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大前研一的趨勢思考：培養早一步看見成功契機的智慧

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			9789868522084
			大前研一
			王麗芳
			知識流
			2011年5月06日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

叢書系列：商業新思維
規格：平裝 / 336頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

商業新思維

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

同
類
書
推
薦

八大創新理論：模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法，一本專屬沒創意人士的創新工具書

開始分心，就是快要變強了：哈佛醫學院的「思緒漫遊」講座，如何用分心提升思想的廣度與創造力，還能使心情平靜而愉快

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介

首度公開「智慧生存技術」！學會像「大前頭腦」一樣思考！
今周刊第750期主題書摘推薦

英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一最新力作！

丹麥老師不會只教導一個結論，而是讓小朋友注意多面向思考一個問題。
構想力並非天才的專利特權，每個人都有想出新東西的思考能力，只是缺乏經驗。
日本策略大師大前研一：一則情報咀嚼四次，十年練就犀利洞察

以單純的統計數據解讀全球迫近眼前的難題！

●2010年日本國民平均年齡為45歲，2055年人口高峰預估是85歲。
要做日本人的生意，除非是墓碑或殯葬服務業，否則真的找不到成長產業？
●日本65歲投票率65%，而25歲投票率25%，因此政治家很難祭出對年輕人有利政策？相反地，只要端出對高齡族群有利政策，該政黨一定能在選戰中贏得勝利？
●退休後近八成的人希望繼續工作，其中55％還沒找到工作，但都很想找到工作第二春？
●荷蘭和德國失業率曾高達20％，五人當中有一人失業，推動工作分享就能解決問題？
●美國人資產在55歲達到高峰，義大利人死的時候存款剛好是零，日本努力存錢，去世那一瞬間最富有，所以才有不景氣問題？

本書提示解決問題之對策，藉以打破目前困境，掌握新知的思考模式。

　　每星期我都會「考察」與工作沒直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等相關問題。
　　「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今！我並非只是單純地陳述意見，而是針對數據做深入追?考察，例如分析它意味著什麼？是否能嗅出今後動態？－－大前研一 (以上摘自本書)

　　學習思考模式而非答案，並加以活用實踐

　　本書□整了筆者針對各類事件、現象及問題的分析與建議，可以說是將筆者的智慧公諸於世。在釐清問題之前，首先先確認形成新時代經濟的前提條件。

　　本書每篇文章以時事話題與問題為素材，除了大前研一個人的分析外，並提示了他提出的具體解決方法與對策，濃厚地反映了作者平時發現問題→分析．定義→解決過程中實施的各種方法。

　　大前研一強調，二十一世紀的各項問題以停留在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化，問題也會愈複雜多重，愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種，可是令人遺憾地，很多人並沒有受過這樣的訓練。

　　本書旨在藉筆者眼光，運用「大前的頭腦」讓讀者擁有突破目前窘境、度過產業暴斃潮的智慧，藉本書鍛鍊出三大能力：創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。

作者簡介

大前研一(Ohmae kenichi)

　　1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。

　　曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長，直到1994年為止。

　　離開麥肯錫之後仍以全球觀點及大膽的創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言，提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。

　　2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養肩負日本未來的人才。

　　著作有《再起動-職場絕對生存手冊》、《專業-你唯一的生存之道》（以上均為天下出版）、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新．資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。作者相關著作：《思考的技術》、《美國，再見？-後金融危機的全球趨勢》、《再起動：職場絕對生存手冊》、《專業(硬殼精裝版)》、《形塑生活者大國》等。

譯者簡介

王麗芳

　　東吳大學日文系學士，日本筑波大學地域研究研究科碩士，曾任專業編譯十餘年，譯有《感動客戶的魔法》、《樂活一生》、《考上第一志願的筆記本》等書

序

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【打造預見力─2012 職場生存關鍵】洞察十大趨勢，練就看見下一步的好眼光！
內容簡介
首度公開「智慧生存技術」！學會像「大前頭腦」一樣思考！
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英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一最新力作！

