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不想在公司升遷,你才會成功:讓年薪倍增的工作態度

不想在公司升遷,你才會成功:讓年薪倍增的工作態度

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9789868763920
井上和幸
郭乃雯
大樂文化
2011年11月30日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
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叢書系列:Career
規格:平裝 / 224頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


Career


商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學









  獵人頭專家 第一手觀察 + 良心忠告!
  年輕上班族與資深老鳥必讀!

  ●常常問自己:離開這家公司,待遇會差很多嗎?
  ●注意業界需要哪種人,別在意人家怎樣批評你
  ●沒煩惱的工作,通常沒前途,你該主動找事來煩惱

  幫助5000人轉職加薪成功的專家要告訴你:
  想領得多、升得快,你該如何創造自己的市場價值!

  你的鄰居或親戚裡,有沒有人才40多歲,明明還不到退休年紀,就是沒正職工作可做,等於被迫提早退休,未來充滿隱憂?

  你的同學或朋友裡,有沒有人工作多年,卻卡在公司體制(或其實只是和主管磁場不和)只能當萬年小主管(或萬年忠誠員工),永無升遷與加薪機會?

  不想陷入一樣的處境,一定要提早看清現在的職場環境:

  一、企業平均壽命越來越短,人的壽命越來越長,你需要穩定收入的工作年限有很大機會比你的公司壽命更長,所以,如果你一心一意只想在公司待到退休,或是你的技能只在公司內部有用,就很可能成為「被迫提早退休族」;

  二、企業薪資呈現M型化,千萬不要以為「萬年」真的很安全,普通人才只能領死薪水,而且最快被資遣,只有能為公司創造價值的人,才能被高薪聘用。

  本書要告訴你,如何以「永續發展」的觀點經營自己的職涯,不斷累積創造自己的市場價值。不管你是想升遷,想換工作,還是想為自己增加年薪,都能在本書得到重要提醒。   

  獵人頭專家,平常少接觸,所以更要讀。

作者簡介

井上和幸 (Inoue kazuyuki)

  經營者JP公司董事長、CEO。杜拉克學會會員。

  1966年出生。1989年畢業於早稻田大學政治經濟學系。畢業後進入人力銀行公司,後來轉職到人才顧問公司擔任董事。2004年再轉職進入高階主管獵人頭公司(Recruit Executive Agent)擔任常務董事。2010年創立「經營者JP公司」,擔任董事長與CEO。

  身為專業人才顧問,作者不斷致力於研究如何提高企業人「經營能力」、「領導能力」、「專業能力」、「轉職能力」的有效方法,並以傳達他的觀念為終身職志。

  作者不但從職場實務中發現了一套「成功方程式」,也將這套理論用淺顯易懂的方式服務各企業及個人客戶。作者能在短時間內用專業的眼光,判斷企業人在職場的年收入價值,在企業界被公認為是高效率的人才諮商顧問。

  曾接受過作者輔導的企業幹部超過5000名,這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓(約新台幣兩百三十多億元)。作者也經常受邀在各媒體中接受相關專題採訪。



前言 景氣不好,為什麼有人照樣升官又加薪?

第一章 先搞清楚這件事:你的年薪是怎麼算的?

企業薪資M型化,有本事就能領高薪
工作是最重要的投資,你得選對公司、挑對老闆
再來就看經營規模與分紅制度
一般人不想升遷,你努力一點就會出頭
職位越高壓力越大?其實未必
很多老闆都感嘆找不到人,所以機會其實很多
有實力的人,外部機會更多
常常問自己:離開這家公司,待遇會差很多嗎?
「職位越高越低能?」千萬別當這種人

第二章 不時想想:自己的市場價值有多少?

面試前,對方如何評估你的價值?
面試時不得已遲到,留給對方好印象,還是能加分
善用獵人頭公司幫你找工作
三十五歲前要定向:要走專業人才路線,還是經營人才路線?
怎麼做會讓獵人頭公司注意到你?
老闆最愛這兩種人:「物超所值」或「值得信賴」
除了直屬主管,還要讓哪三種人知道你很行?

第三章 想增加年薪,現在就開始這樣做

自我充電不要急,務必要正確聚焦
聚焦在這五種能力,最能幫你增加年薪
客戶需求,你使命必達嗎?
好的人脈,不是認識了就好
「幫別人介紹朋友」,其實是在幫自己經營關係
看人敏銳一點,聽到批評遲鈍一點
你要懂得打造讓自己發光的舞台
想偷偷衡量自己的價值?做一下「經營能力」檢測表!

第四章 也可以參考一下成功人士的好習慣

堅持下去,輕易放棄的人不會成功
做事、決策、回郵件……你可以再快一點
問題不要留在自己身上
靠自己點燃工作熱情,有點瘋狂也無妨
抱怨不是壞事,只要有接著問「接下來要怎麼做?」
偶爾拿工作賭一把,更能激發鬥志
不同時期,掌握不同進修重點,讓你事半功倍
.二十幾歲,要讀點會計、行銷市場學
.三十幾歲,要讀點財務與策略、專業實務類……
.當上主管,要讀點心理學、管理學……
.當上高階主管,要讀點人力資源類……

第五章 想打破上班族年薪天花板?自己創業吧!

