庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
地圖+地圖創意遊戲 (附行旅世界地圖包)
  • 定價650.00元
  • 8 折優惠:HK$520
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
後疫情時代的企業脫困與獲利:你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?

後疫情時代的企業脫困與獲利:你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789865548179
富山和彥
鄭舜瓏
大是文化
2020年10月29日
113.00  元
HK$ 96.05
省下 $16.95
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789865548179
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Biz


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 全球經濟











      新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產,其中不乏大企業,

      例如,快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……

      日本超過500間企業結束營業,又以餐飲業居大宗。

      臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉,很多中小企業也岌岌可危。

    ?

      21世紀的這場瘟疫,竟讓全球經濟,從貿易全球化,

      走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦?

      日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

    ?

      作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長,

      曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。

      超過13年成功經驗,他告訴企業該如何應戰:

      

      ◎誰有機會活下來?這些指標是關鍵:

     

      1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩,先缺氧的先倒閉。

      2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。

      . 平時賺錢能力強不強(特別是營業現金流量),這是你的核心競爭力。

       

      所以,先丟掉損益表吧!管理每天的現金流量最重要,

      只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會,一定要盡快卡位。

    ??

      (根據調查,臺灣有高達五成旅行社居然沒有跟政府申請紓困!)

    ?

      ◎那些挺過金融危機的企業,都是這樣活下來:

    ?

      1. 決策要獨裁,朝令夕改也無妨:

      最害怕的就是所有主管一直開會,還在談氛圍與共識,

      就是沒人要做決定。記得,戰爭,只能靠獨裁的領導。

    ?

      2. 經營斷捨離:什麼才是企業最重要的核心競爭能力?

      利用醫學的檢傷分類來思考,想要活命,我們得留下什麼,什麼業務不要做。

      如果可以活,聲請破產也是一種救命手段。(本書有很多成功案例)

     

      3. 準備兩套資金,一套要還,一套不用還。

      先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命(這錢是要還的)

      再來爭取,可用於長期投資的風險資本,求取未來成長。

      作者以當年重整日本航空(JAL)為案例,澈底解析。

    ?

      以上這幾件事,你上班的公司做了嗎?

      如果你是投資人?現在該怎麼看財報才能找出好投資標的?

      日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

    ?

    各界推薦

    ?

      懶人經濟學�小賈

      方寸管顧首席顧問、醫師�楊斯棓

      商業思維學院院長�游舒帆

      《拆解考試的技術》作者�趙胤丞

      迷克夏副總經理�吳家德



     





    前言 動用兩百位專家,協助企業脫困與轉型



    第一章 小企業難活,大企業難撐,何時才能脫困?

    第一波衝擊──在地產業最先受到影響

    第二波衝擊──全球經濟停擺,國際大企業也撐不住

    第三波衝擊──金融危機,償債問題與逆石油危機

    無法再指望中國復甦經濟

    不論哪一型都將長期受到損害



    第二章 誰有機會活下來?四項指標是關鍵

    世界級危機,是新時代的序幕

    誰的存活機率比較高?



    第三章 那些挺過金融危機的企業,都是這樣活下來

    想像力:假設最壞的狀況,做最好的準備

    透明性:不要怕信用毀損,把壞消息作為轉機

    丟掉損益表吧!管理每天的現金流量最重要

    經營斷捨離:什麼是真正應留下的?用檢傷分類來思考

    就是要獨裁,朝令夕改也無妨

    面子不重要,聲請破產也是一種手段

    準備兩套資金,一套續命,一套重建

    危機下的商機,你敢抓住嗎?



    第四章 別講團結,別提共識,更別感情用事

    向危機學習,磨練自己成為管理人才

    停止短期對策,開始規劃長期戰略

    先列出最須守護的對象

    重點並非企業個體,而是其提供的功能

    不看學歷,找有實務經驗的人來協助



    第五章 利用這段時間,好好整頓企業的慢性病

    我們正面臨十年一次百年危機時代

    日本式經營,阻止企業發展

    封建式經營,錢只進老闆口袋

    不改掉慢性病,公司必倒



    第六章 後疫情時代的新商機:訂閱經濟與在地數位轉型

    新的商業模式與結構,在危機中誕生

    企業改革的時機 : 危機最嚴重時

    數位轉型加速,各行業回不到舊有服務

    人們消費模式改變,訂閱經濟發展加速

    人口過度集中造成三密問題

    美國已開始建構永續性經濟系統

    日本企業早就著手數位轉型,但很多只是玩玩而已

    轉型目的,是強化企業原有能力

    先挺過危機,再企業重建



    結語 從個人到社會,針對現在和未來開始改革







    前言




    其 他 著 作
    1. 挫折力:成為一流人的50個思考•行動術
    2. 主管厚黑學:在情與理的灰色地帶,練好務實領導力
    3. 小主管出頭天:30歲起一定要學會的無情決斷力
    4. 組織再造-日本企業成功案例精選