庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
地圖+地圖創意遊戲 (附行旅世界地圖包)
  • 定價650.00元
  • 8 折優惠:HK$520
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
年度計畫一學就會 亞洲經營管理大師40年實證精華

年度計畫一學就會

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789869040549
陳宗賢/主講
致鼎人資管理顧問公司
2014年10月01日
133.00  元
HK$ 113.05
省下 $19.95
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789869040549
  • 規格:平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      企業經營首要在創利,要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚,方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚?陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗,將之歸納成十大架構,企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好!





    PART 1 EASY RUN



    01 計畫經營的重要性

    02 計畫經營的立論依據

    03 中長期目標計畫的架構

    04 年度目標計畫的展開程序

    05 年度目標計畫的表達原則

    06 年度目標計畫的事前準備

    07 年度總目標的擬定

    08 部門年度計畫的必要性

    09 部門年度計畫的來源

    10 部門年度計畫的架構

    11 部門年度計畫的目標須知

      行銷部門目標

      業務部門目標

      人資部門目標

      生產/研發/商品部門目標

      財會/稽核部門目標

      行政/幕僚/資訊部門目標

    12 年度總預算的編製與管理

    13 年度計畫的管理

    14 計畫管理的相關運用



    PART 2 FORM



    結構業績目標表

    生產計畫表

    辦貨計畫表

    廣告計畫表

    教育訓練表

    計畫執行進度表

    企業中長期經營計畫書

    績效評估表

    行政費用工作底稿

    專案費用工作底稿

    資本支出工作底稿

    費用預算總表

    損益表

    資產負債表

    資金運用表

    部門費用預算執行分析表

    損益預算執行差異分析表





    【講者序】



      40多年來,一直推動「計畫經營」於台灣的中小企業,主要目的是讓台灣的中小企業能步入正軌,運用正確的方法更上層樓與更加茁壯。



      尤其進入21世紀的這10年來,全球經營環境與經濟板塊的快速移動,讓兩岸的企業也面對非常大的變動與轉型。曾幾何時,曾創造經濟奇蹟的台灣,會步入到四小龍之末,甚至於都快要落後於四小虎的馬來西亞。有著20年風光的中國大陸,也由世界「生產工廠」變成「世界市場」,生產基地轉到東協。過去落後於台灣的韓國卻遠遠將台灣拋之於腦後,其建立的世界品牌與產業領先,已不是台灣所能及的。



      反觀台灣的過去各項優勢,也漸漸為對岸的中國大陸所取代,這種種都顯示隨機經營與順勢經營的時代已過去,計畫性經營的時代將日益重要。



      我們也可看日本走過50、60年代的經濟奇蹟與70、80年代的企業外移,加上95年以後的金融風暴,卻也在2012年後出現復甦的逆轉。這種未被淘汰的狀況,完全有著共同的特點,那就是大大小小的企業都有運用「計畫經營」與「預算經營」的習慣模式,可見「計畫經營」與西方的「目標管理」之重要性。



      我擔任專業經營者、專業總經理與專業經理人這40年來,在我主持過的69家企業與擔任顧問的2000家以上企業,都全力地主導計畫經營與預算經營,成效非常顯著。



      不但是營運績效倍增,也建立很好的績效管理制度,讓企業步入制度化的管理,漸離過去的人治色彩,更是讓團隊聚焦,同時進行企業的質變與優化,有許多企業都因此更上層樓的上市櫃與國際化,可見對的方法是會讓企業永續與優壯的成長,讓企業人在此學會「專案管理」與「計畫管理」,同時也讓管理階層更加體會「承上啟下」與「責任經營」的精髓。



      當然,有許多人常講「努力就好,幹嘛做計畫」,「我沒做計畫,還不是活著」,這些聽起來似乎正確,但其實是「似是而非」。



      因為根據我多年的觀察,有這種想法與主張的人,其企業要不就是一直沒成長,要不就是快速消失。因為努力是可以賺錢,但是永遠未脫離人治色彩,因此未能有效擴大。



      反觀我們可看到的近年快速崛起的台灣企業,諸如王品餐飲集團、85度C等,都是由小規模,運用計畫經營與事業部經營模式快速成長上來的。目前我的CEO班在全台灣每年均有120家以上的企業,350人以上的學員,都深知此效益與有效性,方一直不斷地學習,於是得知了正確的方法對企業經營的助益。



      今日將之整理出版,主要目的是為了讓更多的有心人能藉此更上層樓與更加發展,願台灣的所有企業能更成功與更具競爭力。




    陳宗賢




    其 他 著 作
    1. 跟著策略地圖走出去 以小搏大的戰術
    2. 企業職務設計寶典:這樣設計工作,職責執掌更明確!
    3. 廟算:商界中的頂尖高手都會研析的教戰守則
    4. 企業經營的12套心法:高績效經營者的絕技
    5. 遇見杜拉克
    6. 玩經銷都要知道的8件事