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叛逆中年 Middle Age Rebellion

叛逆中年

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9789575986049
楊蓓
鄭舜瓏
法鼓
2012年12月01日
60.00  元
HK$ 51  







叢書系列:般若方程式
規格:平裝 / 160頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


般若方程式


心理勵志 > 熟齡生活









  人到中年百事慌?怕變老、怕失業、怕離婚……,
  想要抓住青春的尾巴,卻找不到生命的出口。
  楊蓓教授認為中年是人生的第二個青春期,擁有叛逆的自由,
  帶領我們一起重新檢視中年困境,
  誠實面對中年功課,從中破繭而出,
  做個有勇氣的中年人!

  中年是一個非常開放、非常自由,充滿各種可能的一個階段,如果仍覺得自己精神萎縮、體力不足等情況時,是誰綁住我們呢?是自己綁住自己。所以我對自己的中年是充滿希望的,為什麼?因為我覺得這是一個可以真正做自己的時刻,可是要達到做自己的階段,必須要先做很多的事,那些事是有意義、有價值的,可以幫助我們檢視過往的歷程。-楊蓓

  楊蓓教授不以「中年危機」看待中年問題,認為中年是充滿希望的,可以自由決定自己要的人生方向,這樣的叛逆便是自由的中年。叛逆中年的叛逆目的,不是為了抓住青春的尾巴,而是看清自己、接受自己、肯定自己,進而奉獻自己。本書透過五大篇章,讓我們以全新視野看待中年:「中年,我的世界在崩解」、「尋找生命的出口」、「中年的你,夠誠實嗎?」、「放下的幸福」、「人生中年最優美」。文章直探中年問題核心,提供多種檢視中年問題的方法,並分享豐富的實例故事。

  叛逆中年,讓我們有智慧放下過去!
  叛逆中年,讓我們有勇氣承擔未來!
  叛逆中年,讓我們活出不一樣的新中年!

作者簡介

楊蓓

  美國田納西大學教育心理與輔導博士。曾任東海大學社會工作系講師、國立中興大學法商學院學生輔導中心主任、國立台北大學社會工作學系副教授及系主任、法鼓大學籌備處副教授,現為實踐大學社會工作學系副教授、聖嚴教育基金會執行長。專長領域為:團體工作、團體動力與行動研究、家族治療、心理衛生、禪修與心理健康等,並擔任助人專業工作者之督導、訓練與諮詢多年。長年擔任法鼓山義工,著有《親密、孤獨與自由》、《自在溝通——人我互動,從心出發》、《交心——自利利他的助人法則》(法鼓文化)、《勇氣與自由》(心靈工坊)等書。



【自序】中年,看見自己

第一單元:中年,我的世界在崩解
1-1:我的世界在崩解
1-2:改變,中年萬事變
1-3:叛逆,中年的自由

第二單元:尋找生命的出口
2-1:軟化世故的心
2-2:中年的感情出口
2-3:善待內在的小孩

第三單元:中年的你,夠誠實嗎?
3-1:中年的誠實功課
3-2:放下心中的過不去
3-3:以多元角度解讀世界

第四單元:放下的幸福
4-1:中年的提起與放下
4-2:中年的勇氣與承擔
4-3:中年人是社會安定的力量

第五單元:人生中年最優美
5-1:把自己找回來
5-2:中年〈十牛圖〉



推薦序

將真誠寫出來,就會動人

  我好喜歡寫信,有時寫給家人,有時寫給同事。主要的是談談我對他(一個人)的感受。例如,深深以他為榮;感謝他的付出、投入;敬佩他的寬宏態度;讚美他的自信。
  
  他們把這些信都收藏起來了。多年下來,有些同事已累積成厚厚的一疊了。好像很寶貴,很珍惜。
  
  我自己也一樣。有一次搬家的時候,我那已結婚生子的女兒看到我多年來收集的信,感嘆的說,這些信比她的年紀還大了!
  
