庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
三的思考捷徑:從午餐吃什麼到如何讓別人聽我的,「想出一個好辦法」反而害你腦子一片空白。日本教育學大師教你,先掰三個,答案就出來

三的思考捷徑:從午餐吃什麼到如何讓別人聽我的,「想出一個好辦法」反而害你腦子一片空白。日本教育學大師教你,先掰三個,答案就出來

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789869443241
齋藤孝
劉錦秀
大是文化
2017年4月27日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789869443241
  • 叢書系列:Think
  • 規格:平裝 / 192頁 / 25k正
    Think


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      每當腦袋一片空白,我就告訴自己「選三」,

      這方法我用了三十年,神奇無比。

      ——作者齋藤孝



      ◎部屬難用?新人沒經驗、老的叫不動?活用「三」原色理論,人才馬上有。

      ◎問你意見,不要隨口說「隨便」,日積月累後你的想法再也沒人聽見,要「選三」。

      ◎老闆交辦的任務先別忙著說做不到,用「三」段式設定小目標,循序又有效。

      

      作者齋藤孝是日本明治大學教授、知名作家,

      他發現,教人思考的方法很多,但有更多人其實根本懶得思考、更怕動腦,

      一旦被人問問題,腦筋瞬間空白,再多、再好的方法也沒用。

      齋藤孝認為,那是因為我們總是困在「要思考出一個最好辦法」而痛苦,

      他指出,麻煩問題別急著苦思,先掰三個,從午餐吃什麼到讓別人聽我的,都適用。

      「三」是最強大的思考捷徑,因為:

      

      ◎當腦袋一片空白,選「三」,想法就具體起來

      •選三個,沉睡的腦袋立刻動起來

      當別人問你意見,不要隨口說「隨便」,這代表你不想動腦,日積月累之後你的想法再也沒人當真。

      你得先掰三個。而且,你的第三個選項常常是關鍵。



      •讓思路清晰的分三類法

      使用紅、藍、綠三色原子筆,閱讀資訊時,同時兼顧收集和分類。

      處理文件時,很重要的地方用紅筆,次重要的地方用藍筆。

      那綠筆呢?作者要你用力的使用綠筆,為什麼?



      ◎三的思考:我用了三十年的武器

      •混沌沒頭緒?效法哲學家的思考偷吃步,用「三本柱思考」破解

      一根主柱加上兩根輔柱,所有問題、所有爛事都可以破解。

      上臺簡報、老師上課,設計三個問題,保證臺下的人絕不打瞌睡,你說什麼他們採納什麼。



      •二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘

      不是好友,就是路人?人際關係、交涉談判都必須有灰色地帶。

      二擇一會讓人停止動腦,辯證式思考就是捨二元,採第三選項。



      ◎用「三」改變行為,成為更好的自己

      •行動三字訣,從束手無策變強者

      作者精心打造行動三原則──「準備、變通、回顧」,

      最適合用來對付沒做過的陌生工作,讀書考試更有用。



      •用「三」管理你的日常,效率高、壓力小

      一日三分法,一週也要分三段,不再讓工作占據所有時間,生活產生節奏。

      還有,屬於自己的地方也要分成三個:公司、家裡,還有呢?

      學學英國人和日本人怎麼做。



      三個思考捷徑有多好用?

      連哲學大師尼采也用三來詮釋人生:駱駝、獅子、小孩,

      因為人生也需要「三」次換檔。



    名人推薦



      醫師、康騰特公司顧問 楊斯棓

      「大人學」平臺創辦人 姚詩豪 Bryan

      「大人學」及「ProjectUP」聯合創辦人 張國洋

      知名講師、作家、主持人 謝文憲

    ?





    推薦序 老祖宗的智慧 用三歸納世間事�楊斯棓

    前言 三,是最強的思考工具



    第1章�當腦袋一片空白,選「三」想法就具體起來

    1 選三個,沉睡的腦袋立刻動起來

    選三個,讓頭腦先熱機�在日常生活中養成「選三個」的習慣�關鍵:你的第三個選項是什麼?�從選三看個性�用選三,讓你的評論言之有物�舉出三個選項,人人都聽你的�準備三個方案,化身業務王�總之,準備三個方案就對了!

