序
與其教一隻火雞爬樹，不如直接找一隻松鼠比較快。
─西方諺語
徵才、選才、用才和育才是企業人力資源管理與開發的重要課題。一家企業要有效地利用人力資源，發揮人才作用，關鍵在於要選對人，做事就會「事半功倍」。《雍正皇帝語錄》說：「從古帝王之治天下，皆言理財、用人。朕思用人之關係，更在理財之上。果任用得人，又何患財之不理，事之不辦乎？」它明確的指出了「有人斯有財」的道理。
《禮運大同篇》提到「選賢與能」四個字，從企業經營角度來看，它指出了企業在「招兵買馬」時，要遴選有品德、有才幹、有智慧、有執行能力的人來做事，這種人才能為企業「招財進寶」。賢，就是要有「智慧」、要有「度量」、要有「願景」、要有「親和力」、要有「職業道德」；能，用現代流行的管理術語而言，就是指「核心職能」（core competency），例如具備工作經驗（歷練），即能把企業「願景」轉換為「政策」，並加以完整「規劃」、細膩的「設計」和有效的「執行力」，以達成企業經營目標，賢能兼備，才能實現「得人者昌」、「得人者旺」，成就萬世不朽的偉業。
基於個人過去在外商企業從事招聘的實務經驗，以及在各大企管顧問公司傳授「人才甄選與面談技巧」等一系列人力資源管理的實務課程，在教學相長下，於2008年出版《招募管理》，其立論普獲企業界人資主管的肯定與採納，並受到各大專院校講授人資課程教授的推薦，指定為教科書。
第二版《招聘管理》的框架，乃依據初版《招募管理》的架構為基礎，透過更專業、更深入的材料取得，來補強人才取得的實務操作面知識。本書共分為十一章，循序漸進，逐章來闡述招聘管理互連性，從宏觀面的招聘管理總論（第一章）起頭，再鋪陳出人力規劃與人力盤點（第二章）、工作設計與工作分析（第三章）、職能徵才與選才（第四章）、徵才實務作業（第五章）、招聘評鑑技術（第六章）、選才面談技巧（第七章）、錄用決策（第八章）、人才管理與留才戰略（第九章）、招聘的法律風險（第十章），再以著名企業招聘實務作法（第十一章）做為總結，使理論與實務相輝映。
本書的亮點是旁徵博引，從大量的招聘實務中總結、提煉出一套有效的徵才與選才的系列體系，並使用了二百多張的圖、表、小常識及個案來佐證書中所提到的各項論點，讓讀者可現學現用。
在本書付梓之際，謹向揚智文化事業公司葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。限於著者學識與經驗的侷限，書中疏誤之處，在所難免，懇請方家不吝賜教是幸。
丁志達 謹識
