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比利戰爭【完整新譯本】
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圖解供應鍊管理

圖解供應鍊管理

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9789571182438
張福榮
五南
2015年9月25日
117.00  元
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ISBN:9789571182438
  • 叢書系列:圖解書系
  • 規格:平裝 / 260頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    圖解書系


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 作業管理











    ※ㄧ單元一概念,迅速掌握供應鏈管理的精華與內涵。

    ※每章附相關案例解說,理論與實務並重,幫助讀者提升專業能力。

    ※圖文並茂.容易理解.快速吸收




      在全球化時代,經營模式的創新與獨特性成為企業成功因素之一。郭台銘認為,鴻海成功的關鍵是CMMS﹝Component Module Move & Service,關鍵零組件、模組化、動態速度(全球供應鏈)、服務﹞,它是鴻海獨創的發展模式。



      網際網路使得全球化在時間和空間上的概念已逐漸模糊。在滿足市場需求的導向下,新產品或客戶需求回應速度成為關鍵因素,也是供應鏈的基礎。在IT 行業,各大廠誰能在最短的時間內拿出樣品並達到批量生產,誰就取得先機。






    第1章 供應鍵管理之基本概念

    Unit 1-1 個案:鴻海的全球供應鏈

    Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)

    Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)

    Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)

    Unit 1-5 產業趨勢─網路化001

    Unit 1-6 供應鏈之概念(1)

    Unit 1-7 供應鏈之概念(2)

    Unit 1-8 長鞭效應

    Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)

    Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)

    Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟

    Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)

    Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)

    Unit 1-14 供應鏈管理解決方案

    Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討

    Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)

    Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)

    Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)

    Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)

    Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)

    Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)

    Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001

    Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001

    Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)

    Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)

    Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件

    Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準

    Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)

    Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)

    Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)

    Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)

    Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)

    Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)

    Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式

    Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造

    Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估

    Unit 1-37 個案:阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向

    Unit 1-38 個案:美國物流發展狀況

    Unit 1-39 個案:從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題

    Unit 1-40 個案:3D 列印對供應鏈的影響

    Unit 1-41 個案:星巴克供應鏈管理



    第2章 供應鏈之管理與技術

    Unit 2-1 個案:UNIQLO 提高衣服銷售量的方法

    Unit 2-2 訂單處理

    Unit 2-3 存貨管理

    Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計

    Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統

    Unit 2-6 運輸管理

    Unit 2-7 採購管理

    Unit 2-8 企業資源規劃(ERP)─基本概念

    Unit 2-9 企業資源規劃─內容

    Unit 2-10 企業資源規劃─實施應注意的事項

    Unit 2-11 企業資源規劃─考量因素與推動步驟

    Unit 2-12 企業資源規劃─法律問題

    Unit 2-13 先進規劃與排程系統─簡介

    Unit 2-14 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式

    Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術

    Unit 2-16 EDI 與VAN

    Unit 2-17 XML

    Unit 2-18 電子商務平台技術─開發方法與功能

    Unit 2-19 電子商務平台技術─應用系統開發架構

    Unit 2-20 網路通訊相關技術

    Unit 2-21 線上資金流通技術

    Unit 2-22 資訊安全技術

    Unit 2-23 RFID

    Unit 2-24 個案:矽統公司ERP 之導入

    Unit 2-25 個案:RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器



    第3章 供應鏈管理之協同作業篇

    Unit 3-1 個案:美國物流資訊化

    Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估

    Unit 3-3 電子供應商之選擇

    Unit 3-4 供應商之發展

    Unit 3-5 供應商關係管理

    Unit 3-6 供應商庫存管理

    Unit 3-7 需求管理─需求規劃

    Unit 3-8 需求管理─需求履行

    Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法

    Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟

    Unit 3-11 自動化協同作業

    Unit 3-12 物流中心─種類及策略

    Unit 3-13 物流中心─規劃工作

    Unit 3-14 物流共同化─型態

    Unit 3-15 物流共同化─困難與推動

    Unit 3-16 委外物流─影響因素

    Unit 3-17 委外物流─前置作業

    Unit 3-18 委外物流─合約管理

    Unit 3-19 第三方物流

    Unit 3-20 第四方物流─特性與類型

    Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量



    第4章 供應鏈管理之應用與延伸

    Unit 4-1 個案:台積電綠色供應鏈

    Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因

    Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式

    Unit 4-4 企業國際化之資訊架構

    Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法

    Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素

    Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題

    Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因

    Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點

    Unit 4-10 快速回應系統─品類管理

    Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001

    Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001

    Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001

    Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係

    Unit 4-15 電子採購─基本概念

    Unit 4-16 電子採購─平台

    Unit 4-17 電子採購─系統建置原則

    Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員

    Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型

    Unit 4-20 電子交易市集─成功關鍵因素

    Unit 4-21 服務供應鏈

    Unit 4-22 綠色供應鏈管理

    Unit 4-23 物聯網─基本概念

    Unit 4-24 物聯網─物流應用

    Unit 4-25 O2O 基本概念

    Unit 4-26 與供應鏈










      供應鏈管理此項管理技術,係在1990 年代末期開始受到企業界的重視,但它並不是突然之間出現的技術;供應鏈管理之概念及做法,早已存在企業界上下游之間的運作。過去台灣的經濟能快速成長,其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應,使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式,只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達,以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係;然而,隨著上述三項技術的不斷創新,使得供應鏈管理在電子化的協助之下,能充分發揮更大的效率及效益。



      本書的撰寫方式係採整合性的做法,將供應鏈管理可能涉及的相關管理技術及電子化技術,以較淺顯的方式,儘可能給予讀者有較廣泛的接觸。本書不僅討論供應鏈管理之理論部分,更著重實務面的作業內容,也就是儘可能以理論與實務並重的方式撰寫,同時提供許多個案供研討,如此對於初接觸供應鏈管理的讀者而言,較易快速瞭解其內涵與實質作業內容。同時,本書以文字與圖形對照方式撰寫,不僅透過圖形簡單扼要呈現供應鏈管理的內容,且運用文字淺顯的說明與補充,使讀者較易認識供應鏈。




    張福榮 敬上




    其 他 著 作
    1. 圖解供應鏈管理(2版)
    2. 圖解物流管理(3版)
    3. 圖解物流管理(2版)
    4. 圖解金融行銷
    5. 圖解物流管理
    6. 自由區之規劃與經營管理
    7. 自由區設置評估之探討
    8. 物流管理 (2版 )
    9. 金融行銷
    10. 行銷個案研究
    11. 電子化供應鏈管理e-Business觀點
    12. 經濟發展管理-觀念與策略