前言 左右人生的不是「能力」,而是「選擇」!
如果你正朝著職涯升級的目標邁進,請先認知一個真相——有人為了在三十多歲時提高市場價值,拚命磨練技能、吸收大量知識,卻在四、五十歲時陷入停滯。
同時,也有不少人明明沒花太多時間進修,市場價值也不算亮眼,卻一口氣摘下成功。這其中究竟差在哪裡?
關鍵在於「選擇」!
在職涯這條路上,「選擇」所帶來的影響力,遠比能力要大得多。
「我已經很努力了,薪水還是這麼低……」
「這份工作做起來好像沒什麼成就……」
「我還有家人要養,不能輕易換工作……」
這不是公司的錯,也不是家人的錯。這些全是選擇的結果。
我先自我介紹一下。
我叫伊庭正康,是企業培訓公司「RASISA LAB(個人特質研究所)」的代表。迄今為止,我已為許多頂尖企業提供過無數關於職涯與領導力的培訓課程。以下是我想藉由本書所說的真心話。
看見中高齡的學生,我心裡常冒出這句話:「太可惜了……」
如果對方看起來充滿活力、閃閃發光,我當然不會這麼想。然而在中堅世代裡,真的有些人看起來快要喘不過氣了。
或許是因為我自己也曾是其中一員,才會有感而發。
在我三十多歲時,有幸被提拔為管理職,當時覺得自己的工作能帶來成就。然而,心底始終有種揮之不去的焦慮,我總是這樣問自己:「我是不是太依賴公
司了?」
就在那時,公司開始實施提早退休的獎勵制度。當時公司還在獲利,且向來重視員工福利,這真的讓我大吃一驚。
儘管我不是被勸退的對象,但無奈的是,我被指派去當約談的主管。也就是說,我需要與每位對象進行三次面談。詳細經過留到後續章節再談,在那個當下,我才驚覺一件事——
那就是,我徹底「搞錯了」。
其實仔細一想,馬上就能明白。公司的首要任務,並不是保障員工就業,而是在十年、二十年,甚至一百年後,能永續經營。
我們常聽上頭說:「員工很重要。」但是到底為什麼重要?
「員工很重要(因為他們是讓企業永續經營的手段)。」
沒錯,我過去完全沒聽懂這個隱藏在括號裡的真心話。
二○一九年,豐田汽車(TOYOTA)當時的社長豐田章男曾表示:「現在已經很難維持終身雇用制了。」
同一時期,日本經濟團體聯合會的會長中西宏明也說:「從企業的角度來看,我們不可能開出終身雇用的保證書。」
此外,三得利(SUNTORY)的社長新浪剛史更直言:「應該實施四十五歲退休制,個人則需建立無須仰賴公司的保障制度。」
在日本具有代表性的企業家們,紛紛投下了打破保障就業傳統的震撼彈,結果引發了強烈反彈與否定聲浪。
但是,反彈是正確的嗎?
在我看來,這些發言其實是在拚命暗示我們:「快醒醒!」藉此敲響警鐘。
當然,公司高層和管理職,是真心希望員工能過得幸福。他們會想:「既然你進了我們公司,希望你擁有最棒的人生。」
正因如此,經營者才會對我們這些企業培訓公司提出要求:「請為他們創造一個不用依賴公司、思考屬於自己的職涯機會。」
回歸正題。
就是因為這樣,「選擇」才顯得無比重要。
一旦過了三十歲,必須由自己做決定的事情會大量增加。
像是這類人生選項:
「難道沒有更適合我的職涯發展嗎?」
「十年後,我真的不會後悔嗎?」
以及:
「要選擇工作還是家庭?」
「今晚要加班,還是去見朋友?」
「要不要參加公司開的培訓課?」
諸如此類,你的日常生活中,也充滿了各種選擇。
雖然都是一些微不足道的小事,但正是這些小小的累積,最後改變了我們的人生。
此外,我們也常聽到:「要提升市場價值!」但是,這麼做的目的是什麼?提升市場價值或許能讓你跳去更好的公司,問題在於,那樣就能通往你真正想過的人生嗎?
本書的目的便是透過介紹具體方法,幫助你找到「不依賴公司、活出自我風格的職涯」的關鍵選項。
培訓公司RASISA LAB 代表講師 伊庭正康