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植物邏輯:耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則

植物邏輯:耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則

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9789865699055
王汝中
知青頻道
2014年3月21日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789865699055
  • 叢書系列:休閒生活叢書
  • 規格:平裝 / 253頁 / 16.5 x 21.5 cm / 普通級
    休閒生活叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略












      動物精神造成的非理性困境

      植物提供破解之法

      耶魯大學金融教授提出問題

      本書給出終極答案





    編輯序

    前言



    第一章 東風送暖,經濟復甦的春天就要到了

    第二章 有些花草起的早--捷足先登,搶佔市場

    第三章 有些花草會淘寶--即時推出核心產品策略

    第四章 有些花草情未了--追情人一樣追顧客

    第五章 有些花草要幫扶--管理要跟上

    第六章 有些花草很俊俏--啟動人力資源的開關

    第七章 有些花草學變身--給創新施點魔法

    第八章 有些花草擅結夥--規模求來效益

    第九章 有些花草永不倒--栽下品牌常青樹

    第十章 些花草根基牢--企業文化是永動機






    編輯序



    向植物學習過冬:經濟「白堊紀」的野蠻生長




      隨著二??八年的遠去,被打上「二??八」烙印的經濟危機,似乎從人們的日常話題中逐漸退場。不過,經濟危機真的已經過去,企業的春天已經來臨了嗎?



      二??八年諾貝爾經濟學獎得主保羅.克魯格曼在二○一二年出版的《蕭條經濟學的回歸》裡寫道:「二十一世紀嚴重經濟衰退無法避免,世界或將遭遇『失去的十年』。經濟蕭條從未遠離我們。」



      二○一二年入圍諾貝爾經濟學獎的羅伯特•希勒在二○一三年出版的《動物精神》中更進一步指出了人在經濟活動中的非理性「動物精神」使未來難以預測,即是經濟危機過去,非理性也會讓大蕭條重演。而解決之道只能靠政府干預,個人無能為力。



      二○一三年三月,英國央行行長金恩說:「自二??八年開始的全球性經濟危機目前還遠未到結束的時候,全球經濟在未來相當長一段時間內仍將要面臨諸多的曲折與坎坷,而大家也或許要再過上很久,才能信誓旦旦地宣佈全球經濟危機已經結束。」



      沒錯,對於企業來說,這不是個好消息:也許,「冬天」將持續很久,甚至變成漫長的「白堊紀」,讓許多找不到出路的企業死在發展的道路上。



      他山之石,可以攻玉,傳統西方經濟學解決不了的問題,仿生經濟學卻有答案。經濟危機在宏觀來看是災難,在微觀來看,卻也暗藏發展的機遇,如何在經濟復甦的春天裡搶佔一席之地,從而引來新的發展高潮,將是每個企業的願景和目標。心動不如行動。在新的機遇面前,那些經歷了嚴冬考驗,堅強生存下來的企業,做好出擊的準備了嗎?如果需要參考和借鑒,不妨翻開本書,將會得到很好的啟示,為你的經營和管理提供一些有益的幫助。



      許多植物看似柔弱被動,卻有著比動物更加強韌的生命力,即使在寒冷的冬天,也能用最適合自己的策略和方法,生機勃勃地「野蠻」生長。本書介紹了大量的植物生存法則,並以此對企業的經營之道和生存之道進行啟迪。



      本書借鑒植物的生存特點,從九大方面總結出企業在市場、產品、顧客、人才、制度、管理、創新、規模、品牌和企業文化上應該遵循的法則和掌握這些法則的訣竅。通讀本書,會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技,讓你在經濟復甦的浪潮中,領先一步,占盡先機,贏得主動。可以說,本書是你經營企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。



      翻開本書,你會明白:為什麼向陽花早逢春?竹筍為什麼未出土時先有節?梅花為什麼在冬天怒放?桃李無言為什麼下自成蹊?不僅如此,你還可以從迎春花、冬小麥、水葫蘆、蒲公英等植物身上領會如何開拓市場、佔領市場、鞏固市場;從蘋果、地瓜、桑葚、紅柳身上學會如何打造自己產品的競爭力;從洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板藍根等植物身上悟出如何吸引顧客,贏得顧客喜愛和信任,並牢牢抓住顧客的心;從藤蘿、向日葵、芸豆等植物身上參透制度的重要和管理的奧妙等等。還有很多植物在人才使用、產品創新、規模效應、品牌管理、企業文化建設上,也能夠給予你足夠的借鑒和引導,幫助企業走向成功。



