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卓越,來自關懷:UCLA醫療體系打造頂級服務的五心級處方 Prescription for Excellence

卓越,來自關懷:UCLA醫療體系打造頂級服務的五心級處方

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9789861578583
約瑟夫.米其里
郭政皓
美商麥格羅•希爾
2012年7月12日
110.00  元
HK$ 88
省下 $22
 
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叢書系列:企業典範
規格:平裝 / 272頁 / 14.8*21cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地:台灣


企業典範


醫療保健 > 常識/概論 > 醫療常識















  不論是健康照護組織、金融機構還是社區裡的美容院,好生意都是取決於顧客關係。當組織成員能夠全心全意,提供服務對象最優質的關懷和服務,成功必然就隨之而來。
  
  作者米其里是鑽研組織文化的權威,精鍊出多項原則,協助組織建立起追求卓越服務的組織文化。他在《星巴克模式》及《獅與冠的傳奇》等暢銷著作中,檢視了傑出服務業企業如何以創新的顧客體驗策略,在各自產業中各霸一方。這一次,作者將注意力轉到最複雜、最具爭議,也最關鍵的產業——健康照護。
  
  在《卓越,來自關懷》書中,作者帶我們觀察 UCLA 醫療體系,這個體系的頂級照護在全球備受推崇,而頂尖的醫師、護理、研究以及行政人員,只是其中一部分成功因素。
  
  作者從內部觀察,了解它如何成為令整個產業欣羨的對象——UCLA 體系的成功,來自組織上下的協同合作,由具「苛求卓越」共同願景的領導者所驅動。簡單來說,UCLA 體系的做法可以歸納成 5 大原則:

  ● 以關懷為念(關懷顧客的心)
  ● 消除失誤空間(力求完善的心)
  ● 讓「最好」還能更好(追求卓越的心)
  ● 開創未來可能(不斷創新的心)
  ● 讓「服務」為我們服務(終身服務的心)

  這 5 大原則在組織從上到下,從高階主管辦公室、手術室再到研究中心,都被一貫堅守,引導 UCLA 達成財務優勢、社會影響力以及永續發展。

  商業始終來自人性,UCLA 的領導力讓這個簡單的事實,每天每天不斷驅動著每一位 UCLA 的員工。

  作者也提出相關工具,告訴我們如何將 UCLA 的構想、制度和領導原則,轉變成我們自己的最佳實務做法,進而打造出一套系統,讓員工也能把工作的事當作自己的事,以卓越服務在所處產業中勝出。

本書特色

  獨特案例,以醫療體系為例,闡釋追求卓越服務的文化,超越既定印象。
  實用工具,文中附有檢覈表,並在各章結果條列重點,做為實行參考。
  生動實境,講述實際的故事,貼近人際互動場景,增添可讀性並促進聯想。

作者簡介

約瑟夫.米其里(Joseph Michelli)

  約瑟夫.米其里是組織心理學者、國際知名演說家,也是組織管理顧問,協助組織領導者營造意義深刻的顧客體驗,以及積極投入的職場文化。

  米其里畢生研究大小企業的成功之道,除將心得寫成《星巴克模式》(The Starbucks Experience)及《獅與冠的傳奇》(The New Gold Standard)等多本暢銷書,也與派克魚舖(Pike Place Fish Market)老闆約翰.橫山(John Yokoyama)合著了《賣魚賣到全世界都知道》(When Fish Fly)。

譯者簡介

郭政皓

  內容的料理人,曾任商業雜誌與出版社資深編輯,喜愛連結不同語言、文化、經驗和情境,調理出好讀、易懂、有感的資訊內容。現為自由編/譯者。



第1章|健康照護的 A+ 可以教我們什麼
UCLA 的起步:在原子時代艱辛開拓/UCLA 的發展:來到現代企業的規模/卓越領導的關鍵與醫學的突破/最重要的事:真正關懷的同理心/「5 心級」領導原則
第1顆心 關懷顧客的心

第2章|關懷,需要願景、闡釋與堅持
CICARE 與「世界級服務表現」的誕生/實踐 CICARE/CICARE 意見卡/身體力行蒐集顧客的意見/除了精準確實,更有人性

第3章|關懷,永遠不嫌多
商業始終來自人性,要聚焦顧客關係/關懷這樣做:維持信心/關懷這樣做:用心認識/關懷這樣做:真心相處/關懷這樣做:全心付出/關懷這樣做:盡心賦能/服務卓越,永無止境/用肯定激發更多肯定/關係導向的關懷、顧客導向的體驗
第2顆心 力求完善的心

第4章|安全,是文化的問題
主動預防,不要被動反應/願景需要持續的宣導/養成事先防範的態度/負責、究責、免責/克服「有話不敢說」的狀況/缺乏評量指標,就找人親自去看/做對了就要獎勵/不斷溝通,改變根深柢固的文化

第5章|安全,要靠科學、選才和態度
廣邀實務領導者參與/借鏡、記錄、分享/跳出框架思考/環境中的安全/教育和傾聽顧客/訓練、演練一定會收到成效/情緒的安穩、隱私的安全/短目標不同,大方向不變
第3顆心 追求卓越的心

第6章|卓越,要隨時隨地
定義健康照護的品質/成果有效,是品質的開始/當顧客來自全世界/及時提供,品質才有意義/表現愈好,進步就愈不易

第7章|優質,要處處兼顧
符合效益,表示用對力氣/公平對待,卓越更有意義/先進的科技與產品
第4顆心 不斷創新的心

第8章|創新,要「高價值」
有可能的任務/大願景、大影響/界定必要的科技/結合所有人的智慧/堅持是必不可少的/一切靠熱忱/深度與廣度

第9章|創新,也要逐步演進
提供員工創新的工具/治療人心的「軟突破」/為員工做的創新/從教育中創新/激發病患的創意與創新
第5顆心 終身服務的心

第10章|服務體驗,不是美麗口號
服務的經濟效益-獲利與顧客轉介/服務導向,帶動多方面成長/讓團隊朝共同目標邁進/注重服務,也有利人才招募/服務社區,能帶來地方支持/找尋有形和無形的體驗報酬

第11章|服務不設限,成功才永續
為員工的現在與未來服務/節省資源,讓服務放到最大/社區不只是社區-從地方走向雲端/為服務我們的人服務

結語|你的關懷實踐計畫




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