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動物思維:耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則

動物思維:耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則

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9789865699048
王汝中
知青頻道
2014年3月14日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789865699048
  • 叢書系列:休閒生活叢書
  • 規格:平裝 / 251頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    休閒生活叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學












    人類有非理性的動物精神

    動物有應對變化的人生哲學


    企業要在經濟蕭條時代活下去

    需向動物學習如何度過市場的寒冬





    編輯序



    前言

    第一章 寒流侵襲,經濟嚴冬真的來了!

    第二章 吹響防寒的號角,這個冬天企業該如何度過?

    第三章 學聰明的動物,準備過冬的棉衣

    第四章 學勤勞的動物,儲備過冬的糧食

    第五章 學勇敢的動物,不停地遷徙

    第六章 學最懶的動物,適時冬眠

    第七章 學愛心的動物,養育蟲卵過冬

    第八章 學智慧的動物,找一塊安全地帶

    第九章 剩者為王的過冬精神

    第十章 嚴冬遲早過去,做好迎接春天的準備






    編輯序



      仿生經濟實戰︰非理性環境下的理性生存




      二??六年,尼可拉斯.塔雷伯在《黑天鵝效應》中寫道:「我看著這場危機,就好比一個人坐在一桶炸藥之上,一個最小的打嗝也要去避免。不過不用害怕:他們(房利美)的大批科學家都認為這事『非常不可能』發生。」



      兩年後,專家口中的「不可能」發生的「黑天鵝現象」,終於還是發生了。二??八年九月十四日,雷曼兄弟提出破產申請,同一天,美林證券被美國銀行收購。第二天(在九月十五日)和第四天(九月十七日)股市市值暴跌,拉開了全球股市大崩盤的序幕,長達數年的世界經濟危機時代來臨了。



      對於全球的企業來說,二??八年的冬天格外寒冷。沒有哪家企業生存在真空中,無論是大財團還是小工廠,都如同寒冬裡的各種動物,經受著嚴寒和風雪的考驗,開始了艱難而漫長的「過冬」時期。



      也許,在企業家的眼中,經濟危機是數十年才會遇到一次的特殊時期。耶魯大學金融學教授羅伯特希勒卻在《動物精神》中提出了一個令人悲觀的結論:人的非理性會使傳統經濟學方法失效,市場變成了一個喜怒無常的怪獸,隨時都可能把人們吞沒。



      那麼,企業難道就沒有辦法來應對非理性的市場環境,在非理性造成的困境中突圍出去,順利度過經濟寒冬嗎?當然有。本書認為,「動物精神」其實是人類智慧的副作用,與人類相比,其他動物的「動物思維」,反而是面對非理性困境的解決之道。向動物學「過冬」,這就是仿生經濟學為企業家提供的新思路。



      比如,人在險惡的市場環境前會產生懷疑、恐懼、猶豫不決等心態,從而錯過最佳的時機,沒有找到合適的方法「過冬」。反觀動物界,卻有著五花八門、超乎尋常的禦寒方法。



      聰明的動物會準備過冬的棉衣:鳥、鴨、兔子、狐狸會換毛,還儲存一層厚厚的脂肪,像毯子一樣緊緊裹住身體:勇敢的動物會選擇遷徙:大雁、角馬都是遠徙的高手,提前過好過冬的準備;富有愛心的動物媽媽或者爸爸們還有過冬的訣竅:金龜子為幼蟲準備下充足的營養,蓑蛾會編織一個育兒口袋,讓幼蟲躲避風雨侵襲;更常見、更安全的動物過冬方式是冬眠:蝙蝠倒掛在房梁上,蛇變成一條條冰棒,灰熊一直睡到春暖花開。



      在生物的進化史上,經過幾次冰河期,無數次的火山爆發,加上天敵圍追堵截,再加上人類的殘忍和貪婪,為什麼動物還能活下來呢?就是因為動物生存有一些基本的法則、就像很多動物都要冬眠一樣,冬眠就是儲存脂肪,降低消耗,到春天又活起來了,如果沒有冬眠的功能,很多動物也要死掉。



      企業和動物學過冬,就是一種仿生經濟學。作者形象地把動物過冬的方式與企業應對危機的策略巧妙結合起來,通俗易懂,簡單實用。但是,企業過冬,是個長期艱巨的任務;如何過冬,也非一招一式所能奏效。書中提出的五十三條企業生存法則,如果能夠給你哪怕一點一滴的啟迪,就是功德圓滿了。經濟危機不可怕,只要有信心,做好了迎接春天的準備,溫潤的春雨遲早會灑滿大地。



    前言



      企業生存的新思維——以動物為師




      二??八年冬天,隨著大洋彼岸次貸危機的爆發,經濟風暴席捲全球,無數企業被迫關門倒閉,房市崩盤、股市癱瘓,企業家們無不驚呼:經濟嚴冬來了!