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●2010年日本國民平均年齡為45歲，2055年人口高峰預估是85歲。
要做日本人的生意，除非是墓碑或殯葬服務業，否則真的找不到成長產業？
●日本65歲投票率65%，而25歲投票率25%，因此政治家很難祭出對年輕人有利政策？相反地，只要端出對高齡族群有利政策，該政黨一定能在選戰中贏得勝利？
●退休後近八成的人希望繼續工作，其中55％還沒找到工作，但都很想找到工作第二春？
●荷蘭和德國失業率曾高達20％，五人當中有一人失業，推動工作分享就能解決問題？
●美國人資產在55歲達到高峰，義大利人死的時候存款剛好是零，日本努力存錢，去世那一瞬間最富有，所以才有不景氣問題？

本書提示解決問題之對策，藉以打破目前困境，掌握新知的思考模式。

　　每星期我都會「考察」與工作沒直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等相關問題。
　　「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今！我並非只是單純地陳述意見，而是針對數據做深入追?考察，例如分析它意味著什麼？是否能嗅出今後動態？－－大前研一 (以上摘自本書)

　　學習思考模式而非答案，並加以活用實踐

　　本書□整了筆者針對各類事件、現象及問題的分析與建議，可以說是將筆者的智慧公諸於世。在釐清問題之前，首先先確認形成新時代經濟的前提條件。

　　本書每篇文章以時事話題與問題為素材，除了大前研一個人的分析外，並提示了他提出的具體解決方法與對策，濃厚地反映了作者平時發現問題→分析．定義→解決過程中實施的各種方法。

　　大前研一強調，二十一世紀的各項問題以停留在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化，問題也會愈複雜多重，愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種，可是令人遺憾地，很多人並沒有受過這樣的訓練。

　　本書旨在藉筆者眼光，運用「大前的頭腦」讓讀者擁有突破目前窘境、度過產業暴斃潮的智慧，藉本書鍛鍊出三大能力：創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。

作者簡介

大前研一(Ohmae kenichi)

　　1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。

　　曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長，直到1994年為止。

　　離開麥肯錫之後仍以全球觀點及大膽的創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言，提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。

　　2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養肩負日本未來的人才。

　　著作有《再起動-職場絕對生存手冊》、《專業-你唯一的生存之道》（以上均為天下出版）、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新．資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。作者相關著作：《思考的技術》、《美國，再見？-後金融危機的全球趨勢》、《再起動：職場絕對生存手冊》、《專業(硬殼精裝版)》、《形塑生活者大國》等。

譯者簡介

王麗芳

　　東吳大學日文系學士，日本筑波大學地域研究研究科碩士，曾任專業編譯十餘年，譯有《感動客戶的魔法》、《樂活一生》、《考上第一志願的筆記本》等書

名人推薦

台大副校長&國企系教授湯明哲、南僑關係企業會會長陳飛龍、今週刊發行人謝金河、悠遊卡董事長劉奕成　真誠推薦！
詳細資料
叢書系列：商業新思維
規格：平裝 / 336頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
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目錄

前言

第1篇導致企業暴斃的病因
1.日本摔落「亞洲最富庶國家」的寶座
2.亞洲企業在全球化方面有三個問題
3.政策造成的不景氣重創日本
4.官僚＋大眾傳播＋企業=「合成的謬誤」
5.公家機構的資訊系統徒浪費資源
6.「鬆散」小額信貸逼死「認真」上班族
7.教育若不改變，ＩＱ會更低落
8.證券交易應建構世界標準系統
9.大眾傳播媒體只追求事件表象
10.缺乏全球策略的技術會讓企業丟掉市場
11.國家的愚民政策繼續欺騙國民
12.「郵政民營化」:負債轉嫁國民
13.停留在上個世紀的思維將導致國家衰敗

第2篇讓企業在「產業暴斃」時代中勝出的秘訣
1.就是現在！以心理經濟學來發想！
2.當你認為「市場規模縮小」的瞬間，成長也同時停止
3.向戰後嬰兒潮的退休金市場招手
4.建構能與歐盟相抗衡的優惠稅制
5.重新審視工作效率：勞動生產力是美國的七成
6.刷新統計手法，正確量測經濟實況
7.日本企業靠全球利基產品策略（GlobalNicheTop）而倖存
8.培育「仔細、深入、長久」的工作人才
9.擁有面對無解問題的勇氣
10.需要的「真正領導者」是屬於Empowerment類型
11.正因為是新的時代，更要靠「想像力」來突破難關！
12.弭平網路社會差距的仍是網路
13.靠制度拯救國家的長期衰退
14.試著利用一億人來修改憲法

