編輯序

前言



第一章 東風送暖，經濟復甦的春天就要到了

第二章 有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場

第三章 有些花草會淘寶－－即時推出核心產品策略

第四章 有些花草情未了－－追情人一樣追顧客

第五章 有些花草要幫扶－－管理要跟上

第六章 有些花草很俊俏－－啟動人力資源的開關

第七章 有些花草學變身－－給創新施點魔法

第八章 有些花草擅結夥－－規模求來效益

第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹

第十章 些花草根基牢－－企業文化是永動機

編輯序



向植物學習過冬：經濟「白堊紀」的野蠻生長



　　隨著二??八年的遠去，被打上「二??八」烙印的經濟危機，似乎從人們的日常話題中逐漸退場。不過，經濟危機真的已經過去，企業的春天已經來臨了嗎？



　　二??八年諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯格曼在二○一二年出版的《蕭條經濟學的回歸》裡寫道：「二十一世紀嚴重經濟衰退無法避免，世界或將遭遇『失去的十年』。經濟蕭條從未遠離我們。」



　　二○一二年入圍諾貝爾經濟學獎的羅伯特•希勒在二○一三年出版的《動物精神》中更進一步指出了人在經濟活動中的非理性「動物精神」使未來難以預測，即是經濟危機過去，非理性也會讓大蕭條重演。而解決之道只能靠政府干預，個人無能為力。



　　二○一三年三月，英國央行行長金恩說：「自二??八年開始的全球性經濟危機目前還遠未到結束的時候，全球經濟在未來相當長一段時間內仍將要面臨諸多的曲折與坎坷，而大家也或許要再過上很久，才能信誓旦旦地宣佈全球經濟危機已經結束。」



　　沒錯，對於企業來說，這不是個好消息：也許，「冬天」將持續很久，甚至變成漫長的「白堊紀」，讓許多找不到出路的企業死在發展的道路上。



　　他山之石，可以攻玉，傳統西方經濟學解決不了的問題，仿生經濟學卻有答案。經濟危機在宏觀來看是災難，在微觀來看，卻也暗藏發展的機遇，如何在經濟復甦的春天裡搶佔一席之地，從而引來新的發展高潮，將是每個企業的願景和目標。心動不如行動。在新的機遇面前，那些經歷了嚴冬考驗，堅強生存下來的企業，做好出擊的準備了嗎？如果需要參考和借鑒，不妨翻開本書，將會得到很好的啟示，為你的經營和管理提供一些有益的幫助。



　　許多植物看似柔弱被動，卻有著比動物更加強韌的生命力，即使在寒冷的冬天，也能用最適合自己的策略和方法，生機勃勃地「野蠻」生長。本書介紹了大量的植物生存法則，並以此對企業的經營之道和生存之道進行啟迪。



　　本書借鑒植物的生存特點，從九大方面總結出企業在市場、產品、顧客、人才、制度、管理、創新、規模、品牌和企業文化上應該遵循的法則和掌握這些法則的訣竅。通讀本書，會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技，讓你在經濟復甦的浪潮中，領先一步，占盡先機，贏得主動。可以說，本書是你經營企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。



　　翻開本書，你會明白：為什麼向陽花早逢春？竹筍為什麼未出土時先有節？梅花為什麼在冬天怒放？桃李無言為什麼下自成蹊？不僅如此，你還可以從迎春花、冬小麥、水葫蘆、蒲公英等植物身上領會如何開拓市場、佔領市場、鞏固市場；從蘋果、地瓜、桑葚、紅柳身上學會如何打造自己產品的競爭力；從洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板藍根等植物身上悟出如何吸引顧客，贏得顧客喜愛和信任，並牢牢抓住顧客的心；從藤蘿、向日葵、芸豆等植物身上參透制度的重要和管理的奧妙等等。還有很多植物在人才使用、產品創新、規模效應、品牌管理、企業文化建設上，也能夠給予你足夠的借鑒和引導，幫助企業走向成功。



　　同時，本書還列舉了許多的企業經營案例，並給予了詳細的理論分析和闡述，生動有趣，鞭辟入裡。透過活生生的事例和深入淺出的道理，為企業的經營者提供全面的參考和建議，並提出了切實可行的策略和方法。



　　本書既新穎有趣，引人入勝，又詳細實用，是創業生財、企業經營管理的參考書。當然，經濟「嚴冬」中的發展非一招一式所能奏效，但能給讀者哪怕一點一滴的啟迪，也是本書完成的一大善舉。



前言



以植物生長之「智」破動物經濟之「局」



　　美國作為本輪全球金融危機的始發地，在經歷過去五年的去槓桿化、政策刺激以及自身經濟結構調整之後，經濟開始出現了明顯的復甦態勢。



　　隨著世界從極冷回暖，由悲觀而逐漸走向樂觀。

　　難道世界經濟狀況真的一夜間好起來了？



　　這是個難以捉摸的命題，也是一道冰冷至極的逼問。在經濟蕭條的時候，整個世界大約投放了25％的ＧＤＰ資源進行經濟拯救，雖然目前市場依舊蕭條，購買力還很疲軟，但隨著各國政府拉動經濟的各項政策逐漸落實到位，金融行業進一步擺脫困境，逐漸穩定；能源和日用生活品行業率先復甦，整個世界經濟正在觸底反彈。那些熬過了嚴冬，嗅覺靈敏的企業，似乎已經感受到了春的氣息，就像那位雅士看到了梅花開放就知道春天就要到來一樣，開始克服各種困難，精心準備，期待迅速崛起。



　　可是，《動物精神》的作者，耶魯大學金融學教授羅伯特希勒提醒我們，只要在市場中的人還有非理性的「動物精神」，即使經濟看起來有回春的跡象，危機卻始終不會遠離我們。他說，只有政府充分運用「看得見的手」來調節市場，完善機制，才能多少避免悲劇重演。可是，作為企業，面對這樣的市場，又當何去何從？羅伯特希勒沒有告訴我們。實際上，不僅耶魯大學商學院不教，在整個現代西方經濟學中，面對這個問題，沒有誰能為企業提供任何靈丹妙藥。



　　好在東方的文化中有「道法自然」的哲學，東方經濟學學者提出了「仿生經濟學」，讓企業在嚴苛市場環境下的生存發展之路中看到一線光亮。



　　仿生經濟學認為，市場經濟的發展也如同自然演化，講究物競天擇，適者優者存活。所謂適者和優者，就是能夠猜中經濟風向轉變，快速銷售、壓縮庫存、儲備現金、伺機出動；而劣質汰者則抱殘守缺、錯失良機，最後只能失敗。事實上，這一過程，類似於植物的生長進化。他們躲避了資本縮水，儲備了必要資金，為下一次經濟高峰的到來做好了準備，最終讓未來的經濟能夠更健康地逾越此前的高點，迎接「創造性破壞」的雋永真義。



　　運氣總是眷顧那些有準備的人，企業經營也是如此。只有那些在經濟嚴冬中頑強堅守，並主動觀察市場，預測市場未來走向，時刻捕捉經濟復甦資訊的企業，才能贏得先機，成為經濟春天的新寵兒。



　　本書用植物仿生經濟學的原理，探討在新的機遇面前，那些經歷了嚴冬考驗，堅強生存下來的企業，如何向各種植物學習，練就一身企業經營之道。動物經濟的迷局，植物邏輯可一一破解，一草一木都會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技，讓你在經濟復甦的大潮中「野蠻生長」，領先一步，占盡先機。