  這些信是我周遭的人與我互動的真跡,是我們真誠分享的精髓。信也成了我生命的一部分,很寶貴的一部分。
  
  信,將真誠的感受寫下,署名,註明日期,真的很特別,也是任何其他形式都無法取代的。口語、電話、簡訊,以及各式各樣的聯繫,雖然各有特色和優點,但沒有一樣能具備信的感覺與感動。
  
  關鍵在於,你要喜歡寫信,知道怎麼寫,而且要真心的寫。然後,就可以擁抱寫信的樂趣了。

文/卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍

編者序

一封封信件,成就不凡的升遷奇跡
  
  二十世紀末,當網際網路開始風行,許多主管正忙於因應這股風潮,或是排斥使用時,日本總合研究所共同創辦人田?廣志獨具慧眼,看出科技也可以運用在職場的人際溝通與交流上。而他基於這種想法所提出的新領導方式,十多年來廣為日本企業所採用。

  田?廣志生於一九五一年,三十歲取得日本東京大學工學博士學位,專長是核能工學。同年,他進入三菱集團旗下的三菱金屬公司,擔任原子能事業部的主任技師,並成為日本原子能委員會委員。之後,他前往美國,在巴特爾紀念研究所(Battelle Memorial Institute)與西北太平洋國家實驗室(PNNL)擔任客座研究員。

  三十八歲時,田?廣志參與創立日本總合研究所。他把原本隸屬從住友銀行的「日本情報服務公司」獨立出來,轉型為綜合性的智庫、諮詢顧問型態的企業。並提出「產業育成」的願景和策略,以民間主導創造新興產業為目標。
  
  在管理上,田?廣志提出「每週訊息」這個方法(也就是每週寫一封與工作無關的電子郵件,寄給全體成員),來凝聚所有員工的心,提升團隊績效。
  
  接下來的十年內,他率領部屬與七百二十家企業,共同設立及營運二十個異業聯盟,培育出無數的創投公司與新創事業。由於不斷創造出高績效,因此他從技術研究部門主管,一路快速晉升為董事兼「創發戰略中心」所長、顧問,創造了升遷奇蹟。

  一九九九年,田?廣志前往美國波士頓,任職於新英格蘭複雜系統研究所(NECSI)。隔年,擔任多摩大學研究所教授,提倡社會企業及創業理論。隨後,為了培育及支援社會創業家,來改善社會體系,他更創立了全球化網路研究機構Sophia Bank公司,擔任公司代表,進而設立「社會創業家論壇」。目前已集結八千多位企業家,致力在各個領域推動社會改革。
 
  二○○五年,他被美國的日本協會(Japan Society)評選為US-Japan Innovators。二○○八年,獲選為世界經濟論壇的The Global Agenda Council會員。
  
  二○一○年,日本發生三一一東日本大地震,福島第一核能發電廠受到海嘯侵襲,造成慘重災害。田?廣志接受日本菅直人首相的請託,旋即於三月二十九日受聘為「內閣官房參與」(相當於我國的國策顧問)。
  
  另外,田?廣志勤於執筆創作,自一九九三年以來已出版超過五十本著作。領域涵蓋了工作與人生、思想與哲學、企業與經營。其中,許多書籍已翻譯成多國語言出版,在全世界擁有廣大的讀者。

  現在,他還到世界各國演講,分享他透過一封封與工作無關的信,創造高績效的領導祕訣。
  
  在某次訪談中,田?廣志指出,一個人擁有專門知識或證照,並不代表就是會做事的人才。當前企業需要的,是擁有敏銳的直覺和洞察力、高超的技巧和智慧,以及能夠提出方案來引領企業持續成長的人。要培養出這樣的人才,傳統的「師徒制」是一種很好的方法。

  他強調,他的職場「老師」就是主管。在職場上,部屬看到上司如何和顧客交涉談判、如何引導會議進行,於是潛移默化中學到語言無法傳達的知識和能力。因此,唯有主管與部屬能暢通無阻地交流知識和經驗,並且讓每個成員深入了解彼此,企業才能邁向成功。

前言 

一個人的電子郵件,喚醒職場的「心」

  在你的組織裡,會不會覺得,每個人都很拚命,但總是缺少一股溫暖?

  和部屬每天見面,一起工作?會不會覺得自己和他們的距離越來越遠,感到孤單?