話外篇動盪不安的全球經濟
1.打造一個超越機制不健全之IMF的金融審核機構
2.在「失落的15年」裡日本並沒有失去什麼
3.對習慣金融危機的人來說，絕佳的機會已經降臨！
4.透過購買BIG3向美國施恩
5.歐巴馬政權對世界將負起什麼樣的「責任」？
6.令人擔憂的歐巴馬政權對經濟的了解
序

推薦序

大前研一對世界經濟的建言

　　二十一世紀開始的十年﹐真是令人眩目的十年﹐自2000開始的股票崩盤﹐2001年的911恐怖攻擊﹐美國經濟跌到谷底﹐隨後美國聯邦準備銀行將利率降到空前低的水準﹐創造出利用高槓桿的避險基金和私募基金﹐引發後來的次貸風暴和歐債危機﹐美國股票如坐雲霄飛車﹐從高點一萬四千點跌到八千點﹐又漲到一萬兩千點﹐百年企業雷曼兄弟﹐美林證券也走入歷史。這是國際金融史上最令人歎為觀止的十年。所有的理論都遭受到質疑﹐沒有思想家會在這個巨變的十年中缺席﹐大前研一﹐思想的先驅﹐當然不落人後﹐對於這十年的變化有他獨特的看法﹐本書就是大前研一在這動盪的十年的思考所得﹐對時事有針有貶﹐值得大家深思。

　　本書作者看到新加坡和中國的崛起﹐再回顧日本的衰退﹐真有孤臣隻手難回天之嘆﹐究其原因﹐在於日本保守和鎖國的心態﹐造成了「官製蕭條」﹐這和台灣過去十幾年的經驗不是一樣？台灣也是鎖國﹐也是不追求國際化﹐官員也和日本官員一樣﹐都是用舊思維來思考政策﹐以補貼來執行不對的政策（例如南近政策﹐十大新興產業﹐國光石化等等）﹐對外來資金設限﹐而不去追究經濟衰退的根本原因。其實台灣和日本一樣﹐根本原因在於刻板的教育制度﹐不讓學生發揮創意﹐也不教批判式思考。結果就是只會執行﹐模仿﹐殺成本的企業。無助於國民所得的提升。

　　但在一片不景氣中﹐大前研一也看到日本產業強韌的一面﹐他指出日本在材料和電子業有傑出的表現﹐而且都是利基型公司﹐在某些關鍵零組件是世界排名前三名的廠商﹐台灣的產業也往這方面發展。但目前還看不到政府有任何政策提升台灣產業在關鍵零組件的機會。

　　大前研一也對目前的世界經濟和日本經濟提出許多建言﹐有些建言看起來是有點瘋狂﹐例如他提出資產稅的概念﹐除了不動產外﹐資產稅的問題多多﹐不過他的建議都是針對日本的情況來提出﹐不見得能適用在台灣﹐但有不同的想法﹐總是值得我們思考。大前研一是能跳出傳統思維（think outside the box）的思想家﹐他的看法﹐值得讀者好好體會。

（本文作者為麻省理工學院管理博士﹐台大國際企業學系教授兼副校長）

前言

學會像「大前頭腦」一樣思考

　　二十一世紀第一個十年已劃下句點。這令人激動的十年，將會得到歷史學家如何的評價與定位呢？

　　當然，在釐清問題之前，首先必須確認形成新時代經濟的前提條件。媒體使用「前所未有的不景氣」等悲觀字眼形容，但大家很希望擁有一個能提出解決對策的冷靜頭腦，故本書匯整了我針對各類事件、現象、問題的分析與建議，可以說是將我的智慧完整公諸於世。

