序
一、本書緣起
台積電公司（TSMC）是國內無人不知、無人不曉的好公司，在全球上也是高度知名度的好公司。
現在，看看台積電下面優良、卓越且非凡的成就紀錄：
（一）它是台灣的「護國神山」、「台灣矽盾」之美譽。
（二） 它的股票，在台灣有超過180 多萬名股東，是台灣第一名股東最多的公司。
（三） 它的企業市值超過26 兆元台幣，高居台灣第1 名，超過第2 名鴻海的2兆多元市值甚多。在全球也排名第10位之高。
（四） 它在2024年度的稅前獲利額高達1.4兆元之多，居台灣上市櫃公司第1名。
（五） 它在2024年度的營收額高達2.9兆元之多，居台灣上市櫃公司第2名，僅次於鴻海公司的6.8 兆元。
（六） 它是全球半導體產業界的龍頭老大；在先進製程晶片的研發、製造、銷售則排名第1名，全球市占率高達90％。
（七） 它被美國川普總統曾經讚美十多次之多，說該公司是赴美投資、創造美國再次偉大的典範公司之一。
（八） 它是台灣很多支ETF 的必要成份股之一，顯示它在全台1,600 多支上市櫃股票中的重中之重。
（九） 它在台灣地區聘用高達八萬多名員工，是創造就業機會最多的優良公司。
（十） 總之，台積電（TSMC）公司是成功、卓越、非凡的世界級企業的標竿，也是全球高科技公司的成功典範之一。
綜合上述十大項優良紀錄，引起了作者想寫一本到底台積電公司是如何成功且卓越的經營、管理該公司？台積電公司成功且非凡的關鍵面向及重要因素有哪些？因此，作者展開了多方面、多來源的豐富資料搜集；同時也訪談多位我所認識，曾在台積電工作過的工程師朋友們；再加上有系統、有計劃性、有紀律性的寫作，終於完成此書；此書《超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課》也是作者的第50 本著作，也是作者出版企管及行銷著作類書的最後一本著作。
二、本書特色
本書有以下6 點特色：
第一；全國第1 本。
本書是全國第1 本，從台積電整個經營管理面向，全方位含括而成的一本台積電經營大集。從：核心價值觀、企業願景、技術領先、卓越製造、客戶信任、資材與設備採購、ESG、公益、供應鏈管理、考績、獎酬、人資、財務、智產權、全球布局、企業組織、企業價值鏈、策略、員工溝通、全球研發中心??等全部的經營管理面向都包括在內了，這真是國內最完整的第1 本介紹台積電如何成功且卓越經營起來的 訣好書。
第二；可供國內高科技業及各行各業借鏡、參考與學習：
本書內容豐富且完整，完全是實務性、實戰性的，沒有半點理論；台積電的成功、卓越、非凡的作法及觀念、思維，都是值得國內幾千、幾萬家高科技公司傳統製造業及非高科技公司（一般內需各行各業）等借鏡、參考與學習的；希望其他幾萬家公司，也都有一天成為像台積電的典範公司，以及在各行各業裡均能成為第1名的領先好公司。
第三；可供公司內部讀書會或教育訓練教材：
本書可供各行各業公司內部的讀書會或教育訓練教材內容之用，將可為貴公司培育出重要且有用的基層主管、中階主管及高階主管等必要「經營人才團隊」資產價值出來。
第四；本書最終篇歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要：6大根基力及21 項戰鬥力組合。
第五；本書最終篇也歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要核心「企業價值鏈」（Corporate Value Chain）的12 個部門，最能創造出公司「價值經營」政策的重大「價值」（Value）出來。
第六；總結出：戴氏經營 訣 企業成功經營掌握好8 大要素：
最後，作者在這20 多年來，看過好幾百個大型企業及中型企業，他們能夠最終經營成功並永續數十年經營下去的簡化後8 大要素，如下：
（一）人才與組織能力要素。
（二）資金要素。
（三）設備與建廠要素。
（四）技術要素。
（五）策略與經營要素。
（六）管理要素。
（七）客戶（B2B）/ 顧客（B2C）要素。
（八）大者恆大、強者恆強要素。
作者總結出，除了企業面臨外在國內外大環境巨變的要素之外，任何企業要成功、卓越、非凡，只要能掌握好上述8大要素，你的企業必會成功，並會永遠存活下去！並不畏懼任何外在環境的激烈競爭與大環境巨變。
作者 戴國良
taikuo@mail.shu.edu.tw
