【講者序】
40多年來，一直推動「計畫經營」於台灣的中小企業，主要目的是讓台灣的中小企業能步入正軌，運用正確的方法更上層樓與更加茁壯。
尤其進入21世紀的這10年來，全球經營環境與經濟板塊的快速移動，讓兩岸的企業也面對非常大的變動與轉型。曾幾何時，曾創造經濟奇蹟的台灣，會步入到四小龍之末，甚至於都快要落後於四小虎的馬來西亞。有著20年風光的中國大陸，也由世界「生產工廠」變成「世界市場」，生產基地轉到東協。過去落後於台灣的韓國卻遠遠將台灣拋之於腦後，其建立的世界品牌與產業領先，已不是台灣所能及的。
反觀台灣的過去各項優勢，也漸漸為對岸的中國大陸所取代，這種種都顯示隨機經營與順勢經營的時代已過去，計畫性經營的時代將日益重要。
我們也可看日本走過50、60年代的經濟奇蹟與70、80年代的企業外移，加上95年以後的金融風暴，卻也在2012年後出現復甦的逆轉。這種未被淘汰的狀況，完全有著共同的特點，那就是大大小小的企業都有運用「計畫經營」與「預算經營」的習慣模式，可見「計畫經營」與西方的「目標管理」之重要性。
我擔任專業經營者、專業總經理與專業經理人這40年來，在我主持過的69家企業與擔任顧問的2000家以上企業，都全力地主導計畫經營與預算經營，成效非常顯著。
不但是營運績效倍增，也建立很好的績效管理制度，讓企業步入制度化的管理，漸離過去的人治色彩，更是讓團隊聚焦，同時進行企業的質變與優化，有許多企業都因此更上層樓的上市櫃與國際化，可見對的方法是會讓企業永續與優壯的成長，讓企業人在此學會「專案管理」與「計畫管理」，同時也讓管理階層更加體會「承上啟下」與「責任經營」的精髓。
當然，有許多人常講「努力就好，幹嘛做計畫」，「我沒做計畫，還不是活著」，這些聽起來似乎正確，但其實是「似是而非」。
因為根據我多年的觀察，有這種想法與主張的人，其企業要不就是一直沒成長，要不就是快速消失。因為努力是可以賺錢，但是永遠未脫離人治色彩，因此未能有效擴大。
反觀我們可看到的近年快速崛起的台灣企業，諸如王品餐飲集團、85度C等，都是由小規模，運用計畫經營與事業部經營模式快速成長上來的。目前我的CEO班在全台灣每年均有120家以上的企業，350人以上的學員，都深知此效益與有效性，方一直不斷地學習，於是得知了正確的方法對企業經營的助益。
今日將之整理出版，主要目的是為了讓更多的有心人能藉此更上層樓與更加發展，願台灣的所有企業能更成功與更具競爭力。
陳宗賢
