管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，

　　帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，

　　理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！



　　從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch）

　　每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步



　　《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。



　　不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。



　　高階經營層應該是個團隊，分工明確

　　創新不是技術進步，而是價值增進

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　　原文書超過八百頁，分為三部，《經營者的責任》收錄第三部的內容。高階經營層如同組織的「大腦」，一家公司最難安排的就是高階經營層的工作，卻也是最重要、最必須花心思妥善安排的工作。杜拉克在本書針對高階經營層的功能、結構及其任務，做出極為宏觀的洞察，幫助讀者快速掌握並融入實務。針對董事會應該扮演的角色，也提出了獨到見解。



　　＊「哪些是高階經營層該做/不該做的事？」高階經營層必須針對組織規模、複雜度、經營方式、各種情境，設計不同的結構、訂定不同的策略。凡是別人也能做的，便不是高階經營者的工作。



　　＊「組織規模該大而好、還是小而美？」在杜拉克認為，適當的規模才是最重要的，否則應該儘早合併或收購、出售或分割。針對多角化經營，杜拉克也提出了四種工具、五大原則。



　　＊「如何跨越成長的極限？」唯有創新，組織才有永續經營的可能，因此必須將自己打造成創新型組織，以創新為管理的重心，從事持續、具生產性的創新活動，讓變革成為常規。



國外好評



　　＊前Intel總裁安迪．葛洛夫曾說：「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」



　　＊比爾．蓋茲曾說：「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」



　　＊美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」



　　＊美國《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」



　　＊英國《經濟學人》：「大師中的大師」



　　＊《哈佛商業評論》：「只要他一發聲，甚至只要一提到他的名字，企業叢林裡，就會有無數隻耳朵豎起來聽。」



國內推薦



　　李吉仁（台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人）

　　邱奕嘉（政治大學教授兼商學院副院長）

　　林之晨（台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長） ?

　　陳家麟（台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長）

　　盛治仁（雲朗觀光集團總經理）

　　謝銘元 （iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人）

　　Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）

　　（依姓氏筆畫排列）

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