寫在前面



第1章：贏在起跑點：30 歲起，鍛鍊領導力！

推動時代的，向來都是課長層級的「中階領導者」

承上啟下，同時取得雙邊第一手資訊

名君善用部下

最高領導者與現場領導者的差異

權力若由現場掌握，將導致公司垮台

中階管理者與中階領導者的差異何在？

有太多逃生門可用的中間管理者該有的自覺

從壓力中學習領導的現實面

把上司甚至總經理都當做團隊成員「使用」

中間管理者教育的陷阱



第2章：面對現實——「日本型課長」的命運

企業也會老邁

如果不想面對一個悲慘的老後

愈優秀的人才愈是承擔風險

所得差距擴大的真正理由

無論國家或企業，最大的毒瘤都是差距的僵化

錢能讓人幸福嗎？：從今以後的中階領導者，無法逃避「錢與人」的問題



第3章：領導力條件1——具備邏輯思考力與合理的判斷力

感性的直覺會捅大婁子

合理的思考就是務實的思考

中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突

切勿太被沉沒成本所羈絆：為了英靈二十萬人而犧牲的三百萬人

「沉沒時間」更加危險

成為總經理般的課長：兼具蜻蜓與螞蟻的視野

領導能力需要膽量：大膽無畏的必要條件是什麼？

我選擇不進大企業任職的理由

【專欄】如何透過每天的新聞報導訓練合理思考的能力



第4章：領導力條件2——溝通要訴之以情，直到對方折服

堅持到對方折服，才是王道

訓練辯論與反駁能力的重要性

把辯論與反駁訴諸實踐的風險

理解數位原生世代的行為模式

從英文的束縛中解放



第5章：領導力條件3——掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論

管理型領導者的必修科目：首先要理解事業本身的經濟結構

看穿經濟結構的變化：日本半導體產業落敗的理由

「減法」的策略思考：從「這也要那也要」改為「要這個或那個」

組織論=哲學人類學

總是站在「執政黨」的立場思考、行動

以真正的全球＆客場型為目標

對從今以後的「企業共同體」的省思

需要煞車的組織與欠缺油門的組織：歐美與日本的公司治理差異

要做出實質決策只需要三個人

策略遵從組織

知曉最高階層的權力結構：股東主權？董事會主權？利害關係人主權？



第6章：領導力條件4——了解評價與被評價的本質

要把「成果」與「成長」視為不同的事

承擔起任務而鞠躬盡瘁了嗎？雖然失敗但輸得漂亮了嗎？

由下往上，更能看清一個人的本質

淺薄的同情反而會害人

善人為別人帶來不幸

由契合度開始最是危險：要洞察位於其背後的人性與價?觀



後記