　　我於本世紀甫拉開序幕時曾出版《新．資本論:看不見的經濟大陸》（The Invisible Continent東洋經濟新報社出版，英美暢銷書日譯本）。

　　透過本書闡述的「新經濟理論」，我想點出「所有經濟原則皆不斷在變化」的事實，它不是產業革命時蒸氣機單一發明所引起的變化，而是以一九八五年為分水嶺產生的重大經濟結構轉變，當年也應運而生「無國界」、「網路」、「倍數」等邁向二十一世紀的新經濟要素。不過，相較於總體經濟（利息、通貨供應），在已開發國家中，現在消費心理已變得更能影響景氣變化。

　　二十一世紀的經濟始於一九八五年

　　欲從此次的危機中脫困唯有運用「心理經濟學」，即使全世界政府依然堅持走總體經濟路線，但效果十分薄弱。通常引發社會動盪的種子，剛開始不一定驚天動地或立刻開花結果，倘若分析此次經濟危機的背景，更加能印證這個道理；譬如，有一個最好的證據，三大新經濟要素先在凱因斯經濟政策下經過十五年慢慢成形，直到二十一世紀才累積深厚影響力。

　　第一要素「無國界經濟」，起源於1985年9月簽訂的廣場協議，世界經濟已成為無疆界的聯合體。當國界由實線變成虛線時，舉凡資本、勞動者、技術、顧客、企業等經營資源也變得可以跨越國家自由移動。

　　第二要素「網路經濟」，也以1985年為象徵，同年10月，當時沒沒無聞的比爾蓋茲率領微軟推出個人電腦專用基本軟體Windows 1.0，之後隨著網路的商用化和普及化，透過Windows平台除了交換資訊，甚至能交換音樂及影像等。智慧資產開始能自由跨越國界，它加速了資訊全球化、「地球平面化」。

　　第三要素「倍數經濟」，以一九八五年開始活躍的索羅斯（George Soros）「量子基金」為象徵，是另一個重要轉變。它根據公式運算的假設狀況，運用股價本益比（ＰＥＲ）、避險、金融衍生商品等技巧調度資金、操作世界市場；也就是說，只擁有一億日圓資金的人卻能從事二十億、甚至三十億日圓的經濟活動。例如，日本堀江貴文的活力門公司營業額只有琦玉縣中堅超市的水平，卻能與時價總額高達六千億日圓的大企業搏鬥，就是運用此概念。

　　橫亙於「看不見的新大陸」機會與風險

　　若能以「倍數」為武器，儘管一個獨立的個人也能戰勝歷史古國，這就是我們生存的時代。

　　索羅斯於1992年槓上英國央行英格蘭銀行，靠大舉放空英磅而一役成名；老虎基金創辦人羅伯森（Julian Robertson）趁1998年亞洲金融風暴逼迫泰銖暴跌，也是運用「賣空」手法，以數倍的「倍數」大量拋售泰銖，成為引爆亞洲危機的導火線。

　　除了凱因斯經濟外，我認為經濟三要素的誕生是非常重大轉變，象徵「看不見的新大陸」，雖然進行於無形中，卻帶給生活與經濟很大的影響。我在一系列的著作，都不斷指出這樣的時代已然形成。

　　事實上，在「看不見的新大陸」延長線上存在巨大商機，察覺到機會的人便能搭上成長產業的潮流，反之則奄奄一息；國家也如此，嗅到商機的一片欣欣向榮，後知後覺或察覺商機卻無動於衷的就衰退，個人、企業或國家都無法避免這樣暴斃的風險。

　　被倍數經濟挾持的金融泡沫終於破滅

　　會導致產業暴斃的原因之一，是次級房貸風暴引發全球金融危機。經濟三要素蜜月期加溫過度的結果，在只求回收巨額倍數（槓桿）目標下，甘願不斷冒巨大風險去開發許多毫無節制的金融商品；藉著倍數經濟與「全球化」、「網路」的協調合作，金融經濟由華爾街擴及到無國界、再透過網際網路橫行於網路世界。

　　次級房貸利用巧妙包裝的金融性商品讓客戶難以分辨眼前風險，表面上開拓了低所得無殼鍋牛族優惠利率的新事業商機，實際上卻是掩人耳目的詐騙術。最後誰也阻擋不了這波極大化的風險，結果讓民眾對金融商品市場的信賴徹底崩潰。

