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所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考

所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考

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訂購需時10-14天
9789865797843
川西諭
高菱珞
大牌出版
2016年8月31日
107.00  元
HK$ 90.95  









商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











  ──贏家賽局──

  操縱:別人看不見的局勢,才是你的優勢

  雙贏:不爭一時勝負,而是謀劃長遠利益





前言 懂賽局就能提升問題解決能力



序章 用賽局來思考,培養解決問題的「三種能力」!

所有問題,都是一場賽局!

賽局理論能幫你簡化問題、解決問題

跟上司談加薪、要福利,也是一種「賽局」

運用賽局理論,預測對手的行動

賽局理論對商業人士相當重要

透過賽局思考,當個「合理的傻瓜」

該敵對,或是協調?

學習賽局理論的三大目的

贏不了的賽局,就改變「規則」吧!



第一章 合理的下一步是……?「囚犯困境」與「合理的豬」

賽局理論的基礎:「囚犯困境」

以「2×2表格」呈現賽局構造

從囚犯A的觀點思考

掌握賽局構造,就知道對自己最有利的行動

握有賽局關鍵的「奈許均衡」

「合理的豬」賽局

找到「奈許均衡」的方法

大企業和小工廠,各自的合理行動是……

跳脫「玩家視線」,俯瞰賽局

囚犯困境的構造──漁業濫捕問題

用賽局理論思考環境問題

「看不見的手」也有到不了的領域

想解決問題,有時你得重新訂規矩



第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟?

協調賽局:大家都一樣

午餐吃什麼,「你自己」很難決定

一台電腦一百圓,葫蘆裡是賣什麼藥?

現在,什麼樣的賽局正在發展?

時尚界的流行色,二年前就決定好

協調的失敗:加班文化、公務員心態

不發問的學生,也是「協調的失敗」

景氣好壞,也是一種協調賽局

人是習慣的動物,從過馬路和搭手扶梯便知



第三章 知彼知己,百戰不殆──三種賽局,搞懂你的對手

膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼?

古巴危機──危險的膽小鬼賽局

誰都不願意做的事,為何有人會做?

猜銅板賽局──不被看出行動的人,獨贏

警察和小偷之間的「猜銅板賽局」

改變規則,賽局的構造也會改變

不著眼於「個人」,而把重點放在「賽局構造」

霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢?

日本拉麵店為何集中在車站前?

自民黨和電視節目的共同點



第四章 動態賽局──時間,可以解決問題

隨時間流動而變化的「動態賽局」

擴展型賽局:你出招、我再出手

透過「賽局樹」來觀察時間流

時間流能夠大幅左右賽局

利用「反向歸納」,找出「最好的行動」

找出「賽局的必勝法」

「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅

日常生活中的「空包彈」

守住稀有價值的方法:學習怎麼賣平版畫

如何讓更多新技術獲得開發:特許權制度

為什麼精品不打折?

「重複賽局」與「扣板機策略」

砸了,你才會買──陶藝家的「品牌策略」

短期派遣,對企業沒有好處



第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論

人為何無法「理性」?

人能預測未來嗎?──蜈蚣賽局

拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂

選舉,就是一場燒錢比賽!

泡沫經濟為何一再發生?

不只散戶會追逐趨勢,投資專家也是

泡沫一再重演之因:獲利和股價趨勢

只用金錢,無法驅動人心

3M的獎勵制度:以人為本,不花一毛錢

投資社會貢獻基金的理由



結語 賽局不脫人性,兼顧情理才是解題關鍵





前言

  

懂賽局就能提升問題解決能力


  

  學習賽局理論對我有什麼幫助?這應該是拿起這本書的你,最想知道的吧!本書的主旨,是讓讀者們學會賽局理論特有的「策略思考」。

  

