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大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!

大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!

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9789869455275
大前研一
鄭曉蘭
平安文化
2017年6月26日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789869455275
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 192頁 / 25k正
    邁向成功叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    一句入魂!大前哲學集大成之作!

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    第一章 激發商務人士奮起的42條守則

    第二章 成為最強領導者的24條守則

    第三章 堅強走過人生道路的22條守則





    前言



    勇於斷言自己所認為的問題吧!




      日本商務人士之間,以「麥肯錫(McKinsey)式」、「麥肯錫流」的邏輯思考(logical thinking),解說問題解決手法(problem solving approach)的相關書籍最近大受歡迎。這些書籍的作者當然都來自麥肯錫公司(McKinsey & Company),然而他們所受的教育,追本溯源,其實是我在四十年前為了適用於日本,而將全球麥肯錫公司所使用的各種分析手法體系化、通用化後的「大前式」、「大前流」思考。當然,其中也融合我一路被培養成科學者的歷程中,所養成的思考方式或最喜愛的希臘式邏輯學方法等。



      對於經營諮詢顧問的工作而言,能夠「明確斷言」是很重要的一件事。換句話說,除了說「社長,去做吧!」又或是「就這麼做吧!」等,其他任何的建議都沒有意義。然而,日本的某某總研(綜合研究)等單位,總是喜歡用「but……」、「however……」的方式向企業建議:「社長,也可以試著這樣做做看!」或是說:「也可以設想一下這種狀況的發生……」但在這樣提出建言的同時,最後反而容易搞不清楚結論……而這樣的情況真的是所在多有。說起來,這就像是「晴時多雲,下雨機率百分之三十,部分區域陰天常下雨」,這樣曖昧的天氣預報一樣,但即便是天氣預報,如果經營諮詢顧問無法提出「請帶雨傘」,又或者是「不必帶傘」等明確的結論與建言的話,那麼經營者就無法採取行動。



      所以針對企業所面臨的問題,我都會刨出根本原因後鎖定目標,提出最有效果的解決對策與實行的問題解決手法,並確實灌輸到麥肯錫的部屬腦中,就這樣一路直到做出成果。要是那個解決對策不正確,又或者是前提條件改變了,那就要立刻重新斟酌考慮,並依需要隨時修正。懷抱確信、採取行動,做出成果,這就是所謂的「經營」。



      反觀大部分接受日本教育的人,就像某某總研一樣,過於想要提升精確度,總不擅長「斷言」。那是因為日本的教育是一種「○╳」模式,所以人逐漸恐懼被打╳,也就是怕「失敗」。



      例如,我的兒子在國中英語課寫了「My mother is american」,被打了兩個╳。因為american的a不是大寫,而且還沒有打上句點。妻子忿忿不平地對老師抗議說:「身為美國人的我都看得懂,為什麼要打╳呢?」所謂「一葉知秋」,日本的教育就是這樣,只要有些微錯誤就會全被打╳。所以,日本人才會變得像「巴夫洛夫的狗」(Pavlov’s dog)一樣,以條件反射來迴避失敗。



      但是,這種人在二十一世紀的商務世界中完全派不上用場。在現今這個沒有標準答案的時代,無論如何就是必須決定想法,比其他人搶先一步往前邁進。



      所以我才會建議日本的商務人士,要刻意地在上司或同事面前「嘗試斷言」,提出自己所認為的問題點。這本書可說是我至今體系化的「大前式」集大成,濃縮了商務人士的各種判斷。希望你在參考了本書之後,從明天起也能變身成為「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的商務人士。


    2015年9月 大前研一




    其 他 著 作
    1. 從破壞開始的成功商業模式:後發也能制人的大前流戰略思考
    2. 經濟學是你最強的武器:決戰全球化時代,一定要懂的大前研一未來經濟學
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    4. 質問力(暢銷紀念版)
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    7. 全球趨勢洞察
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    11. 思考的技術
    12. 大前研一教你立刻交涉成功的商用英語
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    14. 賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵
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    32. 中華聯邦
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    37. 中國,出租中
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    40. 異端者的時代
    41. 中華聯邦