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職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律

職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律

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9789863901228
李昊
福隆工作坊
2019年5月15日
133.00  元
HK$ 106.4
省下 $26.6
 
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ISBN:9789863901228
  • 叢書系列:成功Wisdom
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    成功Wisdom


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











      管理就是效益,管理就是生產力!



      在一個企業,對那些實在難以管教的下屬,作為企業領導人,就必須當機立斷,該解僱就解僱!

      尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬,更要毫不留情、狠下殺手,不要因為酒裡面一點污水,弄得整桶酒都不能喝了。



      在任何組織裡,幾乎都存在幾個頭痛的人物,他們存在的目的,似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像水果盒裡的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把盒子其他的蘋果也腐蝕掉。



      「爛蘋果」的可怕之處,在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門,可能會被吞沒,而一個無能無才的人,能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,很容易被侵害、被毒化。



      管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯繫的總結,明確地認識管理定律,是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中,獲得的真理性認識,它能夠留存至今,展現出了它的相對合理性。明確地認識管理定律,不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係,有更加深刻的理解,而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論,具有積極的促進作用,是企業發展的明燈。



      準確地把握管理規律,是進行有效管理的必要前提;正確地運用管理規律,是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中,只有把管理理論和管理實踐有機地結合起來,並使它們既互為條件又互相促進,才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題,也才能在遵循客觀管理規律的基礎上,創造性地運用管理規律,進而獲得管理的最佳效果,並達到管理的最佳境界。



      本書從近現代的西方經濟學家、管理學家、社會學家、心理學家、政治學家、行為科學家和企業家那裡,擷取了十八則經典的管理定律,並結合一些時效性、現實性比較強的案例,把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者,以期對他們在實際的企業管理工作中,有所助益和啟迪。


     





