序
有關責任中心與BU（Business Unit）制的課程，我講了很多，相關的書籍也出版過。
然而，隨著時空環境的轉變，有著應用上的許多轉變，在課堂上也有許多學員很關心的提問，看來是在面對新世代的員工與幹部，就業價值觀的轉變，創業的容易，附著程度相對降低，也因為台灣勞動市場的逆轉，企業就愈來愈不容易留住優質的員工，再加上經營模式的轉變，分權管理已漸成為新的經營模式。
想想從1973年我設計責任中心制，到1986年轉為內部創業制，直到1993年出現BU制，也有50年的實證經驗了。這些年來我導用到我主持的企業，也導用到我輔導的企業，近千家企業均獲得幾十倍的成長，而成為台灣前2000大企業，可見這是非常有效的一種經營模式。
如今，在企業不易留住菁英的時代，這應該是很可用的一種經營模式。它不是理論觀念，確是可為企業創造高效益與成為集團化的大企業的分權解方，如今將之推廣為一人即可成立BU，是符合時代的趨勢運用。
我常說，集團化經營是一種翻轉企業的經營模式，如今將BU推動到一人即可實施自負盈虧的自主經營發展，是有助於企業成長運作的解方。
期盼本書能為企業成長帶來助益。
陳宗賢
