前言
總經理到底在做些什麼？
「總經理到底每天在做什麼？」
我還是公司職員的時代，因難以想像而經常對這問題懷著興趣。
總經理是公司組織的頂點，而且是公司內部最具影響力的人物。
當總經理來現場視察的時候，我的心一邊怦怦跳，一邊回答問題的情景，至今仍歷歷在目。那時我在流通業的公司上班，數萬名員工之中的絕大多數人，都受這位總經理的判斷和行動影響。
如果想在一個空無一物的地方，建立起一座巨大的購物中心，那麼總經理正是做出最後決定的那個人。倘若總經理的判斷是No，那塊土地上就不會出現購物中心，原本應該在當地創造出來的就業機會也會跟著消失，同時原本應該在那裡相遇的人們，他們的命運也隨之改變了。
我想，這職務真是件非常了不起的工作。
可是，一旦公司經營不善，必須負起責任的，也是總經理。
我看過好幾位總經理的更迭。由於受到媒體嚴厲的批判，他們即使努力想改變公司的營運方向，也不是簡簡單單就能順利辦到的。縱使他本人最辛苦，卻還得在員工面前表現得若無其事。其次，一旦做不出成果，就只有去職一途了。
我覺得這職務也是一件殘酷的工作。
如果是公司體制內有志晉升的人，那麼他的目標必然就是在某一天成為總經理。我還記得自己在新進員工研習的時候，就曾在眾人面前明確地說出「想成為總經理」這句話。
然而在企業裡，總經理只有一個。
不論是數萬人的企業，還是一百人的企業，總經理的位子，都是一個。因此，我想也有很多人就此打消念頭，自認「當不上總經理」。
為什麼會自認當不上總經理呢？
如果問他們這個問題，得到的答案大多是「自己沒有這份能力」，或者「那樣的工作，我絕對做不來」等等。
不過，我的想法不同。
既然你還不知道總經理要做些什麼，為什麼就認定自己「不能」呢？
你知道自己公司的總經理每天在做什麼工作，正在為什麼事情煩惱嗎？
總經理每天面對什麼樣的問題、過怎樣的生活，以及有什麼樣的快樂呢？
與其他許多書籍介紹過的經營理論不同，本書特別介紹了難得一見的總經理工作和每日經常發生的事件。
即便都是總經理，自然也是形形色色，從擁有數萬員工的企業到一人創業的總經理都有，本書所介紹的總經理日常工作，屬於那些佔日本所有公司百分之九十九的中小企業，尤其是那些土裡土氣的企業。
接下來，「你」變成了總經理，將請你模擬體驗一下，如果是你，會做出怎樣的判斷，並採取什麼樣的行動呢？
透過實際體驗總經理職務，說不定可以開發出潛藏在你體內的總經理能力，而且也可以看到一些將和日後工作有關的課題。
在本書裡，採用「收文籃」的方式，亦即在限定的時間內，成為架空人物並處理許多案件之業務遊戲。
所謂「收文籃」，原本是被用來測定管理職這類職務之遂行能力的測驗工具。
在本書中，檢討了與經營「收文籃」有關之問題的答案，目的是希望透過邊讀邊比較自己的想法和解答而習得「經營思考」，亦即從經營觀點做整體的觀察，進而能掌握工作的思考方式。
此外，本來「收文籃」測驗是沒有所謂「正確答案」的，也沒有選項，但本書為了讓閱讀順利，採用的方式是從四位個性不同之人的回答中，選出最佳的解答。
請把你自己想出來的答案，連同四位總經理候選人的回答，一起與解說做個比較吧，瞭解各式各樣的想法之後，你的經營思考也可以變得更為寬廣。
有關經營，是沒有解答的。
關於經營的理論雖然很多，但經營一家公司卻是很困難的事，其困難程度甚至連經營顧問公司自己都會出現經營失敗的情形。
我本人目前是以總經理的資格，一面經營企業，一面觀察身邊同是總經理的人的工作情況，藉由這樣，才知道世上的總經理有著各式各樣的個性、採行各種經營手法，我不知道哪位總經理的經營方式才正確，只知道他們的公司是「成長」或「倒閉」而已。
另一方面，總經理並無執照和資格限制。
只要你辦個手續，簡簡單單地就可以成立公司，自任總經理了。實際上，這世上存在著許多沒有任何經營思考、被稱為「阿狗阿貓總經理」的總經理。
然而，總經理代表整個公司，身負重大的責任，足以影響許多人--包括公司職員、顧客、往來客戶--的生活，因此也不是那麼容易的工作。由於責任過重，導致總經理自殺的事件，一點也不稀奇。正因如此，毫無概念就當起總經理是很危險的。如果能將本書當作總經理入門書而加以活用，正是作者原本的希望。
我特別希望讀這本書的讀者是：
•對經營有興趣的人
•部門經理和專案經理等管理階層的人
•對於「公司高層如何思考」懷著疑惑的人
•曾經想過，或許有朝一日自己也可以擔任總經理的人
•考慮從現在開始創業的人
閱讀本書之後，你可以學習到下列幾件事：
•透過模擬體驗經營一家公司，而學會經營思考。
•經由思考形形色色類型之經營問題，覺察到自己的管理意識。
•藉著明瞭總經理做著怎樣的工作，對自己的公司產生興趣。
•由於知道了經營的思考方法，能夠瞭解自己在公司裡應該做些什麼。
由衷希望本書盡可能地讓更多人看到。
你現在開始就是總經理了。
馬上體驗一下那種繁忙的生活吧。
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