  不過,「賽局理論」到底是什麼?簡單來說,賽局理論是「分析二人以上的玩家,其決策和行動的理論」。這裡的「玩家」並不單指個人,企業、國家等各式各樣行使決策的主體,都可以是玩家。因此,全世界的商務人士,幾乎都將賽局理論當作在做生意時取得勝利的工具。

  

  賽局理論的活用範圍不限於「獲勝」,它有更多的意義和目的。

  

  在賽局理論中,將世界上的所有問題都當作「賽局」(game)處理。好比上司與部下間的關係、因為競爭者出現讓公司業績無法提升、地球環境問題、景氣好壞對於整體社會的影響、家庭問題等,可以說所有事情都可以當作是一場「賽局」來看待。

  

  然稱之為賽局,並不是要各位以「遊戲」的心態來看待問題。

  

  而是當你思考發生的問題,是以什麼構造形成、被什麼樣的規則支配,這整體樣貌才稱為「賽局」。

  

  學習賽局理論,大致有以下三個目的:  

  一、掌握賽局構造(問題的整體樣貌)  

  二、預測可能發生的未來  

  三、找到適當的解決方案

  

  現在請你在腦中想像最近遇到的問題。職場上的人際關係、和客戶的對應方式、部門管理、工作進展不如預期的順利、公司的經營戰略等,一定有各式各樣、不同程度的問題吧!

  

  解決這些問題的時候,你知道最重要的是什麼嗎?答案是正確掌握發生問題的狀況(賽局)。沒有掌握狀況的人,是找不到解決方案的。

  

  用賽局理論的方式來說,「理解賽局的構造」是最重要的。不論是上司和部下的問題,或是工作成果不如預期順利,如果不能俯瞰整體樣貌、理解賽局的構造,就無法找到真正的解決方案。

  

  幾乎所有感覺工作和私人生活都不順利的人,都是因為沒找到正確的解決方案。理由很簡單,因為他們不了解賽局的構造。

  

  你可以試著在不了解賽局構造的狀況下尋找最適當的解決方案看看,結果應該是找不到理想的答案。很可惜的,絕大多數的人都反覆在這個迴圈裡。說不定你也是其中一個。想打破這種狀況,能夠給你最大幫助的,就是學習「賽局理論」:

  

  一、如何釐清賽局(問題)的結構,更加理解正確狀況?  

  二、從這個賽局的構造,能預測未來可能的發展狀況嗎?  

  三、改善賽局的某個部分後,問題就能被解決嗎?

  

  只要學習賽局理論,就能看見這些問題的真正樣貌。以結論來說,即為提升了問題解決能力。這樣說可能讓你覺得不安,或許心中會暗自懷疑是不是得學習一個非常困難的理論,但你完全不用擔心。

  

  本書不長篇大論的論述賽局理論的由來,也沒有令人頭痛的數學算式,而是以賽局理論中的幾個代表性賽局為主軸,讓讀者們能輕鬆的學會賽局理論的基礎知識,和其中的邏輯思考方式。

  

  讀者們可一邊在閱讀時注意前面提過的「學習賽局理論的三個目的」(掌握賽局構造、預測可能發生的未來、找到適當的解決方案),一邊自然的學會賽局理論思考法。

  

  「這個問題是從哪個賽局構造來的?」

  

  「接下來會怎麼發展?」

  

  「改變哪個地方能解決?」

  

  經常對自己提出這些疑問,並仔細思考本書提出的幾個事例和賽局。

  

  讀完本書後,實際遇上問題時,應該就會用和以前完全不同的方式找到解決辦法。

  

  如果你並非要成為經濟領域的專門學者,就不用閱讀和賽局理論相關的艱澀專門書籍。你要做的是先看完這本書,學習賽局理論的基礎,同時理解那些技巧該如何運用到生活中。

  

  想要藉由賽局理論提升思考力與問題解決能力,首先就是要把學習賽局理論的三個目的牢記在心,只要記住這三個目的,一定能大大加強自己的能力。

  

  接下來,請好好享受賽局理論這個實用又博大精深的世界吧。

  

  




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