    管理定律 1:彼得原理

    一、彼得原理公式?? 022

    二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層?? 023

    三、衝擊式晉升?? 026

    四、蔓藤式假晉升?? 028

    五、職業性的機械行為是不勝任的?? 029

    六、超勝任的員工應該淘汰?? 032

    七、超不勝任的員工留之無用?? 034

    八、世襲晉升的方式?? 035

    九、如何從部屬到領導人?? 038



    管理定律 2:80�20法則

    一、80�20法則原理?? 042

    二、80�20法則--市場行銷中不平衡的美?? 043

    三、20%的用戶占據企業總銷量的80%?? 047

    四、優化人力資本管理?? 051

    五、質量管理:6δ與80�20的相容?? 060

    六、80�20法則給員工找出自己的優點?? 065



    管理定律 3:酒與污水定律

    一、定律原理?? 070

    二、解僱員工不能手軟,爛蘋果一定要果斷丟掉?? 071

    三、不信任員工將付出高昂代價?? 076

    四、對管理者的要求--不做一滴污水?? 079



    管理定律 4:木桶定律

    一、木桶定律原理?? 086

    二、提倡團隊精神?? 087

    三、找到團體的動力?? 090

    四、靠團隊而不是靠個人?? 095

    五、培養堅強的領導團隊?? 100

    六、讓合適的人在合適的位置上?? 102

    七、創業的「木桶原理」?? 106

    八、木桶原理與ERP實施方向的選擇?? 107



    管理定律 5:馬太效應

    一、馬太效應的原理?? 112

    二、老大是越「老」越大?? 113

    三、數一數二原則?? 115

    四、贏家制定的遊戲規則?? 118

    五、「小的就把它壓死」?? 121

    六、見機行事,瘋狂擴張,脫穎而出?? 126

    七、順應股市「馬太效應」,踏準市場前進節拍?? 129



    管理定律 6:6δ管理法

    一、6δ全新理念?? 134

    二、如何認識6δ?? 136

    三、6δ是一種先行的企業文化?? 138

    四、6δ管理的實質就是顧客至上?? 140

    五、必須的人員配備?? 141

    六、將所有的工作做為一種流程?? 144

    七、成功導入6δ?? 146

    八、6δ給企業帶來益處?? 148

    九、6δ不等同於傳統管理方法?? 149



    管理定律 7:蝴蝶效應

    一、蝴蝶效應的原理?? 156

    二、企業要注重細節?? 156

    三、一個小錯誤,搞掉一家大企業?? 157

    四、投資要注重細節?? 166

    五、傑森•布雷爾的稿紙?? 169



    管理定律 8:德爾菲法則

    一、德爾菲法則的原理?? 174

    二、德爾菲法則的特點?? 175

    三、預測的程序?? 176

    四、在市場行銷領域的應用?? 179

    五、在世界各國的擴展?? 181

    六、優劣並存的德爾菲法則?? 183



    管理定律 9:腦力激盪法

    一、腦力激盪法的原理?? 186

    二、坐飛機掃雪的故事?? 187

    三、創新開始的先驅法則?? 189

    四、創新才能永恆?? 191

    五、讓想像騰飛?? 194

    六、腦力激盪法的實施?? 196



    管理定律 10:水壩經營定律

    一、水壩經營定律的原理?? 202

    二、企業要發展,就要構築水壩?? 203

    三、建造強硬的護壩堤?? 205

    四、水壩式經營定律的誤區?? 207

    五、利用危機--置之死地而後生?? 208



    管理定律 11:5S活動法

    一、5S活動法的原理?? 218

    二、整理需要與不需要的東西?? 219

    三、注意清掃與清潔?? 221

    四、素養是5S活動的核心?? 223

    五、建立清潔有序的企業?? 224

    六、開展富有建設性的批評?? 225

    七、應用於實施ISO9000的企業?? 227

    八、5S活動的後續工作?? 230

    九、海爾追求卓越的「6S大腳印」?? 231



    管理定律 12:波士頓矩陣法

    一、波士頓矩陣法的原理?? 236

    二、四個象限代表著四種業務?? 237

    三、投資組合戰略?? 240

    四、投資要謹慎:市場是風險與利益共存?? 242

    五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它?? 243



    管理定律 13:「熱爐」法則

    一、「熱爐」法則的原現?? 248

    二、熱爐法則的幾大原則要求?? 249

    三、有章有法,才能讓員工安心工作?? 253

    四、如何培養你的下屬遵守紀律?? 255

    五、制訂規矩要合理,別讓「熱爐」成「火爐」?? 256

    六、避免制訂愚蠢的規章制度?? 257

    七、不能無視員工的浪費與怠工?? 258



    管理定律 14:華盛頓合作規律

    一、華盛頓合作規律的原理?? 262

    二、明確責任,不讓員工找到推諉的藉口?? 262

    三、內部的交流和溝通很重要?? 264

    四、挑戰辦公室政治?? 268

    五、謹防小人作亂?? 269

    六、中小型公司要避免人浮於事?? 271

    七、讓三個人做五個人的事?? 273

    八、及早淘汰多餘的人?? 274

    九、精兵簡政的組織戰略?? 278



    管理定律 15:目標管理法

    一、目標管理法的原理?? 282

    二、有效的管理方式之一就是「目標管理」?? 284

    三、目標管理的特點?? 286

    四、目標的作用?? 289

    五、目標管理究竟應該完成什麼?? 290

    六、實施目標管理?? 294

    七、有目標才有希望?? 297

    八、目標管理的「哲學」?? 299

    九、目標管理的最大優勢?? 301



    管理定律 16:250定律

    一、250定律的原理?? 304

    二、「永遠為顧客省錢」?? 306

    三、對客戶信守承諾,生意需要回頭客?? 309

    四、250定律與惠普的「服務經濟」?? 313



    管理定律 17:手錶定律

    一、手錶定律的原理?? 320

    二、小公司的競爭與手錶定律?? 320

    三、怎樣聽取他人的建議?? 328

    四、千萬不要朝令夕改?? 329

    五、別讓員工找不到工作的點?? 330

    六、拿準主意要堅定?? 331



    管理定律 18:帕金森定律

    一、帕金森定律的原理?? 338

    二、帕金森定律發生作用的條件?? 339

    三、解決帕金森定律的關鍵?? 340

    四、討論一下第二條路:如何用好高水準的人?? 343

    五、先贏得關鍵人物的合作?? 348

    六、作為領導者應該知難而退?? 349





    前言



      對於一個企業來說,管理就是效益,管理就是生產力。良好的管理方法和管理模式,是企業成功的必備條件。企業競爭的成功與否,首先表現在管理體制上。

    ?? ?

      作為一家企業,沒有先進的管理理念,是不可能有持續的發展的,特別是在時下競爭激烈的市場經濟當中。基於管理理念的重要,本書從近現代的西方經濟學家、管理學家、社會學家、心理學家、政治學家、行為科學家和企業家那裡,擷取了十八則經典的管理定律,並結合一些時效性、現實性比較強的案例,把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者,以期對他們在實際的企業管理工作中,有所助益和啟迪。

    ?? ?

      管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯繫的總結,明確地認識管理定律,是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中,獲得的真理性認識,它能夠留存至今,展現出了它的相對合理性。明確地認識管理定律,不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係,有更加深刻的理解,而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論,具有積極的促進作用,是企業發展的明燈。

    ?? ?

      準確地把握管理規律,是進行有效管理的必要前提;正確地運用管理規律,是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中,只有把管理理論和管理實踐有機地結合起來,並使它們既互為條件又互相促進,才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題,也才能在遵循客觀管理規律的基礎上,創造性地運用管理規律,進而獲得管理的最佳效果,並達到管理的最佳境界。




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