    2 讓思路清晰的分三類法

    使用三色原子筆,收集和分類同時兼顧�你是誰?綠筆告訴你�履歷表這樣寫,老闆當場錄取你

    3 用三評分,做決定不出錯

    評分從分成三個等級開始�先用三階式評分,再找出最優秀的�不需要再為排名所苦�選對象,請把焦點放在「良」的評價�迅速下結論──就算是結婚,決定也不能慢吞吞



    第2章�三的思考:我用了三十年的武器

    1 混沌沒頭緒?用「三本柱思考」破解

    哲人在夙昔,就是用「三根柱子」思考�立足點之間要有適當的距離�孔子論人才:「智仁勇」�現代「仁」居多,具備「勇」的人才難求�一根主柱加上兩根輔柱,就是你的勝利方程式�用「和C」做簡報,抓住聽眾的心�東京申奧團隊的簡報如何感動人心�設計三個問題,你上臺他們不打瞌睡�用三部曲系列思考企畫�三部曲思考法,激發精湛的點子�三個一起記,背單字也可以很輕鬆�三個要素的比例可以產生各種可能性�畫范恩圖,釐清自己想要什麼�活用光的三原色理論,為公司找到人才�大文豪的作品中也用三原色理論讓角色發光�半澤直樹是怎麼塑造出來的?�面對壞事時,用三本柱思考破解

    2 龐雜中找秩序,用三盒子見樹又見林

    套用「形式」以推動思考�在三個盒子裡再放入三個盒子�先建立階層很重要�不拘泥於「三章」,但四章以上必出自三章�用「套匣方式」大中小做筆記清楚易懂�大哲學家康德也用三個盒子思考�從「混亂」中開啟創造性的思考

    3 二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘

    二擇一,讓人停止思考�會產生新想法的「第三項」�不是好友,就是路人?人際關係必須充滿灰色地帶�協調,就從灰色地帶開始�辯證法思考,就是捨二元、採第三選項�養成探索第三選項的辯證式思考�用PISA的申論題鍛鍊辯證思考力



    第3章�用「三」改變行為,成為更好的自己

    1 行動三字訣,從束手無策變強者

    用三個字或詞組成標語,養成好習慣�自創行動三要件,破解束手無策�我的行動三原則──「精、修、確」�新人做到「精、修、確」──讓人放心的人才�年輕人的行動三原則標語�對付陌生工作三原則「準備、變通、回顧」�為自己創造必要的行動三原則�用「三段式」設定小目標,循序闖關更有效率�公司都要即戰力,無心栽培人材�培育新人時,只需要歸納三課題�自己栽培自己最厲害�技藝的「守破離」和學校的三年制

    2 用「三」管理你的日常,效率高壓力小

    把一天分成三段,讓生活有節奏�一週也可以用三分法創造節奏�不再讓工作占據所有時間�屬於自己的地方也要分成三個�英國的俱樂部和日本的小酒吧是第三場所的雙璧

    3 人生要有目標:駱駝、獅子、小孩

    大人的人生三步法�體力開始走下坡的三十五歲是轉大人的開始�人生需要三次換檔�尼采所思考的終極人生第三階段



    後記 用三來思考,八九不離十

    ?





    推薦序



    老祖宗的智慧 用三歸納世間事

    醫師、康騰特公司顧問�楊斯棓




      「第一門風,第二祖公,第三秀才郎。」(第一講求家世,第二看對方祖先,第三最好是讀書人)用三歸納世間事,本是老祖宗的智慧。



      作者齋藤孝是一位多產作家,談思考規畫、孤獨貧窮、傾聽讚美,皆自成一家言。這回倡言:「用三思考,無往不利」,或許有人以為他隨意胡謅、書空咄咄,小題大作,我講幾個有關「三」的故事:



      聽過「三種尺寸的行銷遊戲」嗎?



      如果你架上放A、B兩種維他命,A一瓶800元,B一瓶1,200,請問大家會買哪一瓶?



