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帶對了!天兵也能變菁英

帶對了!天兵也能變菁英

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9789862717707
林均偉
創見文化
2017年6月28日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789862717707
  • 叢書系列:成功良品
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    成功良品


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      「老闆,我的工作無法如期完成」

      「唉唷,怎麼天天加班阿?領這死薪水,還要我幹這麼多的事」

      「這件案子這麼難搞,結案老闆也不獎勵一下」……

      

      不管你是老闆還是主管,是否很常聽到員工怨聲載道的抱怨呢?

      至於剛上任的老闆或主管們,你是否也很怕會聽到這樣的抱怨聲浪呢?



      帶領團隊,不僅是帶人,更是要帶心。

      團隊領導,不僅靠魅力更要靠實力



      識人、用人和帶人,靠溝通與信任取得人心

      領導╳團隊超詳解,讓你練就無敵領導力

      管理團隊不再力不從心,天兵從此變菁英

      就靠這本帶出堅不可摧的精實團隊!



      從抗拒到服從,從庸才到人才

      只有人帶對了,方法對了

      未來團隊怎麼走都行,任何的險阻都能一一化解,

      將團隊從一層樓躍升到下一層樓,不斷登頂,不斷創造巔峰。



      做個優秀的領導者,讓你的團隊1+1= 無限大



      領導是一種藝術,更是一門學問。治大國若烹小鮮,管理一個企業、一個部門、一個團隊尤是如此。現代領導者和主管必須掌握用人和管人的藝術。把每位最優秀的人才都安排在最適合他的位置上,用盡其才,是領導者必須具備的基本素質,更是領導工作的重中之重。所謂「好馬可歷險,駑馬可犁田」,領導者應對手下員工進行全面的瞭解,合理的掌控,適當的引導,對不同類型的員工採取不同的管理策略,水準不同的人要派上不同的用場。只有會用人的領導,他的工作才能得以順利展開,團隊才能順利運行。



      除了用人之外,身為一位領導、一位管理者,還要將團隊制度化管理,清楚明確的規範跟考核獎懲制度,俗話說「要馬兒跑,又要馬兒不吃草」,高高在上的領導者,不能總死腦筋的認為,付給員工薪資,就是給他最好的報酬,不斷地對員工進行壓榨。身為領導,你要管理的不是一間血汗工廠,而是一個高績效的隊伍,能讓你荷包滿滿,名利雙收。所以,優秀的領導者,懂得根據員工的表現進行考核,適當的給予員工一些獎勵報酬,讓員工更心甘情願地為團隊、為公司、更為你效力;而考核較差的員工,則適度的給予懲處,讓他們能夠明白團隊需要每個人的配合,才能妥善完整。



      公司等同於員工們第二個家,大部分的時間都在工作中度過,團隊間互相的感情維繫也是不可忽略,接觸和聯繫會增加親密感,透過和員工溝通可以讓領導者才華盡情的發揮,且團隊的凝聚力、向心力越大,就越能夠提高整個團隊運作的效率。而事業與家庭,是人生最大的兩件事,分別關係到人們的成功與幸福,所以領導者在對員工以情「攻心」時,將關愛之情延伸到員工家中,把員工的「後院」作為攻心切入點,適當關心員工的家庭,員工也會更加努力地工作回報領導者所付出的「情」。



      本書深入介紹,如果身為一位領導者,該如何帶領一個團隊,從團隊信念、人才挑選、建立制度化團隊到團隊創新…等,教導正確的領導觀念,由內而外做起,讓領導者能夠了解團隊的運行跟員工可能心理,並能夠用正確的方式去迎擊且化解團隊危機,建立堅不可摧的高效菁英團隊。

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    ◆前言



    ◆Chapter 1 你適合當主管嗎?領導團隊不簡單

    「一滴水只有放進大海才永遠不會乾涸,一個人只有把自己和集體事業融合在一起的時候才最有力量。」──雷鋒

    1-1 你知道什麼是團隊嗎?

    1-2 身為領頭羊,提升你的領導魅力

    1-3 領導屢戰屢敗?先懂得獲得員工的信任

    1-4 管理是一門學問,要技巧性的執行

    1-5 當了主管後,可別換了一個腦袋



    ◆Chapter 2 知人善任,讓你的團隊備齊最好的人才

    「一個人力量是軟弱無力的,就像漂流的魯濱遜一樣;只有同別人一起,他才能完成許多事業。」──哲學家 阿圖爾•叔本華

    2-1 慧眼識英雄,找出最適合你的精兵良將

    2-2 沒有不好的人才,只有與你適不適合

    2-3 團隊=小型社會,考慮各種不同類型的人

    2-4 妥善安排,找出他最適當的位置



    ◆Chapter 3 團隊中,每個要素都是不可缺少的螺絲釘

    「人們在一起時,可以做出單獨一人所不能做出的事業;當智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父 諾亞•韋伯斯特

    3-1 不做全面的管理者,讓員工擁有充分發展的空間

    3-2 放大放小,掌握權限施放的分寸

    3-3 別讓溝通影響團隊間彼此的運作

    3-4 激發團隊成員的良性競爭

    3-5 員工教育訓練對團隊是高報酬的投資



    ◆Chapter 4 訂定遊戲規則,建立制度化的團隊

    「大家做出努力之後有公道的回報,在利益分配方面比較公平;這是我們的訣竅。」──熊曉鴿

    4-1 建立不可踰越的團隊規則

    4-2 建立並優化團隊工作系統

    4-3 考核制度與標準,為團隊帶起進步的推力

    4-4 員工獎懲制度賞罰分明



    ◆Chapter 5 有效管理,打造高效落實工作的菁英團隊

    「為了進行鬥爭,我們必須把我們一切的力量擰成一股繩,並將這些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學家 弗里德里希•恩格斯

    5-1 明確下達指令,讓團隊有方向可循

    5-2 鞏固團隊凝聚力,增加團隊競爭力

    5-3 讓員工對團隊產生歸屬感

    5-4 將員工視為工作夥伴而非下屬

    5-5 傾聽並化解員工的負面能量



    ◆Chapter 6 帶領團隊開創截然不同的新境界

    「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,共同努力,團結在共同的目標下面,要比團結在一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你幹活。」──馬雲

    6-1 經得起考驗,將團隊危機換為轉機

    6-2 反思危機下的團隊問題

    6-3 塑造出獨特的團隊文化

    6-4 激發創新意識,鼓勵創新思維

    6-5 建立共同的願景,擁有相同的努力目標

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