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部門主管手冊(增訂四版)

部門主管手冊(增訂四版)

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9789866704802
黃憲仁
憲業
2008年10月25日
120.00  元
HK$ 96
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* 叢書系列:經營顧問叢書
* 規格:平裝 / 335頁 / 15.2*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


經營顧問叢書


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  企業運作是由各部門組成,分工而合作。企業要加強核心競爭力、要提升利潤、創造績效,關鍵在於人,尤其是擁有「獨?一面的高績效主管」,更是成功關鍵(KFS)所在。主管不是天生的,是靠後天的「訓練與學習」,才能創造出成功、高績效主管。公司可能因?你學歷高、資格老而升?主管,也可能你有技術水準、銷售成績而升任主管,更可能因受某人提拔而升任主管。但是,所升任的「主管」角色,與你以往熟悉的角色,有著截然不同的定義。主管他必須領導團隊、激勵部屬、承擔部門的成敗。憲業企管顧問公司,多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務,深知「部門主管對企業經營的極大重要性」,十六年來,在企管公開班或企業內部培訓班都舉辦過:「如何打造獨?一面的部門主管」培訓班,口碑甚佳,感謝企業各界的熱烈支持,此次,慶祝公司成立週年,特集合眾顧問之力,出版本書,目的在於要普及大眾、協助企業「打造出獨撐一面的高績效部門主管」。本書先從「主管角色定位」(第1章)介紹起,「瞭解自己的定位、角色、條件、職責」,指出部門主管「往上是接受上級指導(第2章);往下是督導部屬,負責部門工作績效;更要與平行部門相互溝通協調(第3章)」因此,本書相當多的版面介紹主管如何帶領單位部屬(第4章),主管更要具備各種「主管的工作技巧」(第5章)與「解決問題」(第6章),提高工作效率(第7章),承擔責任大,更要懂得「應付壓力與挫折」(第8章),要隨時「自我學習」,才能確保升級(第9章)。本書適合主管個人自修之用,也適合企業團隊的進修學習用途。希望讀完本書後,可令讀者領悟「如何當一個成功的主管」,?企業貢獻更多的績效!

本書特色

  主管不是天生的,是靠後天的「訓練與學習」,才能創造出成功、高績效主管。憲業企管顧問公司,多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務,深知「部門主管對企業經營的極大重要性」,本書編輯目標十分明確,是「?部門主管而撰寫」的實務書籍。目的在於要普及大眾、協助企業「打造出獨撐一面的高績效部門主管」。本書適合主管個人自修之用,也適合企業團隊的進修學習用途。希望讀完本書後,可令讀者領悟「如何當一個成功的主管」,?企業貢獻更多的績效!






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