      大多數人,會選擇A。



      根據《怎樣賣龍蝦》一書所說,人們之所以選擇A,除了省錢,也因為他們不確定自己的選擇究竟正不正確。



      可是當你架上放上A、B、C三種維他命,而C的價格是1,600時,請問大家會選哪一瓶?



      神奇的事情發生了,這時候,大家端倪C之後,選擇了B。



      為什麼說三是一個magic tool?因為當選擇從三變成四時,過多的選擇反而讓客戶猶豫不決,當客戶對四個選擇感到困惑,他們很可能什麼都不買。



      喬治•曼德勒(George Mandler,美國心理學家)曾指出,人們會利用分類的方式記憶資訊,若一個類別中只有一到三個項目,人們就能夠從記憶中提取出完整的資訊。若每個類別中包含的項目超過三個,那麼人類能夠正確回憶的數量將跟著減少。



      對於齋藤孝先生把三當成一個magic tool,我完全贊成。



      我想許多醫師一定也深諳此道,醫師對於許多疾病的triad(直接翻譯叫三個一組,通常就是某個疾病的三大特色)一定記得滾瓜爛熟,唯有如此,才能順利通過國考。



      譬如,急性膽囊炎有個Charcots triad,包括了:白血球增加、右上腹痛及發燒。



      又例如德國病理學家魯道夫•菲爾紹(Rudolf Virchow)曾用Virchows triad來歸納血栓形成和擴大的原因:血管內皮傷害(vascular endothelial injury)、血流的改變(alterations in blood flow)以及高凝血性(hypercoagulability)。



      骨科醫師都知道,如果手肘外側受到外力撞擊,可能造成「terrible triad」,也就是:手肘脫臼(elbow dislocation)、喙突骨折(coronoid process fracture)以及橈骨頭骨折(radial head fracture)。



      回過頭談這本書。



      這本書對我最受用的建議就是寫書評。作者本身有非常豐富的寫書評經驗,他說訣竅就是:「從書中寫出三個你覺得最好的段落,就可以寫書評了。」作者也補充:最好是把書分成前、中、後三部分,各挑出一段你覺得最好的段落寫評論。



      這個方法的延伸拿去寫影評,作者說就是書寫三個最震撼你的畫面。想來這個方法或許還不錯,先描繪一個畫面,然後敘述一下畫面當下給你的震撼,勾勒起什麼回憶,然後再多寫兩個畫面。如果我寫《悲情城市》,我會寫以下這三個畫面:飾演林文雄的陳松勇中槍(象徵各種本土勢力被剷除)、飾演啞巴林文清的梁朝偉脫口「我是臺灣人」,以及李天祿看到警察欲以漢奸名義逮捕其子時說:「有人密報就叫做漢奸喔?」



    前言



    三,是最強的思考工具




      對我而言,「三」這個數字是一個萬能的神數字。



      我會這麼說,並不是因為我最喜歡的長?茂雄選手(棒球選手,讀賣巨人隊的終身名譽教練)的球衣背號是三,而是我從很久以前,就非常關心「三」這個數字。



    ?  例如三段跳遠,如果以二段的方式來跳,既跳不遠,動作也不俐落。如果以四段的方式來跳,又容易衝過頭、不易煞車。三的話,節奏剛剛好,可以大膽跳、痛快飛。所以三給我的感覺,就是一個能夠讓事物順利發展,並能有所作為的數字。



     ? 古今中外名人的智慧當中,也有許多用「三」來整合的例子。



     ? 孔子認為「智仁勇」這三個字是君子之道;古希臘視「真善美」這三個字為人類的理想境界;在日本,尤其是武道界、運動界,格外重視「心技體」這三個字;還有開示學習技藝之道的名言,是用「守破離」三個字;相撲除了優勝之外,還設了殊勳賞、敢鬥賞、技能賞三個獎項。另外,用三個字來表達感謝的詞語也非常多。



      此外,大家還都非常喜歡選擇前三名。例如,「三大西洋電影」、「御三家」、「三人娘」等。初夢的「一富士二鷹三茄子」也是一種前三名,奧運以「金銀銅」取前三名。或許不是只有我,而是所有的日本人都有這種傾向。人類從往昔就非常喜歡「三」。



