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策略管理實務個案分析(4版)

策略管理實務個案分析(4版)

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9789571193632
戴國良
五南
2017年9月10日
130.00  元
HK$ 123.5  






ISBN:9789571193632
  • 規格:平裝 / 248頁 / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 4版
  • 出版地:台灣


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 行銷 > 行銷管理

















      MBA、EMBA必修課程

      企業實務最重要的決策工具



      ◎本書採用「個案教學法」,讀者可透過本書進行質問、思考、辯論等訓練,提升分析與解決問題的能力。



      ◎全球化、本土化兼具,共52則臺、美、日、韓等國內外知名企業的實務個案,內容貼近讀者且具時效性。



      「策略管理」的教科書內容,一般皆為傳授策略相關理論、名詞、程序、架構及分析等等,著重在理論的層次為多。



      本書是策略管理入門知識的進階版,著重於將每個案例的理念及方法運用在實務上,因應改革並永續生存。個案篇幅精簡,利於讀者掌握重點、聚焦學習,藉由質問、思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程,可大幅提升讀者分析與決策的能力。



      作者精選本土企業案例,讓讀者有高度熟悉感,便可輕易了解個案所描述的重點及意義;同時也取材自美、日、韓等國外一流企業的個案,兼顧本土文化觀點與全球化的格局。研讀本書可幫助讀者拓展視野,強化理論與實務的結合,並進一步成為一流人才

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    前言



    第一篇 他山之石—國外知名企業策略管理個案(35 個個案)

    個案1 日本馬自達汽車─抱定不變則死,自谷底翻身學

    個案2 日本資生堂─賣可樂的新社長,如何拯救145年資生堂

    個案3 拼命變革仍衰退─ Swatch手錶輸在哪裡

    個案4 快時尚陷低谷─優衣庫股價及獲利為何跌最慘

    個案5 不在名單上的人─讓古馳(Gucci)止跌回升

    個案6 中國快遞一哥「順豐」─從低調到上市真相

    個案7 日本富士全錄─闖東協、上雲端的不敗之祕

    個案8 韓國愛茉莉太平洋─快時尚的美妝帝國

    個案9 日本富士軟片─拯救企業的改革步驟

    個案10 麥當勞─美國速食之王,為何陷入困境

    個案11 日本電產─做第一名的獨門心法

    個案12 Rimowa行李箱不敗關鍵─百年只做一件事

    個案13 高恩革命旋風來襲─日產汽車復活馬力全開

    個案14 永生不滅不是神話─日本京瓷打破成長極限

    個案15 邁出經營革新之路─佳能「一秒」變身成功

    個案16 連續獲利成長24年─花王保持常勝軍的祕密

    個案17 嬌聯紙尿褲SAPS管理─「質問與思考」重啟生命力

    個案18 P&G日本二次挫敗─勝利方程式改弦易轍

    個案19 企業帝國─百年不衰啟示錄

    個案20 東京迪士尼的經營策略與行銷理念─門票、商品、餐飲營收鐵三角

    個案21 網路購物日本第一大─樂天網路商城的成功法則

    個案22 遠眺2020年─佳能永續成長戰略

    個案23 快速與意志力的展現─三星電子追求再成長

    個案24 ZARA贏在速度經營

    個案25 現代汽車扭轉形象─韓國產業中興之祖

    個案26 愛普生─堅持改革,基業長青

    個案27 堅定執行力─ LG從家電稱雄IT產業

    個案28 贏得顧客心─ Yodobashi高收益經營祕訣

    個案29 美國第一大藥妝店─ Walgreens行銷致勝祕訣

    個案30 GE─世界最強的祕密

    個案31 大金空調─奔向世界第一追夢

    個案32 三越百貨─100年老店,復活大考驗

    個案33 保持成長的終極密碼P&G─全球研發委外,加速產品創新

    個案34 引進獲利管理機制─日本商社浴火重生

    個案35 頂級尊榮精品─寶格麗異軍突起



    第二篇 反求諸己─臺灣企業策略管理個案(17個個案)