　　這並不是開拓看不見的新大陸，而是美國金融與房地產泡沫下產物，泡沫金融下的商業也再次籠罩暴斃的風險。

　　我在2007年2月次級房貸風暴剛發生時與美國股價暴跌後，曾針對此問題率先向日本的傳播媒體發出警告、持續提出對策及建議，同年9月在刊載本書文章的Nikkeibp.net專欄中曾經提到「唯有『德政』能解決次級房貸問題」，那時離2008年尾雷曼兄弟垮台、引發金融海嘯還有一年多的時間，可是許多人都沒有察覺到這一點，雷曼兄弟、冰島等部分未察覺的企業及國家甚至走上了暴斃的命運。

　　後知後覺只有等待暴斃一途

　　長久以來仰賴美國繁榮盛況的全球經濟未來該何去何從，至今仍混沌不明。美國在1980年代因日本抬頭而一片低迷，直到1990年代末期適逢經濟三要素大放異彩，才發現某部分「看不見的新大陸」，以金融和資訊科技為主軸譜出繁榮樂章。不過好景不長，美國成為那次金融大地震的震央，正陸續面臨日本曾經歷的「遺失的時代」。

　　愈是沒有經驗，相對地風險就愈大，但風險管理手法卻停留在開發中國家程度，所以隨著金融泡沫破滅，大家多半傾向將金融視為洪水猛獸；不過這想法是不正確的，新經濟要素經過組合後，愈是上個世紀未經歷的商品和服務，其開發與消費速度、規模愈呈倍數不斷普及擴散。　

　　歷經之前強震，世界已全面進入重新建構政治、經濟等新規則階段，此刻唯一明朗的，是各產業將持續經歷海嘯淘汰衝擊且波濤越來越洶湧。雖然百般不願意，但都必須在「產業暴斃」時代努力求生存。

　　這時需要一個冷靜的「頭腦」，筆者想藉由本書與更多讀者分享我個人鍛練頭腦的線索，我沒有半點過度渲染或放大非必要危機意圖，只想提供如何於產業暴斃衝擊中倖存、如何開拓看不見的新大陸、搶得機先的建議。「風險」聽在抱有投機主義的日本人耳裡或許成了耳邊風，日本人可能選擇轉過頭去，可是不正視現實的本身就是很大「風險」。注意良藥苦口啊！

　　在金融風暴重創全球前，日本曾經歷很長的經濟停滯期，拜此所賜日本金融大地震災情並不慘重，雖是前所末有不景氣，實際上財務體質健全企業仍不少，認真勤勉國民貯蓄仍居高不下，欠百姓錢的日本政府也不到對外國負債狀態。換句話說，日本是可以不用顧慮任何人、祭出釜底抽薪政策的少數國家之一。所以現在更該徹底實施風險管理、找尋看不見的新大陸、接納全新變化、並付諸實際行動

　　日本的風險存在於上一個世紀的思維

　　日本存在著諸多風險，包括少子高齡化、糧食自給率低、國防外交問題、學力低落、對政治冷漠、非法雇用童工問題、傳媒低俗化、中央政府及地方自治成為徒留形式之官僚機構等。以上這些風險不僅導致日本國力低下，任何一項問題也可能變成暴斃的病因。

　　在世界動盪起伏之際，這些懸而未決問題就像延宕多年的傷口眼看就要化膿了，存在於日本國內的風險已日趨表面化，這些風險跟次級房貸一樣不能拖延，要想危機變轉機，必須正面迎戰作好風險管理。大多數日本人往往以國界為前提考量經濟，沒前例可循就流於情緒性反應，忽視眼前存在著看不見的新大陸及成長市場。日本的風險到底是如何產生呢？　

　　舉例來說，一般普羅大眾的想法：「在緊要關頭，糧食無法運送至日本國內時該怎麼辦？所以必須提高糧食自給率」但這是停留在上個世紀國家的風險管理思維。糧食危機就是因為太局限國家框架，就如同戰爭也是太拘泥於國家本位所致。

　　我的想法完全相反，根據我的經濟觀點，國境根本不存在，只要從全世界進口糧食，就沒有國家會與日本開戰；少子高齡化亦如此。只要將包含中國在內的鄰近國家視為「國內市場」就行了，以「無國界經濟」為思考前提。例如，將中國當作「九州．西部」地區，甚至將更遠的印度也當成「國內市場」考量，就無須為少子高齡化導致經濟低成長而煩惱，還能創造前所未有的經濟成長。

