似乎都是為了達成另一件事:獲得升遷,在職場上凸顯自己的重要性,好讓我能創造深遠的影響力,進而被賦予真正的重責大任……

  我終於明白,原來在我的潛意識深處有這樣的信念,認為只要走完這些階段就是涅槃,從此幸福快樂。在達成下個遠大目標的那一刻,將有號角響起、煙火繽紛,智者佳人圍繞在側,說:「克里斯,你做到了!別再埋頭苦幹,是開派對的時候了。享受人生吧,剩下的日子隨你揮霍。」

  我知道這聽來荒謬,但你真的覺得這種信念很陌生嗎?不論是為了獲得升遷、在鄉下買別墅、等孩子長大(這樣才可以去旅行)或只是要讓銀行存款多一點點,我們都拿快樂做抵押。也是因為這樣,我才會沒去做我喜歡做的事,才會引發那股慾望。

  旅行的時候,明天並不存在。我不是為了什麼而工作,我有的只是此時此刻。如果我貪圖什麼結果,那往往就是失望的開端。比如我計畫坐船出去旅行,滿腦子藍天碧海、風和日麗,那麼就只有在大自然賦予這樣的條件時,我才會開心。但我們都知道,活著的美妙,就在於無法預料未來。我了解到,雖然一開始絕對該擬定計畫,但隨後必須放手,撇開它,看看事情如何發展。我很快發現,公車沒出現之際,就是天堂敞開大門的時刻;旅館沒空房的那晚,往往比如發條運作正常的日子更充實、更精采。

  旅行的時候,我會記得怎麼去享受每一天,管他刮風下雨、公車誤點,還是找不到乾爽的地方倚頭休息都無妨。每一天都是一場冒險,而我愈不期待結果,就擁有愈多樂趣。這是場絕妙的遊戲。我豁然開朗:原來在家的生活,有時過得太不像遊戲了。我把日子過得太認真,更糟的是,我太嚴肅地看待自己。現在我了解,想掌握任何機會,就必須先讓機會有時間掌握我才行。




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