    個案1 全聯超市如何變身─零售巨頭的三個關鍵策略

    個案2 寶雅美妝零售連鎖─鄉下孩子轉大人,創造百億奇蹟

    個案3 新光三越百貨轉型─只賣商品,更是生活平臺

    個案4 統一企業「小茗同學」─讓統一賺贏霸主康師傅

    個案5 漢來美食─高級海鮮平民價,餐飲營收成長第一名

    個案6 瓦城餐飲變獲利王─經營績效優

    個案7 寒舍餐旅的經營藍圖

    個案8 克萊亞服飾—把熟客變金礦,扛住20年招牌

    個案9 美利達自行車—廠商合夥策略,使獲利增10倍

    個案10 兩岸康師傅都陷入危機─敗在以拖待變心態,頂新20年老牌落漆

    個案11 夏普鴻海─V型反轉,轉虧為盈的新戰略

    個案12 薰衣草森林─給假越多,生意做越大!

    個案13 彰化樂美公司─彩妝及包材代工大廠

    個案14 必應創造公司─從一個小部門變臺灣最大製作公司

    個案15 味丹─多項產品第一品牌的打造

    個案16 味丹─賣向6億人的廚房

    個案17 統一企業─在中國的逆轉勝武器

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    作者序



      ●本書緣起



      「策略管理」通常是管理學院企管系四年級的必修課,也是企管碩士班及EMBA的必修課。而就企業實務上來說,「策略管理」亦經常是董事長、總經理、各專業部門副總經理及高階幕僚副總,在工作上的重要使用工具及決策判斷的依據來源。



      然而,「策略管理」教科書內容,大致上都只是傳授有關策略的理論、策略的名詞、策略的程序、策略的架構,以及策略的分析等,仍然著重在理論的層次較多。當然,這也是策略入門知識的基本工與訓練,是初步的基礎。



      不過,我們更重視的是,要知道到底策略管理應如何運用在實務上,尤其企業或集團在面對激烈競爭環境變動之時,他們應如何因應及改革。或者是他們為何能夠永續經營,而取得市場領先地位。



      因此,《策略管理—實務個案分析》就提供了這樣一種質問、思考、辯論、設想與解決的訓練過程。同時,這也是一種問題分析與解決問題能力的提升,更是一種全方位與全架構的知識與常識的充實。



      ●本書的三大特色



      特色一:個案簡潔流暢及易懂。本書捨棄傳統美國翻譯我們不太瞭解的公司個案教科書的來源及框框,避掉了遙不可及的感受,以及生澀無比的直譯文字。在此以流暢簡潔文字,讀來令人完全理解。



      特色二:最具國際觀、全球化並兼具本土化的策略個案實戰記錄。本書一方面採用17個本土企業的個案為例,讓讀者有高度熟悉感與親切感。另一方面,也有一大部分個案內容取材自日本、韓國、美國等國外一流與知名企業的個案,其經過扼要重點整理及清晰完整改寫,亦能令人輕易瞭解個案所描述的重點及意義。二者結合,在國際觀及全球化的策略經營管理的實務方面,具有宏大視野及制高點格局。另外,在國外35個知名企業的個案內容方面,均係筆者在《經濟日報》副刊二年來長期所刊載的專欄文章。



      特色三:重視應用價值與深度思考的實戰知識。本書所整理的35個國外企業及國內17個個案,都屬於短篇個案,並不像外國教科書的長篇個案。其主要目的,是希望藉短篇個案,更能有效的集中某事件的理論掌握、理解及聚焦學習。學習並不在於多長、多深,而在於是否真的理解吸收,並且能夠在未來加以有效靈活運用。這就有了它的價值。此點,請切記之。如果,每個個案能夠學到一、二樣有用的知識及理念,累積下來,就有了上百個知識及理念,亦即能夠在個人決策思維及能力上提升。



      ●感恩與祝福



      本書的順利出版,感謝我的家人、我的世新大學學校長官同事、我過去工作過的公司老闆、我的學生們,以及五南圖書出版公司。由於您們的鼓勵與支持,才會有本書的誕生。

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    作者 戴國良

    敬上

    tai_kuo@emic.com.tw

    taikuo@cc.shu.edu.tw




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