  你是必須扛起領導責任的主管嗎?會不會覺得自己已用盡一切方法,努力與部屬溝通,但總是無法和他們心意相通?

  如果你有這些感觸,請閱讀本書。

  我有一句話想告訴你:寫封與工作無關的信給部屬和同事,可以改變整個職場。

  剛開始,你或許不相信這句話。但是,請相信我,只要將一種方法引進你工作的地方,職場的氣氛就會開始改變。一旦氣氛改變,同事之間便能心意相通。
  
  這個方法我稱之為「每週訊息」(weekly message),就是每週寫一封與工作無關的信,寄給全體同事。

  只要運用「每週訊息」這個方法,第一天,職場的氣氛就會有所不同。持續三週,職場的氛圍將出現變化。持續三個月,職場文化也會開始改變。

  這絕非只是紙上談兵的理論,而是身為主管的我,根據親身實踐體驗所提出的方案。

  本書是以我的體驗為基礎所寫成的,在一九九九年首次出版。
 
  從那時候開始,讀過本書的各界人士陸續將這個方法引進他們的職場,結果深受歡迎,成為一種新的溝通方式。從近百人的企業到只有三人的公司,各行各業都採用每週訊息的方法。

  雖然本書描述的方法已過了十個年頭,但在現今這個時代,它具有一層新的意義。

  因為,在現今的社會裡,許多新的溝通方式廣為流行,而十年前它們都還尚未出現,例如「部落格」、「推特」。

  這些個人與個人之間交流資訊的方式或文化,已成為一種普遍的社會現象。這意味著企業或組織內部的溝通方式,未來也將產生巨大的變化。

  因此,我認為在未來的社會裡,每週訊息的效果應該會越來越明顯。這就是為什麼要重新出版本書的原因。

  我希望讀過本書的人都能夠共襄盛舉,採用每週訊息的方法,努力改變職場的氛圍和文化。

  即使從一個人開始做起,也能夠改變整個職場。我想將這個訊息獻給所有希望喚醒職場「人心」的讀者。

與工作無關的信

  ◎懷念阿公,讓我更懂得體諒包容(M.T. 二十歲女性)

  我的祖父是個相貌英挺的歌舞伎演員。

  大約在我小學三年級時,祖父總會在假日帶我去銀座,到他工作的地方去玩。一進入後臺,我就聞到空氣中瀰漫著和服特有的氣味和化妝品的香甜氣息,我很喜歡那個地方。我也很喜歡看到祖父在那裡的模樣。

  大概在那陣子的一年後,祖父明顯出現異狀。
  他罹患了老人癡呆症。

  祖父的病情一天比一天嚴重。當時我還小,雖然很喜歡祖父,卻開始覺得他很恐怖,讓我很丟臉,對他說話的口氣也變得很不客氣。這種情況大約持續了兩年。

  在深冬的某一天,祖父因嚴重的肺炎而去世了。

  為什麼我不能更溫柔地對待他呢?
  為什麼我不能更好聲好氣地對他說話呢?
  這些想法年復一年沉重地壓在我身上。
  不過,往生的祖父或許已經原諒我了,因為在夢中祖父總是對我微笑。

  現在,我每天都告訴自己:「要成為一個能包容任何人的人,千萬不要白白浪費這個悔悟。」

  ◎單打獨鬥,白費工夫(T.K. 二十八歲男性)

  延續上週的話題,這次我想寫我從足球中所得到的教訓。
  有一天我們輸球,教練少見地粗聲問我:「你今天到底在和誰作戰?」
  我回答:「我和對方的守門員作戰……。」
  教練:「難怪,所以我們才輸球。你應該要和隊友一起並肩作戰才對。」

  我那天因為情緒太激動,常一個人衝到前面踢球,所以教練才這麼告誡我。順帶一提,這是義大利的足球諺語。我們的教練以前曾經是青年代表隊的球員,所以常常用很多足球諺語教導我們。

  他說話的氣勢像是要把人吞了一樣,但我們很相信他的話,並且會在下一場比賽中更努力表現。

  現在,我遇到好幾次狀況,都很符合這些教訓。果然有些事情,要等年紀大了一點才有體會。




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