想自己當老闆,現在的你該做什麼?
立志不怕晚,勇往直前就對了
沮喪時,也要為團隊打氣
以三到五年,達到一個階段性成就
培養當老闆的本事,從小事做起
.二十幾歲,做事要順著主管的期待
.三十幾歲,把工作加上自己的看法,做出更好的成績
.四十幾歲,要不斷累積成功經驗
最後的提醒……

結語 永遠不要安於現狀



前言

景氣不好,為什麼有人照樣升官又加薪?

  不管景氣多差,總是有人能夠繼續升官發財,成功突破原來的年薪。他們究竟是怎麼辦到的?

  我是個人才顧問,也就是俗稱的「獵人頭」專家,我的工作就是接受企業委託尋找合適的人才,來擔任企業領導者或是管理者。所以,我非常了解企業在尋找什麼樣的人才。

  我把過去在人才顧問公司任職時得到的經驗,提供給各行各業的專業工作者或管理工作者參考,有超過五千名的企業重要幹部接受了我的意見與建議,並成功從原來的職位和年薪,不斷提升到他們心目中的理想目標。

  在尋才的過程中,我當然認識接觸過更多的人,但我發現那些真正會做事的優秀人才,也就是在不景氣的大環境中,個人職涯運勢還是呈現「上升趨勢」的人,都具備了一個共同特徵,那就是:他們都放下了在公司內部升遷的心態,才會成功。

  乍聽之下,很多人一定很難相信這個說法,不過,這的確是千真萬確的事情。因此,我希望提出這個觀察心得,提供給所有上班族、企業人參考,我認為,在目前經濟衰退的大環境之下,這個現象能讓企業人對於工作有不同的省思,也能為盲目工作的上班族帶來一點啟發。

  我們先來看看目前的職場環境。

  最近,有越來越多的企業中高階主管,來找我討論他們在工作上遇到的瓶頸。這些主管們時常把這句話掛在嘴上:「我覺得我待的這家公司已經快要不行了!」

  他們看到公司的業績直線滑落,上級老是要求員工「降低成本」,卻提不出任何能增加營收的具體方案;此外,除了減薪,還不斷增加員工的工作量,因為裁員之後也沒補人,有時候三個人要做原來五個人的工作。他們提出這些問題時,我能感覺得出來他們有很深的無力感。

  我總是默默聽著他們的心聲,一邊點頭。然後,這些主管說完了對公司有多悲觀、心裡有多擔心之後,為了家中的經濟,還是不願意放棄公司和工作,不想做任何改變,不願意承擔改變可能的風險。

  我個人認為,既然大環境變得越來越惡劣,公司業績提升不起來,員工卻執意留在公司繼續工作,在我看來,這些主管的心態其實是矛盾的。如果確定「公司已經快要不行了」,卻繼續死守即將沉沒的大船,那麼承受的風險不是更高嗎?

  類似的情況,正在很多企業中上演。因為經濟不景氣,很多企業人更不敢換工作,而做出了錯誤的決定。如果是真心為家人著想,就應該及早逃離快要沉沒的船,馬上轉搭新船才是解決問題之道。但是,大部分的人只關心眼前已經得到的地位和名聲,不想把力氣花在提升個人工作實力上。

  在過去,員工只要對公司效忠,人生就會一帆風順。公司照顧員工,員工也會竭盡所能回報公司;可是現在,這種工作模式已經成為過去式。我並不是在否定以前的企業經營模式,也不是要否定終生效命於同一家公司的想法,但我的確親眼看到好幾個案例,是曾經意氣風發的知名企業,在一夕之間沒落垮台。

  時代不一樣了,現在的上班族已經不能靠著企業或公司,一輩子安身立命,而是要靠自己的工作實力,才能永遠保住飯碗。我這麼說,並不是要慫恿員工藐視公司,相反的,我是希望員工能更用心投入自己的工作,在現有工作中累積更深厚的實力。最重要的是,別把自己的未來全部託付給公司,船會沉有很多因素,但你不一定要跟著溺水,你的人生還是要由自己來掌握。

  我在人才顧問領域工作了二十多年,我體會到其實很多企業只是不停犯同樣的錯。近幾年低靡的景氣,更是為各行各業帶來重大的打擊,幾乎重創了所有產業。

  正因為各行各業都得面臨生存危機,企業更必須正視「人才」的重要性,也因此,這是個人展現實力的絕佳時機。說得更具體一點,這正是一個上班族提高個人年薪的最佳時機。

  因為,站在企業經營者的角度來看,為了減少成本,對於全體員工的薪資支出的確減少了,但如果是公司真正需要的人才,就算砸重金也要把人才留住,於是形成上班族薪資「M」型化現象。因此,想要成為搶手的人才,讓別人願意高薪聘用你,就要參考那些「不想在公司升遷」的人,平常是用什麼態度怎麼做事,怎麼強化自己的能力,又是怎麼經營自己的職涯。

  如果你想要提高年薪、想讓職涯更有意義和價值、想守護重要的親友家人,就別再盲目地在現有的工作環境裡隨波逐流了,只要下定決心,就能改變自己的工作方式。我相信你一定能夠以真摯、坦誠的心面對目前的職務。改變你的工作態度,就是將你個人年薪逐步提升到最高境界的不二法則。只要做得到,我敢說你的人生,從此將變得很不一樣!





讀者評鑑等級:

3顆星
推薦人數:1,共有1位網友寫書評。

ordinateur
/ 上海
2012.02.03看ordinateur的所有評論
評鑑等級:

3顆星
比較懷疑的是,作者提倡“不沾鍋”是否能輕易避開“權利角力”的競合!?





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