序?
好子不用多，多子餓死爸。?
──台灣諺語?
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自20世紀70年代起，由於經營環境的變化所帶來的衝擊，任何組織的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。企業之所以需要人力資源規劃，乃因人是企業最重要的資產，填補職位空缺之需求和獲取合適人員填補職位空缺之間，存在著極為重要的前置作業時間。所以，人力資源管理實踐的成功執行，都依賴於細緻的人力資源規劃。?
人力資源規劃是根據企業的發展願景，透過企業未來的人力資源供需狀況預測與分析，將人力資源規劃與企業未來的策略發展緊密結合，才能有效地調節企業的人力供需，避免產生人才不足或冗員過多的問題。?
人力資源規劃的終極目標，是要使組織和個人都得到長期的利益（企業獲利與個人成就感），而人力資源部門的重要工作之一，就是不斷的調整人力資源結構，使企業的人力資源始終處於供需平衡狀態。只有這樣，才能有效的提高人力資源利用率，降低企業人力資源成本。但企業在進行人力資源規劃時，乃應遵循現行法令規章，同時也要兼顧企業與員工的立場，保障員工權益，以維勞資和諧。?
本書在內容編排上，涵蓋了十二項重要議題，循序漸進，逐章來闡述人力資源規劃做法，先從宏觀面的人力資源管理（第一章）打個底，進而鋪展出組織設計與管理（第二章）、人力資源規劃概論（第三章）、人力供需預測（第四章）、人力資源盤點（第五章）、合理化員額規劃（第六章）、人事成本分析（第七章）、人力資本與人才評鑑（第八章）、企業再造與組織變革（第九章）、企業文化與留才策略（第十章）、問題員工輔導（第十一章）外，為求實務與理論相輝映，以標竿企業的人力資源規劃（第十二章）作為總結。?
本書的亮點是著者在西元2000年起，加入了精策管理顧問公司的顧問群，參與了台灣電力公司、台灣大學醫學院附屬醫院、台灣人壽保險公司、台灣航勤公司、中國石油公司、交通銀行、安徽省煙草專賣局等大型企業委託的人力資源合理化的規劃專案。從這些向顧客身上「取經」的人力資源規劃的實戰經驗中，提煉出這本《人力資源規劃》的完整體系，書中並附有約二百張的圖表及個案的實例理念與技巧，是與顧客接觸訪談時所得到的靈感，用來佐證書中所提到的各項論點，以提供讀者可現學現用的實用性工具。?
在本書付梓之際，謹向揚智文化事業公司葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。本書參酌了兩岸以人力資源規劃見長的知名學者的論著見解，以求完善周延，然因限於學識與經驗的侷限，疏漏之處在所難免，懇請方家不吝賜教是幸。?
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丁志達? 謹識
