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台灣大型連鎖店概要�037
中國流通業概況�039


壹、便利商店

連鎖便利商店總部基本資料�042
台灣連鎖便利商店近五年店數統計表�043
連鎖便利商店分店數資料百分比�044


貳、量販店

量販店總部基本資料�047
台灣量販店近五年店數統計表�048
量販店分店數資料百分比�049
樂家康分店資料�051
大全聯分店資料�053
愛買、大買家分店資料�054
好市多分店資料�055


參、超級市場

連鎖超市總部基本資料�057
台灣連鎖超市近五年店數統計表�058
連鎖超市分店數資料百分比�059
農會生鮮超市實體銷售據點資料�061
自由聯盟超市、Mia C’bon超市、大樂分店資料�063
統冠超市、康達盛通影響力概念店分店資料�065
主婦省錢超市、愛國超市分店資料�066
楓康超市、喜美超市分店資料�067
喜互惠生鮮超市、億客來超市、DON DON DONKI超市分店資料�069
814生鮮超市、美麗市場超市、city’ super分店資料�070
上青生鮮超市、齊普超市、億客成超市、裕毛屋凱福登超市、微風超市、美福食集超市分店資料�071
田倉超市、竹苗聯盟生鮮超市、199生活百貨、五一八生活百貨分店資料�072


肆、有機店舖

有機店鋪總部基本資料�074
台灣有機店鋪近五年店數統計表�075
有機店鋪分店數資料百分比�076
GREEN & SAFE、正直村生機食品專賣店分店資料�078
江醫師健康舖子、安永鮮物、有機緣地分店資料�079
蕃薯藤有機、農純鄉雞精、天和鮮物分店資料�080
自然法則健康三好生活館、田原香滴雞精、淞品土雞分店資料�081
華齊堂分店資料�082
廣生堂、心樸市集分店資料�083
老行家、統一生機、活水源、民雄有機世界分店資料�084


伍、3C家電

3C家電賣場總部基本資料�087
台灣3C家電通路近五年店數統計表�088
3C家電分店數資料百分比�089


陸、家居修繕

家居修繕賣場總部基本資料�092
台灣家居修繕近五年店數統計表�094
家居修繕分店數資料百分比�095
特力屋分店資料�100
詩肯、HOMEBOX、PiiN品東西分店資料�102
歐德家俱、優渥實木分店資料�105
宜得利家居分店資料�107
HOLA特力和樂、hoi!好好生活分店資料�109
MH三商美福、18 PARK分店資料�110
歐肯系統傢俱、IKEA宜家家居、哥德廚具、H&D東稻家居分店資料�111
綺軒燈飾、多瓦娜家居、睡眠王國&沙發大師分店資料�112
晶華家俱、德新家俱、億家具分店資料�113
GREEN HOUSE綠屋家居、綠的家俱、特力居家分店資料�114
有情門、生活工場分店資料�115
櫻花廚藝生活館、愛加沙發分店資料�116
DAISO大創分店資料�119
無印良品、金興發分店資料�121
TOKYU HANDS台隆手創館、i color、Wedgwood分店資料�123
全方位食品五金、晉茂五金百貨分店資料�124
振宇五金分店資料�125
光南大批發分店資料�127
大九九大賣場、WMF分店資料�128


柒、藥妝藥局

藥/美妝、藥局總部基本資料�130
台灣藥/美妝、藥局近五年店數統計表�132
藥/美妝、藥局分店數資料百分比�133
佳瑪、Tomod’s、小三美日分店資料�138
松本清、札幌藥妝分店資料�139
beauty STAGE美麗台、真善美連鎖藥妝分店資料�140
唯新婦嬰藥妝、小林藥妝、德昌藥局分店資料�141
長青分店資料�142
健康人生藥局、德芳藥妝、天康藥局分店資料�143
新高橋藥局分店資料�144
全成連鎖藥局、全球藥局、一安藥局分店資料�145
啄木鳥藥局、春天藥局分店資料�146
台安藥局分店資料�148
美康健保藥局分店資料�149
合康連鎖藥局、福倫連鎖藥局分店資料�150
快樂鳥連鎖藥局、安德連鎖藥局分店資料�151
富康活力藥局、欣安藥局、仁川連鎖藥局分店資料�152
康宜庭連鎖藥局、薪資生藥局分店資料�154
博登藥局、立赫連鎖藥局分店資料�155


捌、寵物店

寵物店總部基本資料�160
寵物店近五年店數統計表�161
寵物店分店數資料百分比�162
凱朵寵物、貓狗隊長、中圓寵物家族、好狗命、愛貓園分店資料�163
魚中魚水族寵物大賣場、SofyDog寵物精品分店資料�164
HAPET好寵、金吉利寵物、寵物好事多分店資料�165


東南亞五國報導�167

序

Ｋ型經濟下的雙軸突圍——台灣零售與餐飲業的轉型與南向新思維

　　當前台灣經濟正經歷一場深刻的結構性轉變。半導體與AI產業出口暢旺，全年GDP甚至有機會突破8%，然而，並非所有產業與國民都能共享這份成長果實。出口導向的科技業與內需為主的服務業之間，景氣溫差持續擴大，財富分配日益不均——所謂的「K型社會」，已然成形。

　　對零售業與餐飲業而言，這並非遙遠的經濟學名詞，而是每日必須面對的經營現實。一端是消費力不受影響的高資產客群，另一端則是對價格愈發敏感的廣大民眾。業者被迫在兩端之間做出取捨，或者，更聰明的選擇是——兩端兼顧。

　　2026年台灣地區大型店鋪總覽即將出版，我們將從台灣內需市場的K型結構出發，剖析零售與餐飲業如何在向上攻佔高端市場的同時，向下紮根提供「小確幸」式的平價滿足，作為序文，希望業者透過自有品牌建立、數位工具導入等策略，跳脫價格競爭的泥淖。

　　然而，僅守國內市場已不足以防禦未來的風險。當台灣市場趨於飽和，東南亞這塊擁有六億人口的廣闊天地，自然成為下一階段的必爭之地。但過往經驗告訴我們，台灣品牌前進東南亞，絕非複製國內成功模式即可輕易達陣。

　　2026年台灣地區大型店鋪總覽有概述南向發展的三大關鍵：其一，建立在地夥伴關係的重要性——從合資模式到區域授權，真正的在地化始於謙卑地借力；其二，務實的產品與營運在地化——從口味調整到清真認證，從外送平台的高度滲透到數位行銷的重新設計；其三，嚴謹的法規與稅務規劃——各國法規差異巨大，直營與加盟的稅務風險更是財務規劃的重中之重。

　　本總覽一年一度出版，是一本陪伴決策者深思熟慮的戰略指南。我們相信，未來能夠脫穎而出的，將是那些在國內能夠同時掌握「奢華」與「平價」兩端商機，同時在海外能夠放下身段、進行深度在地化的品牌。希望為正處於轉型十字路口的台灣零售與餐飲業者，提供一條清晰可行的雙軸突圍之路。

張政發　發行人