      同時,本書還列舉了許多的企業經營案例,並給予了詳細的理論分析和闡述,生動有趣,鞭辟入裡。透過活生生的事例和深入淺出的道理,為企業的經營者提供全面的參考和建議,並提出了切實可行的策略和方法。



      本書既新穎有趣,引人入勝,又詳細實用,是創業生財、企業經營管理的參考書。當然,經濟「嚴冬」中的發展非一招一式所能奏效,但能給讀者哪怕一點一滴的啟迪,也是本書完成的一大善舉。



    前言



    以植物生長之「智」破動物經濟之「局」




      美國作為本輪全球金融危機的始發地,在經歷過去五年的去槓桿化、政策刺激以及自身經濟結構調整之後,經濟開始出現了明顯的復甦態勢。



      隨著世界從極冷回暖,由悲觀而逐漸走向樂觀。

      難道世界經濟狀況真的一夜間好起來了?



      這是個難以捉摸的命題,也是一道冰冷至極的逼問。在經濟蕭條的時候,整個世界大約投放了25%的GDP資源進行經濟拯救,雖然目前市場依舊蕭條,購買力還很疲軟,但隨著各國政府拉動經濟的各項政策逐漸落實到位,金融行業進一步擺脫困境,逐漸穩定;能源和日用生活品行業率先復甦,整個世界經濟正在觸底反彈。那些熬過了嚴冬,嗅覺靈敏的企業,似乎已經感受到了春的氣息,就像那位雅士看到了梅花開放就知道春天就要到來一樣,開始克服各種困難,精心準備,期待迅速崛起。



      可是,《動物精神》的作者,耶魯大學金融學教授羅伯特希勒提醒我們,只要在市場中的人還有非理性的「動物精神」,即使經濟看起來有回春的跡象,危機卻始終不會遠離我們。他說,只有政府充分運用「看得見的手」來調節市場,完善機制,才能多少避免悲劇重演。可是,作為企業,面對這樣的市場,又當何去何從?羅伯特希勒沒有告訴我們。實際上,不僅耶魯大學商學院不教,在整個現代西方經濟學中,面對這個問題,沒有誰能為企業提供任何靈丹妙藥。



      好在東方的文化中有「道法自然」的哲學,東方經濟學學者提出了「仿生經濟學」,讓企業在嚴苛市場環境下的生存發展之路中看到一線光亮。



      仿生經濟學認為,市場經濟的發展也如同自然演化,講究物競天擇,適者優者存活。所謂適者和優者,就是能夠猜中經濟風向轉變,快速銷售、壓縮庫存、儲備現金、伺機出動;而劣質汰者則抱殘守缺、錯失良機,最後只能失敗。事實上,這一過程,類似於植物的生長進化。他們躲避了資本縮水,儲備了必要資金,為下一次經濟高峰的到來做好了準備,最終讓未來的經濟能夠更健康地逾越此前的高點,迎接「創造性破壞」的雋永真義。



      運氣總是眷顧那些有準備的人,企業經營也是如此。只有那些在經濟嚴冬中頑強堅守,並主動觀察市場,預測市場未來走向,時刻捕捉經濟復甦資訊的企業,才能贏得先機,成為經濟春天的新寵兒。



      本書用植物仿生經濟學的原理,探討在新的機遇面前,那些經歷了嚴冬考驗,堅強生存下來的企業,如何向各種植物學習,練就一身企業經營之道。動物經濟的迷局,植物邏輯可一一破解,一草一木都會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技,讓你在經濟復甦的大潮中「野蠻生長」,領先一步,占盡先機。




    其 他 著 作
    1. 動物思維:耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則
    2. 剩者為王:誰說動物不懂經濟學
    3. 像植物一樣活過來:植物中的魔鬼經濟學
    4. 不虧本的智慧
    5. 贏與虧-硬幣的兩面:商業社會中你不能不知道的行銷智慧
    6. 植物經濟學:嚴冬下企業生存的53個法則
    7. 動物經濟學:嚴冬下企業生存的53個法則