序
多年來常被問到：「如何有效地經營企業？」或「如何評估企業的經營成效？」這就引發我在聯聖企管規劃CEO班的年度講課內容，也因為接觸企業這麼多年，發現台灣的企業都很努力經營，但常因不得法與未有效掌握重點，而產生「事倍功半」的結果。
在CEO班的年度課程中，我就將多年來經營企業或診斷企業的方法，逐一整理傳授，如今更將這些內容整理成書，提供給有心的經營管理者作參考。
在書中，我先分享經營診斷的重點與方法，接著就依經營的八大功能一一的舉例說明各職能的診斷與精準分析重點，更提出改善對策，期能簡單重點地引導企業做好經營診斷分析來提升經營績效。
我常強調，在21世紀，努力不再是萬靈丹，因為埋頭苦幹常會吃力不討好，經營是要講求方法的。
而一切有效方法又須對症下藥，這就更要靠分析，方知有效性與效益性，而這卻是許多企業所最欠缺的，尤其是新創產業，因為不懂，只靠著專業與創意，就創業經營，如此就常常適得其反，出現壯志未酬的困境。其實經營若能知己知彼，加上運用「管理循環理論」，就會事半功倍。
本書就是提供給大家當參考書、案頭書、經營指南的標竿，期能帶給大家提升績效，創造效益！
陳宗賢