    會用「三」這個工具,思考易如反掌



      如何?這個數字是不是有一種能夠喚起人的特別力量?我自從有了這種想法之後,就格外關注「三」的機能,並持續研究這個數字直到今日。



      就如同三段跳遠所象徵的,「三」除了擁有能夠讓事物順利發展的飛躍力之外,還有分類、整合、穩定的力量,甚至在大腦思考時,幫助我們將能力發揮到極限。因此,我的結論就是:三是最強的思考工具。



      如同書中即將介紹的內容,「將事物歸納為三點,就可以看清事物的本質」、「只要提出三個想法,就會衍生出各種不同的想法,進而提出成熟的方案」、「只要將課題分成三個階段,就可以擴展思考的範圍」……,只要意識到三,思考會更豐富,整理會更方便,可以讓歸納與開拓同時進行的萬能工具就是「三」。



      為了讓大家知道如何用「三」,學習思考的「模式」與「技術」,所以我寫了這本書。長年研究三的我,將在本書中介紹各種使用三的思考法。



      發生什麼時一定要懂得思考,而思考必須要有能量,所以視思考為麻煩、痛苦的人一定不少。但是,只要使用「三」,就不再痛苦了。非但不會再痛苦,反而會覺得思考是一件快樂的事,這就是本書最強的功能。



      現今這個時代,知識和資訊已經不太管用了。以前擁有資訊的人或許很厲害。但是,現在所有的資訊都存在於網路中,只要懂得上網,任何人都可以接近這些資訊。



      現今這個時代,最有價值的是思考力,就是如何使用資訊、從資訊中產生有價值的東西。



      因此,絕對的強者,就是擁有思考的「模式」和「技術」的人。



      創意指導佐藤可士和先生,為形形色色的企業建立品牌。他為什麼可以為這些分布在不同業界、不同顧客層的企業提供這項服務?



      我和佐藤先生對談之後,都一致認為害怕提不出想法的時代已經過去了。我們都曾經因提不出想法而感到不知所措,但佐藤先生說:「現在,我已經走到絕對可以提出想法的境界了!」



      因為,佐藤先生已經擁有思考的「模式」,並能夠轉化成「技術」。



      先讓思考有固定的模式,再把這個模式當作一種技術使用,就可以提出自己的想法。如果能夠再進一步,把衍生出來的不同想法互相組合在一起,又可以產生各式各樣的創意。



      使用「三」,學習思考的模式



      在本書中,我會介紹各式各樣的使用三的思考法,每一個都不難,而且都可以馬上實踐。



      猶豫或迷惑時,就使用「三」思考吧!

    ?




    其 他 著 作
    1. 邊寫邊思考的大腦整理筆記法: 養成「書寫→思考→解決」的習慣,增加生產力,強化學習力,紓解壓力,心智升級!
    2. 大人的溝通全技術:發揮暖特質,從提問到說服,全面提升對話影響力
    3. 親子共讀「阿德勒」:我要充滿勇氣又自信
    4. 孤獨的力量:即使不被理解,仍要面對真正的自己,才能真正富有與自由。
    5. 讚美力
    6. 10秒內言之有物的即答思考法:5天打造你的獨特觀點,立刻放大工作能見度!
    7. 實戰聊天事典:解決你101個尷尬場合的閒聊力
    8. 開口就能說重點(升級版)
    9. 傾聽力:溝通不是「說」出來的,是「聽」出來的
    10. 古典力
    11. 會議革命(暢銷改版)
    12. 日本長銷商品的發想力:42個成功長銷商品實例,揭露最強商品企劃力!
    13. 貧窮力量大
    14. 老闆開口前就完成了!:運用一分鐘重點工作術,抓住問題核心,迅速搞定!
    15. 開口就能說重點:其實別人最多只聽你一分鐘,一分鐘內搞定客戶、老闆點頭、客戶買單的說話術
    16. 現在起,你需要四個靠山:這樣的生活方式,「任何不順都打不倒你」
    17. 輕鬆聊出好交情:50個幫助你輕鬆閒聊、快速消除隔閡的談話技巧
    18. 會議革命