　　愈認為「提高糧食自給率，國家安全也相對提升」的人，愈錯得離譜。石油貯備量僅有一百八十天，一旦用完時該用什麼煮飯呢？屆時受到全球排擠的日本無法進口石油，恐怕連煮飯的能源都沒有，更遑論驅動農業貨車、灌溉用抽水機的能源。

　　換言之，即使僅提高了農業自給率，其成效也會因有限的石油貯備量而化為烏有。「糧食自給率」、「糧食安全保障」等字眼只被當做決定政策的手段，並未貫徹在日本的風險思維。我建議將「自耕農」部分列入自給率的範疇考量，即利用自有資金與技術在外國土地耕種農作物，並加以進口或「自給」，把它當作進口土地就行了。

　　偏頗報導與愚民政策使人民陷入更痛苦的深淵

　　「你怎能說出降低自給率，這種違反國民本分及義務的言論呢？」「日本可是一個稻穀豐富的國家），難道你不知道新嘗祭（感謝五穀豐收儀式）的典故嗎？」就在我想直接討論此議題時，對方會立刻出現以上情緒性反應。

　　由於社會出現上述扭曲狀況，因此進口糧食對消費者好處不大。例如，原本適合生產、消費的產地也陸續自中國進口便宜蔬菜，為避免影響農民生計，進口商還趁機將售價調高賺取不當暴利。

　　「日本糧食」現在已完全空洞化，甚至沒有半點真實。每當黑心商品揭發，日本人就發現原本認為是（安全、安心、實惠）「國產」的商品卻多半不是「國產」。

　　再者，電視、報章雜誌等大眾媒體態度的惡化，也是一大風險，日本媒體往往不確實報導事實。例如，偶然發現中國進口蔬菜有農藥殘留時，便歇斯底里地報導「中國食品一定有毒」，其實，山東半島不僅比日本更徹底實施衛生和藥品管理，就連養雞業亦引進追溯系統等最新設備。

　　說到與中國的關係，日本糧食多半仰賴中國進口，生鮮食品、尤其日本的養殖魚全數從中國進口，日本對中國的依存性明明很高，卻與中國爭吵惡鬥究竟恰當與否？萬一中國在緊要關頭惡意報復，對國家的安全保障反而沒幫助。日本人不會仔細考慮此事，換言之，「狹隘的日本主義」削弱了日本國家安全保障。

　　當少子高齡化問題日趨嚴重，就連最重要的創意發想人才也只能從外國引進；沒飯吃、無能源可用、產品賣不出去、連人力資源都匱乏時該怎麼辦？結果，日本依然不得不仰賴世界，不僅日本產品必須以全球為市場，資源及糧食也必須從世界進口；因為全球唯有相互依賴，才能為國家安全提供最堅固保障，但現在的日本正踐踏這項原則。

　　日本之所以有這麼多愚民政策，是每一個日本人所縱容的，無論上面說什麼都照單全收，不會主動思考後再採取行動。在食的領域，一個能長久允許欺瞞的國家，對於其他各種問題亦會不斷地堆積謊言，這是必然的趨勢，所謂「民以食為天」，「食」是人類生存的最基本要件，騙術將由此蔓延至所有的官僚、政治家、媒體、御用學者等。

　　保持清醒開放的頭腦，尋求問題的解決對策

　　如今嶄新機會又再度降臨，該如何征服看不見的新大陸？首先必須提高日本人集體ＩＱ（智商指數），培養前所未有的世界觀和創造好點子的習慣，但上述兩點光靠增加證照資格的律師和舊形態商業學校是辦不到的。

　　每一位商業人士應具有實際能派上用場的頭腦與智慧。在發現問題→分析、定義→解決的過程中，練就一邊運用各種發想模式，一邊導出解決對策的能力。除此之外，我也經常以超過三十年管理顧問的經驗與角度，進行跨越國界及業種的思考及發想。

　　但我想強調的是，光照本宣科的模仿，一定會遠離原創性、變通性。近來，邏輯思考及各種發想法蔚為風潮，我舉自己發想的「心理經濟學」例子供讀者參考，做為突破景氣困境的解決對策。

