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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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六標準差設計 簡單講

六標準差設計

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訂購需時10-14天
9789861572451
丁惠民
美商麥格羅•希爾
2006年1月20日
73.00  元
HK$ 58.4  







* 叢書系列:What Is
* 規格:平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


What Is


商業理財 > 專業管理實務 > 品質管理









  當奇異、聯合訊號、電資系統(EDS)、雷神(Raytheon)等眾多製造業與高科技業者因採用六標準差而獲致極大的成功後,也許有人會問:接下來呢?是否還有其他的方法可以讓企業再次躍進?答案就是「六標準差設計」!但六標準差設計不只是一個流程或手法,更是一種想法、一種態度,以及一套能設計出滿足顧客期望與創造出幾近完美境界的工具。

能為企業創造價值與卓越績效的六標準差設計

  電腦硬碟製造大廠希捷科技(Seagate)因採用六標準差及六標準差設計手法提升了顧客滿意度、降低浪費、改善可靠度、縮短產品上市時間等,讓該公司得以對抗整體產業的衰退,此外,因營運績效也隨之改善,而省下了超過7億5千萬美元的成本。

  六標準差設計並不是一個單一的技巧,而是集合了許多可以幫助組織克服設計障礙與挑戰的工具及手法。這個集合體可用六標準差設計專案的五個階段來表示:界定(Define)、衡量(Measure)、分析(Analyze)、設計(Design)與驗證(Verify),也就是所謂的DMADV法。這五個階段可以引導一個六標準差設計專案從概念形成到順利完成,而且根據不同的計畫目標,還能帶領設計團隊走上以下兩條路之一:改變核心企業流程,或是設計出策略性的突破性改善方案。

  本書除了深入探討六標準差設計外,也會和讀者分享對六標準差設計專案的看法,說明在選擇專案的背後有哪些想法可以讓讀者從中獲益,並提供技巧與建言以啟動企業的六標準差設計團隊。

本書特色

1. 重要觀念的說明比較。為了釐清六標準差與六標準差設計的區別,或者是否執行六標準差所產生的差異,諸如此類容易產生混淆的觀念,作者都有提出說明比較,讓讀者對這些觀念有更正確的了解。

2. 納入更多人性化的層面。市面上有關六標準差設計的書籍多著重在技術層面,但本書不僅逐步說明六標準差設計的內涵及工具,更有獨立章節對經理人及設計團隊提出建言,讓經理人更能了解如何妥善管理實際在執行的「人」,並讓這些執行者從中獲得正面經驗。

作者簡介

# 彼得.潘迪(Peter S. Pande)
  軸心資源公司(Pivotal Resources)創辦人。該公司為一專門提供六標準差執行、培訓和管理發展等服務的國際顧問公司,服務對象包括金融服務和高科技產業。彼得.潘迪在組織改進領域達十五年之久,曾協助奇異、花旗銀行、雪弗龍石油(Chevron)和Read-Rite等企業進行改革。

# 羅伯.紐曼(Rober P. Neuman)
  紐曼博士為一資深顧問,也是企業改進方法和六標準差領域的知名演說家。他在六標準差和品質系統方面擁有豐富的經驗,包括與加州一主要健康療護系統的合作,以及擔任軸心資源公司客戶如國家廣播公司(NBC)、奇異資本公司(GE Capital)、Cendent和Auspex Systems公司顧問。

# 羅蘭.卡法那夫(Roland R. Cavanagh)
  卡法那夫為一專業工程師,專長於改進製造與服務業流程,其專業領域包括流程管理、統計學應用、企業重整和六標準差。曾與美西航空(America West Airlines)、艾迪森(Commonwelth Edison)、奇異、Tencor Instruments等公司合作。

譯者簡介

丁惠民
  中興大學企管系畢,曾任職於明?電腦人資部與製造處,隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者,譯著甚豐,近期譯作有《六標準差流程管理 簡單講》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理 立即上手》、《精實六標準差 簡單講》等書。



第1章 超越六標準差
第2章 六標準差設計的影響
第3章 六標準差基本概論
第4章 DMADV法的流程
第5章 如何應用六標準差設計
第6章 六標準差設計的流程設計與再設計
第7章 六標準差設計工具
第8章 給經理人的建言
第9章 給六標準差設計團隊成員的建言




其 他 著 作
1. NQ人脈投資法則
2. 商業午餐的藝術:善用午餐時間創造訂單
3. 個人平衡計分卡:提升幸福感、快樂指數及工作滿意度的行動藍圖
4. 哈佛如何讓我更聰明-讓你更傑出的四種即戰力
5. 精實六標準差工具手冊
6. 黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差
7. 用愛經營顧客
8. 六標準差流程管理簡單講
9. 六標準差立即上手管理 (Six Sigma for managers)