      這場歷史罕見的國際金融危機不斷蔓延,從局部到全球,從已開發國家到發展中國家,從金融領域到實體經濟,衝擊之強、涉及範圍之廣,令人關注。在危機的影響下,許多企業紛紛倒閉,有些傳統的知名企業如Schiesser內衣、Rosenthal陶瓷也未能倖免於難。不到一年,西歐各國多達十五萬家倒閉,其中西班牙和愛爾蘭簡直如同推倒了骨牌,倒閉企業更是不計其數。



      五年過去了,面對這場危機,世界各國增強共識,通力合作,共克時艱。但是,直到今天,我們也很難說經濟的春天已經來臨。



      「一夜北風緊」,經濟寒流來得如此迅猛,如此出人意料,如此殘酷,很多企業都沒有做好準備,只能倉促應對。可是,在沒有掌握「過冬」技巧的情況下,或「凍死」,或在「寒風」中「瑟瑟發抖」,幾乎無人相信此時正是做強做大的機會,從而錯失良機。如果人人都這樣進行非理性的思考和決策,經濟的嚴冬反而會因此而無限延長——這就是耶魯大學金融學教授羅伯特希勒在《動物精神》中解釋的經濟危機背後的真相。



      與失控的經濟嚴冬相比,自然界的有些動物卻保持著清醒的頭腦,依然過著秩序井然的日子,牠們似乎不為嚴寒所動。這些動物安然過冬的經驗告訴我們,如果你的企業缺乏生命力和抵抗力,只知道生活在溫室中,遲早被凍死;如果你適應冬天的變化,掌握過冬的技巧,冬天會給你更強壯的機會。



      當前,企業人都在研究如何過經濟「寒冬」的辦法。主要是在產品、資金、市場和團隊、資本等方面著手。例如,產品應適銷對路、物美價廉、具備充分的市場競爭能力;保證自己核心競爭力,在股權結構和資本運營方面如何更加依法合規、更加有利於企業發展等等。這些常規思維,固然有價值,卻過於一般化,更適用於理想的市場環境,未必能突破經濟危機中「動物精神」的根本困境。



      其實,「解鈴還須繫鈴人」,要想戰勝「動物精神」,在經濟嚴冬下找到最合適的出路,不妨從仿生經濟學的視角出發,專門去向動物學習,找的適合自己的「越冬」方式:你可以向北極狐學習,用創新來謀求發展。北極狐從魚骨頭得到啟示,發現了美味的鳥蛋,並且將這種方式一代傳一代,以便長久地生活在冰冷的北極。企業也應該如此,只有在技術、管理、體制各個方面創新,大膽地挖掘新思想、新動態、新客戶、新業務,才能避免被「凍死」的命運。



      你可以減少各項費用和開支、全面壓縮經營管理的費用,降低決策成本,像一隻藏入洞穴中冬眠的動物,蟄伏起來,沉沉睡入夢中,憑藉最小的消耗,平安順利地熬過寒冬。



      你可以學習昆蟲製造「防凍液」,降低體內液體冰點,從而提高抗寒能力。



      你可以控制庫存,加快滯銷品促銷,減少不必要的工作流程,提高資金使用率。這種練好內功,做好管理的辦法,就像穿著保暖內衣的北極熊,在冰天雪地裡自由漫步。



      你可以集中優勢兵力,打入自己認定的區域市場,打開產品銷路,就像那些不停遷徙的候鳥和角馬。



      你還可以學習雪豹,吃掉任何可以發現的肉類,尋求快速、多元的融資管道。



      可見,動物過冬的方法可謂「千奇百怪,各有所長」。當年日本經濟學家發現的螞蟻群體性特點,企業借鑒過來,結合日本文化創造出「家族化」管理思想和企業文化途徑,大大強化了企業對人才的核心凝聚力,從而誕生了許多生命力極強的公司。



      其實,企業可以從動物那裡學習的東西還有很多,又怎只是限於螞蟻?只有找到最適合自己的辦法,才能做到「適者生存」,真正渡過經濟的嚴冬。




    其 他 著 作
    1. 植物邏輯:耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則
    2. 剩者為王:誰說動物不懂經濟學
    3. 像植物一樣活過來:植物中的魔鬼經濟學
    4. 不虧本的智慧
    5. 贏與虧-硬幣的兩面:商業社會中你不能不知道的行銷智慧
    6. 植物經濟學:嚴冬下企業生存的53個法則
    7. 動物經濟學:嚴冬下企業生存的53個法則