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變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

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9789862356739
原晉
莊雅琇
臉譜
2018年6月07日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789862356739
  • 叢書系列:生活風格系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.2 cm / 普通級
    生活風格系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















    從失敗跑者、平凡上班族到神教練;
    從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄;
    一則激勵人心、感動全日本的傳奇;
    一套適用運動場與職場,不斷突破的成功術。

    ▌管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
    日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領導新典範

    全長217.9公里,東京箱根間往復的「箱根驛傳」,有近百年歷史,是日本最著名的接力長跑賽,成名的日本長跑運動員幾乎都參加過,也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2∼3日舉行,賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。

    作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路晉升主管並開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終存在。二○○三年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊,改頭換面,從二○一五年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。

    由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的?原晉打破體育界的框架常規,將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維,運用到競技場上,推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略,以及各種日常管理:

    ?用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長,提升達標企圖心;
    ?以命令?指示?互動?支援四大階段進化組織,打造精銳團隊;
    ?透過提問及3-3-1工作清單,訓練成員養成自主思考的習慣;
    ?平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力,關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝;
    ?培育王牌卻不依賴王牌,王牌不在二區在三區,破除盲點逆襲布局;
    ?主管最重要的任務不是管理,而是用心「感受」;

    也引導我們思考:
    ?團隊中究竟服從重要?還是自我思考的能力重要?
    ?教練(主管)與選手(部下)之間,最美的距離究竟是多遠?
    ?為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛?
    ?「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用?放手授權的最佳時間點在哪?
    ?成也王牌、敗也王牌,如何管理能力卓越者?如何營造「良性競爭」?
    ……

    「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣,他們的成功也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案,對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。然而總教練原晉無私、秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質,更是青學成為勁旅,讓人傳頌的最終關鍵。





     





    目次
    前言
    商場蘊藏著強化「人與組織」的訣竅
    第1章????團隊合作持續創造佳績
    1大膽質疑「業界常識」!
    2建立一個任何人接手依然強大的團隊
    3 土壤若是腐壞,再好的種子也發不出芽
    4 以「目標管理會議」促進成長
    5 指導之前先教育
    6 領導者是「在最痛苦的時候能鼓舞自己的人」
    7 培育王牌,但不依賴王牌
    8 陷入迷惘時更要回歸「初衷」
    9 「與外界隔絕磨練耐力」已經過時了
    10 培育「主動商量的人才」
    11 不要立刻給答案,而是讓他們慢慢思考
    12 從「表情」與「動作」辨識人才
    13 與其發火,不如講道理
    14 管理的工作不是管理,而是「感受」
    15 打破常識!王牌不在二區在三區
    第2章????發掘未來可期的人才
    16 選才的重點在於鍥而不捨的「強度」
    17 將能力發揮到極致的人才,自有一股「氣場」
    18 不必吝於炫耀自己
    19 服從「上下關係」的人沒有成長空間
    20 「輕佻」是最好的恭維
    21 意見要被採納,就要以理性及熱情描述願景
    22 不要拜託對方「請你來我們這裡」
    第3章????激發潛能
    23 將目標換成「數字」
    24 目標可分成「團隊目標」與「個人目標」
    25 以「柿子樹戰術」鍛鍊意志力
    26 儘管萬人之上,也要適時調整身段
    27 培育「樂於思考」的人
    28 不要找做不到的理由,而是思考「做得到的理由」
    29 團隊需要「一視同仁」
    30 運用「顛峰期理論」在關鍵戰役獲勝
    31 身處強隊不代表自己也很強
    32 隨身攜帶「範例故事」
    第4章????培養待人處世的能力
    33 除了技術,「待人處世是否有成長空間」也很重要
    34 把「溝通能力」當成武器
    35 以規律的生活建構「成長核心」
    36 把持適當距離才能讓對方成長
    37 團隊不怕敵人最怕不存善念的人
    38 第五十名也有第五十名的價值
    39 分辨「擅長短跑的人」與「擅長長跑的人」
    40 有成長空間的人會「下定決心」
    41 以適才適所提升團隊力量
    第5章????善用周遭的力量
    42 堅持信念,夥伴才會不離不棄
    43 將媒體曝光度轉變為「營養劑」
    44 金句魂!用「標語」提振士氣
    45 借重專業,引進新技術
    46 覺得對了就去做,感到不妥就停手
    47 善用「船到橋頭自然直」的樂觀力量





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