　　歷經「遺失的十五年」日本直到如今仍未恢復以往生活水準，熱愛儲蓄遠勝過支出，可見美國欲擺脫經濟低迷困境也要花一段很長時間，我將這種情況稱為「海葵現象」，因為海葵一經碰觸便會縮回觸手，必須等上好幾個小時才會再度伸展出來。

　　經由過去調查得知，在景氣差時，領一萬日圓的人只會花費三千五百日圓，在景氣好時，卻會花費七千五百日圓，差距令人難以想像。所以，最該擔憂的是民眾陷入過度恐慌。美國之前金融危機導致人們富足的「購物和享受生活」心情逐漸枯萎，在此前提下，政府盲目投入公家資金或發大筆現金給沒錢的人，景氣也無法改善。

　　發行可刺激消費的商品券，效果遠超過發現金，這已在部分地區實施。德國政府亦祭出「舊車換新車」政策，行駛九年以上舊車可抵扣兩千五百歐元的新車款項，結果業績竟比一年前提升百分之三十，以上都是心理經濟學的最佳運用實例。

　　只要輕拍一下那些願意花錢的人、有餘力購物的人的背，給他們一個購物的動機，他們就會花錢。因為經濟復甦的關鍵在於心理學，首要是恢復消費者心理與信任。

　　為了拯救金融危機，做為世界第一儲蓄大國的日本更應該率先轉舵，改走「心理經濟學」路線。然而，扮演知識分子的媒體卻總是報導會讓不景氣更嚴重的負面消息，原本應肩負領導民眾職責的政府，又因顧慮選舉而提出撒錢救經濟政策，這使得整個情勢更加嚴峻。

　　以上述例子來看，可想出的具體對策及解決方法就是智慧，就是（創意發想）頭腦。日本人必須培養突破極限的創造力，保持頭腦清醒不受情緒影響；只要練就徹底管理風險的能力，不為騙術所迷惑，應該能安然渡過暴斃時代。　　

　　學習思考模式而非答案，並加以活用實踐

　　本書將我最近發表過的文章匯整成幾個主題，每篇文章以時事話題與問題為素材，另附圖表數據分析，並提示具體解決方法與對策，完整呈現我平時發現問題→分析、定義→解決過程使用的各種方法。

　　二十一世紀各項問題用上個世紀思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化，問題也愈複雜不易解決。容我重申，解決途徑有千百種，可是令人遺憾地，日本人並沒有受過這樣的訓練。

　　希望各位看完本書後，能運用「大前頭腦」找到解決問題的線索，學會我累積多年經驗所鍛鍊出的三項能力：創新發想力、假設狀況設定力、理論思考力等跳脫現狀的思考法、發想法。

　　第一篇討論目前存在於亞洲和日本的風險，第二篇歸納針對亞洲和日本現有課題提出的建議；希望讀者再次認清日本改革速度緩慢、未解決難題一再延宕的現實，並重新喚起危機意識。第三篇話外篇集結我在金融海嘯爆發後有關金融危機的文章。

　　總之，希望讀者能以如何在產業暴斃風險中倖存的智慧角度，學會面對問題時的各種「思考模式」。

　　二十一世紀經濟三要素的真正價值才正要發光發熱，之前的十年、十五年是一個很長的實驗階段，正因為是看不見的新大陸，才會產生逐漸浮出檯面的問題：發酵過度的國界化、貧富差距、網路社會的光明與黑暗、私人利欲與公共利益的重新分配等；如何阻止勢不可擋的倍數經濟？靠著一邊矯正問題、一邊思考如何建立美好社會。這不僅是我們必須面對的課題，也是被賦予的希望。

　　我深信往後歷史學家會如此記載：「21世紀經濟文化在跨越世紀初的危機後，自2010年起開始開花結果……」。

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瑞柏特 / 台灣台北 2011.05.24看瑞柏特的所有評論
評鑑等級：

1顆星
書的內容不錯，但是幾乎集中在大前先生對於日本現況的一些想法（blog文章翻譯集），指導性的思考項目不多。
有印刷錯誤，在p75頁跟p76頁有重複段落。

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